Задание
Нужна доработка после предыдущего автора. Рецензия прикреплена в условии. прикрепляю файлы с четкими заданиями и критериями оценки работы. неподведите!!!
Финальный рывок в вузе выдался непростым. Столько всего нужно было подготовить, а еще закрыть хвосты. Выполнение отчета по практике заказал через этот сервис онлайн. Сроки уже поджимали. Это вызывало беспокойство. Понимал, что заказов наверняка много, а я что-то затянул, пока принимал решение. Тем не менее через пять дней отчет был готов. При беглом ознакомлении не обнаружил никаких оплошностей. Преподаватель тоже их не нашел и отчет принял.
Спасибо! Работа выполнена быстро и хорошо!
спасибо за оперативность и хороший подход к клиентам!
Спасибо! Вы большие молодцы!!! Получил оценку 4!!! Спасибо!!! В дальнейшем буду сотрудничать с вами и советовать другим!!
Работу нужно было выполнить за минимальный срок! Спасибо за качественно выполненную работу !
Работа выполнена на отлично и даже раньше срока, все замечания учтены, все доработки выполнены качественно! Обязательно обращусь еще раз!
Очень качественная работа. Большое спасибо.
Прошу передать благодарность автору
Хочу поделиться впечатлениями о Менеджере Левчук Оксане. Очень компетентный и ответственный сотрудник. Заказы исполняются раньше срока и качество отличное. Всем рекомендую Оксану как менеджера, который не подведет даже в сложной ситуации.
Болбас Наталия, БОЛЬШОЕ СПАСИБО!Отзывчивость, корректность, своевременность отличают Вашу работу. С вами приятно общаться, еще раз СПАСИБО!
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Коммуникации, осуществляемые в компаниях, могут быть классифицированы по ряду признаков (таблица 1).Таблица 1 - Классификация коммуникацийВербальныеНевербальныеКоммуникации с помощью информационных технологий, технических средствМежличностныеВосходящие НисходящиеФормальныеНеформальныеГоризонтальны….
Читать дальшеПрактика работы ситуационных центров в настоящее время не обходится без использования метода сценариев, который позволяет произвести оценку наиболее вероятного хода развития событий, а также наиболее вероятные последствия принимаемых решений. На основе разработанных специалистами сценариев развития….
Читать дальшеОрганизация является сложным организмом, основу ее жизненного потенциала составляет организационная культура. Организационная культура – это система важных базовых представлений, которые разделяются практически всеми членами организации, либо ее активным ядром, выполняющим функцию внутреннего регул….
Читать дальшеВесь процесс управления состоит из различного рода коммуникаций. С позиции масштабов, коммуникации можно разделить на две крупные группы: коммуникация между предприятием и его средой, и коммуникация между подразделениями и уровнями управления. Первую группу составляют коммуникации, которые представ….
Читать дальшеВ качестве одной из основных функций организации выступает создание необходимых условий для реализации установленных целей. Так, в качестве основных задач организации можно выделить следующие: Для того, чтобы функции организации могли в полной мере выполняться, следует учитывать требования, предъяв….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеПроцесс в качестве деятельности, производящей некий продукт, обладает определенной ценностью для клиента (как внешнего, так и внутреннего), а также рядом присущих ему характеристик. Требования к характеристикам деятельности, то есть ко всему процессу, могут проявляться гораздо шире, чем требования ….
Читать дальше