Задание
в презентации должно быть : краткая информация о компании; Миссия ( сами формулируете); SMART-цель; организационная структура; Декомпозиция цели по структуре; PEST анализ; SWOT анализ; Дифференциация критериев; матрица McKinsey; анализ внутренней среды компании; матрица БКГ; матрица SPACE; Выводы по всей работе После каждого инструмента должен быть вывод
Спасибо за помощь. Немного подкорректировала, результат порадовал не только меня, но и моего преподавателя.
Менеджер очень вежлив и пунктуален) Спасибо вам большое за вашу работу)
Работа выполнена в срок. Преподаватель оценил работу на отлично. Большое спасибо
Выполнили всё, как просила. Презентация отличная, доклад к ней также устраивает. Спасибо исполнителю и менеджеру
Замечаний нет,работа понравилось, экзамен на 4 сдан, замечаний нет
Спасибо за работу. На мой взгляд не хватает определений некоторых понятий. Но это доделаю. Главное, чтобы ее приняли. А зачет будет определён пониманием моих коллег сути работы по презентации. Спасибо.
Вообще отлично, на 5 сдал!
Отличная работа! Красивый дизайн презентации, четкое содержание согласно критериям, быстрое выполение. Заказом довольна.
Очень выручил "Заочник" и спасибо менеджеру Игорю Верховскому за разъяснение всех нюансов
Спасибо вам большое ! Очень качественная работа
Представляем вашему вниманию презентацию, посвященную стратегическому менеджменту. В данной работе мы рассмотрим основные аспекты, важные для развития и успешной деятельности компании.
Начнем с обзора компании, ее деятельности и ключевых характеристик.
Сформулируем миссию компании, определим ее основные цели и принципы.
Определим конкретные, измеримые, достижимые, значимые и ограниченные по времени цели компании.
Изучим структуру компании, определим основные звенья и их взаимосвязи.
Подробно разберем цель компании на составные части для более эффективного управления.
Проанализируем внешние политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на компанию.
Выявим сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, стоящие перед ней.
Различим ключевые критерии оценки успеха и конкурентных преимуществ компании.
Проанализируем целесообразность стратегических направлений развития компании с помощью матрицы McKinsey.
Изучим особенности внутренней среды компании, выявим ее сильные и слабые стороны.
Составим матрицу БКГ для анализа портфеля продуктов или бизнес-единиц компании.
Проанализируем стратегическую позицию компании с помощью матрицы SPACE.
Подведем итоги выполненной работы, сделаем выводы и рекомендации для компании с учетом проведенного анализа.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Управленческая решетка блейка моутона заказ
Стоимость: 500 руб.
Тип: Презентации (PPT, PPS)
Предмет: Менеджмент
Управление физической культуры и спортом как система
Стоимость: 400 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшекак процесс является обменом смысловой информацией между людьми, при котором сигнал или сообщение в виде соединенных определенным образом символов или знаков передается целенаправленно, принимается избирательно согласно определенным правилам, вне зависимости от того, приводит ли данный процесс к ож….
Читать дальшеКак элемент механизма рынка труда спрос на рабочую силу в общем виде характеризует структуру и объем потребностей отдельных организаций в определенном числе работников: в физических лицах, когда рассматривается в качестве элемента текущего рынка труда, то есть на каждый определенный момент времени ….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальшеПредложение актуально на 20.03.2026
