Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Управление инновациями

Содержание:

Научные основы инноваций

Инновация представляет собой нововведение в сфере технологии, техники, управления или организации труда, которое обеспечивает повышение уровня эффективности деятельности организации. Инновация может базироваться на изобретении либо использовании чего-то уже функционирующего новым образом, либо относительно нового объекта. Инновации представляют собой не только материально-вещественные нововведения в технологии и технике, но и нововведения в сфере управлении, в методах и принципах организации. 

Инновация является не только принципиально новым решением, но и известным решением, используемым в той области, где оно ранее не применялось. К примеру, если на тои или ином предприятии стали применять для него новые приемы управления и организации, то это можно определять как инновацию.

Инновационный процесс подвергся изменениям за последние годы. В 50—60-е годы прошлого века большая часть инноваций становилась результатом целенаправленной деятельности участников цепочки: 

  1. фундаментальные исследования
  2. прикладные исследования
  3. опытно-конструкторские разработки
  4. экспериментальное производство
  5. серийное производство. 

В современном мире инновационный процесс нелинейный, сегодня источником инноваций могут быть не столько постоянные научные исследования, сколько взаимодействие между участниками производства, работниками служб маркетинга и потребителей, в процессе которого определяются потребности клиентов и предложения поставщиков.

Инициатором инновационной деятельности в современных условиях является не столько научно-техническая сфера, сколько среда предпринимательства. Австрийский экономист Й. Шумпетер еще в 30-х гг. XX в. в своих работах "Теория экономического развития" и "Экономические циклы"  выделил роль предпринимателя в инновационном процессе. Шумпетер считал, что именно предприниматель выступает связующим звеном между нововведением и изобретением. Стратегической целью развития организации, выражающейся в формировании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров компаний создавать, внедрять, распространять и производить инновации.

 

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Нередко экономика, которая базируется на инновациях, сравнивается с высокотехнологичными отраслями, а также с коммуникационными и информационными технологиями. Это в корне неверно. Высокотехнологичные отрасли сами по себе играют в современной экономике незначительную роль. Так, к примеру, в Соединенных Штатах Америки удельный вес высокотехнологичных промышленных отраслей в общем объеме промышленного производства составляет 15,8%, а доля промышленности в составе ВВП составляет всего 18,5%. Таким образом, непосредственный вклад, вносимый высокотехнологичными отраслями в ВВП — менее 3%.

Инновации сегодня не зависят от высокотехнологичного производства. Наукоемкость и инновации – это не одно и то же. Высокие технологии являются важными не столько со стороны производства, сколько со стороны их применения. В современном мировом развитии стираются различия между высоко- и низкотехнологичными отраслями – абсолютно все отрасли становятся наукоемкими, адсорбируя поток коммерческих, финансовых и управленческих инноваций.

Главный эффект экономики, который базируется на инновациях, состоит не столько в производстве высокотехнологичного продукта, сколько в его применении во всех сферах и отраслях. Важно не только создание чего-либо нового, но и продуктивное использование этих инновации. 

В качестве примера можно привести вовсе не наукоемкую отрасль — отрасль рыболовства.

В данной отрасли применяются многие современные технологии, которые связаны с радиолокацией и гидроакустикой, современными спутниковыми системами и навигационными приборами, новыми материалами для одежды рыболовов и сетей, с программным обеспечением, которое позволяет более точно определять местоположение косяков рыбы. В этой традиционной (не наукоемкой) отрасли применяются достижения иных (наукоемких) отраслей, в свою очередь, которые являются результатом современных разработок и исследований многочисленных научных центров. При этом достигаемый эффект, в процессе применения новых решений и технологий, может оказаться не меньшим, чем тот эффект, который достигается в процессе производства новых наукоемких материалов и приборов.

Содержание инновационного процесса в последние годы изменилось: он из закрытого преобразуется в преимущественно открытый процесс. Если ранее большинство инноваций разрабатывались и вводились в производственный процесс в режиме секретности, в рамках закрытого цикла, то сегодня они имеют все более открытый характер: применяются не только внутренние источники, но и внешние. Повсеместно привлекаются сторонние соисполнители и соавторы. При этом, стимулируется процесс немедленного выведения внутренних инновационных идей на рынок потенциальных потребителей.

Процесс управления инновациями

Управление инновациями — наука, которая изучает механизмы эффективного управления и стимулирования инновационных процессов на микро- и макро уровне в целях обеспечения усиления и развития конкурентных позиций компании, регионов и стран посредством создания, коммерциализации и освоения инноваций в различных сферах экономики.

Объектами инновационной деятельности являются:

  • процессы создания, освоения производства и коммерциализации новшеств, 
  • процессы распространения и использования новой продукции, новых услуг и технологий.

Инновационная деятельность включает в себя кроме производства и освоения новой продукции широкий объем работ по продвижению инноваций на рынок, приобретению и продаже лицензий патентов, управлению знаниями и т.п. Без тиражирования и распространения инноваций невозможно обеспечить прогресс, который сопровождается получением значимых социальных и экономических результатов.

Классификация инновационных процессов

Инновационные процессы классифицируются характеру, масштабам, по форме, по степени радикальности изменений. 

По характеру применения различают:

  • технологические, 
  • продуктовые, 
  • управленческие. 

По масштабу изменений:

  • мелкие,
  • средние, 
  • крупные. 

По степени новизны:

  • модифицирующие,
  • радикальные.

Роберт Такер представил оригинальную классификацию инноваций, которая рассматривает три вида инноваций (стратегические, продуктовые, процессные) в разрезе степени их влияния на доходы организации и ценностные ориентации потребителей (прорывные, существенные, приростные). Под процессными понимают технологические инновации, а под стратегическими — маркетинговые и организационные.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Управление жизненным циклом гостиничного продукта

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      24 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организационный инструментарий менеджмента. Заказ: 366267

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      20 марта 2016 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Осуществление налогового учета и налогового планирования в организации

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      1 декабря 2017 г.

    • Стоимость:

      1 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Отчет по практике в банке втб

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      6 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      1 300 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    В чем преимущества и недостатки существующей системы оценивания? Каковы ее скрытые эффекты?

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      12 сентября 2018 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Почему я хочу стать руководителем

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      26 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!