Инновационная деятельность предприятия

Инновации на предприятии

Главная причина генерации инноваций на предприятии выступает желание уменьшить издержки и увеличить прибыль в условиях конкурентного рынка. Использование морально и технологически устаревшего оборудования предполагает высокий уровень издержек, что в конечном результате может привести к банкротству предприятия.

Все без исключения субъекты рыночной экономики ставят перед собой задачу по созданию собственных конкурентных преимуществ, где инновации являются весьма простым и эффективным способом решить данную задачу.

Своевременное обновление продукции и быстрый вывод её на потребительский рынок увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которая получила название научно-техническая рента.

На развитие инновационных процессов оказывают воздействие несколько групп факторов, среди которых: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-правленческие, социально-психологические и культурные. Необходимо уточнить, что некоторые из них способствуют инновационной деятельности предприятия, а другие, наоборот, её замедляют.

В группе экономических и технологических факторов позитивное влияние оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, новейших технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. Одновременно с тем тормозят инновационную деятельность отсутствие или недостаток средств для инвестирования, слабая материальная и научно-техническая база, а также преобладание интересов текущего производства над будущими интересами, которые могут быть более перспективными. Ко всем остальным группам фактором также можно привести примеры положительного и отрицательного влияния на инновационную деятельность.  

Модели предпринимательства

Инновации оказывают воздействие и на модель предпринимательства, в этой связи выделяют их два вида: классическую и инновационную.

В соответствии с основой классической модели предпринимательства не предполагается крупномасштабной модернизации, а внутренние резервы предприятия не используются для увеличения прибыли или повышения рентабельности. Таки предприятия могут быть успешными только в том случае, если со стороны государства и местных органов самоуправления проявляется лояльность по отношению к подобным организациям.

Типы инновационной активности

На сегодняшний день в российских реалиях сложились различные типы инновационной активности в разных отраслях экономики. Ниже подробнее о каждом.

1. Крупные российские корпорации, которые ведут свою деятельность в отраслях, связанных с добычей природных ресурсов. У них есть все необходимые ресурсы для выполнения собственных и контрактных исследований и трансфера передовых иностранных технологий. Они всё охотнее вкладываются в развитие малых и средних инновационных предприятий.
2. Компании, работающие в сфере информационных технологий и телекоммуникаций, чей рост и развитие напрямую связаны с передачей технологий от зарубежных партнёров. Это сектор с характерной высокой инновационной активностью. Здесь следует упомянуть микроэлектронику, телекоммуникационное и электронное оборудование, информационные и оборонные технологии, а также медицинское оборудование и пр.
3. Компании, связанные с деятельностью аэрокосмической промышленности, которые смогли сохранить передовые мировые технологии. Их основное преимущество в силе, с помощью которой они удерживают лидерство при поддержке государства и участия в международных проектах. Надо отметить, что в последние несколько лет серьёзно увеличились объёмы государственной поддержки НИОКР.
4. Компании автомобильной промышленности, достаточно несостоятельные по сравнению с иностранными конкурентами, особенно по части показателей уровня масштабов производимой продукции и инновационной деятельности. Автомобильный рынок представляет собой одно из ведущих мест в мире по уровню инноваций и активности в данной сфере. Те вложения, которые делают российские компании в автомобильную промышленность просто ничтожны по сравнению с показателями мировых брендов.
5. Среди отраслей, которые занимаются обслуживанием потребительских рынков, самыми высокими показателями отличается сфера пищевой промышленности, где постоянно фиксируются высокие показатели инновационной активности, которая, в первую очередь, связана с модернизацией производства. Инновационная направленность экономического развития, неизбежность технологического обновления требуют адекватной и эффективной организации инновационной деятельности на предприятии.

Организация инноваций

Организация инноваций состоит из трёх аспектов:

1. Субъект инновационной деятельности, который в себе объединяет людей, посредством реализации разработок, внедрения и производство новой продукции.
2. Совокупность процессов и действий организации, которые сконцентрированы на выполнении необходимых задач и функций в области инноваций.
3. Структуры, которые обеспечивают бесперебойную работу всех систем и элементов.

С точки зрения компании, организация рассматривается как объединение людей или их договорённость выполнять работы по реализации инноваций.

Все перечисленные организации представляют собой носители и хозяйствующие субъекты, которые занимаются обновлением производства. Эти предприятия строят свою деятельность на основе жизненного цикла продвигаемой организации.

Жизненный цикл инновации складывается из периодов времени, на протяжении которого инновация обладает активной жизненной силой и способна приносить производителю прибыль ил реальную выгоду. Выделяют следующие жизненные стадии нового продукта:

• Разработка нового продукта – разработка идеи продукта, подготовка производственных мощностей, организация производственного процесса и вложение капитала.
• Выход на рынок – отрезок времени, за который новый продукт внедряется на рынок и момент, когда новый продукт начинает приносить прибыль.
• Развитие рынка – рост объёма продаж продукта на рынке, которому характерен момент насыщения.
• Стабилизация рынка – удовлетворение спроса и последующий рост объёмов продаж не представляется возможным.
• Уменьшение рынка – спад реализации продукта, при одновременном спросе.
• Подъём рынка – после изучения спроса, меняется кадровая и ценовая политика и продукт снова показывает увеличение продаж.
• Падение рынка – резкое снижение объёмов продаж из-за ненужности продукта.

Таким образом сформировалось такое распределение ролей при обеспечении продвижения инноваций:

1. Инновационные предприятия и организации, специализирующиеся на фундаментальных исследования, на НИР и т.п. Таким являются научные инновационные предприятия, вузы, субъекты малого бизнеса, а также научно-технические комплексы. Для них характерна стадия внедрения и создания опытных образцов в связке с предпринимательскими структурами, которые в наличии имеют развитую базу НИОКР.
2. Крупные компании, которые имеют богатую ресурсную базу, квалификационные кадры и конкретные позиции на рынках чаще всего занимаются внедрением и производством научно-технических и продуктивных новшеств.
3. Бизнес разного масштаба выступает на этапе опытного производства, маркетинга и сбыта, одновременно с тем производство и диффузия новшеств происходит посредством крупных и средних предприятий.
4. Большое количество предприятий малого и среднего бизнеса выступают в качестве субподрядчиков у крупных компаний, которые специализируются на производстве полуфабрикатов, комплектующих, в том числе тех, которые выполняют функции обеспечения и обслуживания предпринимательской деятельности.
5. Дочерние компании, которые отделились от головной компании в качестве подразделения и сами занялись разработкой инноваций.

Инновационные предприятия можно поделить в зависимости от преобладающего типа инноваций, который выступает объектом их деятельности. Таким образом выделяют их следующие классы, инноваторов:

• Лидеров, которые концентрируют свою деятельность на новых научных открытиях, а также на новых способах применения изобретений.
• Лидеров, которые занимаются созданием принципиально новых процессов и продуктов на основе применения уже совершённых открытий.
• Те, кто создают базовые инновации взяв за основу старые способы.
• Те, кто производят, модернизирующие и рационализирующие новшества.
• Те, кто занят созданием новшеств, заменяющих более ранние продукты и технологии.
• Те, кто специализируется на реализации и рекламе новшеств.
• Те, кто создали инновации, которые удовлетворяют спрос на новых рынках.
• Те, кто занимается диффузией, распространением и распространением новшеств в разные сферы жизни.