Специальное предложение
Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Сущность организационной структуры

Содержание:

Сущность и структура организационной структуры

Определение

Организационной структурой принято называть состав, взаимные связи, соподчиненность суммы организационных единиц (подразделений) аппарата управления, которые выполняют самые разные функции менеджмента.

Стоит отметить, что самые первые организационные структуры возникли еще в доисторическое время в войсках. С самого этапа возникновения организационная модель была характерна и для церкви. Даже управленческое понятие «иерархия» пришло к нам из церкви. (К примеру, в православной церковной иерархии имеют место несколько уровней: епископство, священство, диаконство).

Под организационной структурой понимается форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в пределах которой осуществляется процесс управления, ориентированный на достижение цели организации.

Организационная структура состоит из нескольких характерных элементов:

  • самостоятельное структурное деление – административно обособленная часть, которая выполняет одну либо целый перечень функций управления;
  • звено управления – один либо несколько отделов, которые вовсе не обязательно должны быть обособленными административно, однако, выполняющими определенные функции менеджмента;
  • управляющая ячейка – отдельно стоящий сотрудник управления либо автономная структурная единица, выполняющая одну либо несколько специальных функций управления.

Уровни управления

Формирование организационной структуры основывается на функциях менеджмента и обуславливается принципом первичности функции и вторичности органа управления, обладая пирамидальным характером, то есть включает в себя несколько уровней менеджмента (см. рис. 1).

Уровни управления

Рис. 1 - Уровни управления

Структура пирамиды существует в качестве единого целого на ступенчатой основе (подразумевается, что объем полномочий и ответственности, который был делегирован каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, становится меньше пропорционально его отстранению от главы организации, то есть ступенчато).

Замечание 1

Чем выше уровень управления, который занимает руководитель, тем меньше его сотрудники занимаются решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего распорядка сотрудников отводится решению вопросов по оценке перспективных направлений развития производства, формированию тактики и стратегии менеджмента.

Иерархичность организационной структуры занимается вопросами её устойчивости, помогая устранить возможные конфликтные ситуации в управленческом аппарате.

Структура управления

Структуре управления характерно наличие связей между ее составляющими:

  • горизонтальным связям характерно согласование; они зачастую являются одноуровневыми;
  • вертикальными связями называют связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления; вертикальные связи делятся помимо всего на линейные и функциональные.
Замечание 2

Структура управления должна отображать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий сотрудников управления, учитывая ограничения внутренней и внешней среды. Попытки вслепую подражать структурам управления, которые успешно функционируют в других организациях, будут обречёнными на неудачу, если условия труда отличаются.

Формирование структуры в организационном менеджменте реализуется, учитывая требования:

  • экономичности и адекватности;
  • адаптивности и гибкости;
  • динамизма и специализации;
  • пропорциональности и оптимальности;
  • оперативности и надежности.

Принципы

Помимо всего прочего организационному менеджменту характерны следующие принципы:

  • комбинирование централизованного руководства с широкой степенью самостоятельности и инициативой персонала;
  • системный подход;
  • управляемость;
  • соответствующие позиции субъекта и объекта менеджмента;
  • адаптация;
  • профессиональная и правовая регламентация.

На практике в рамках менеджмента использовалось несколько базовых моделей организации, которые представлены в таблице ниже.

Таблица 1 - Базовые модели организаций

Принципы

Навигация по статьям

Выполненные работы по управлению персоналом
  • Управление персоналом

    Методология определения показателей качества кадрового состава труда

    • Вид работы:

      Исправление и доработка готовой работы

    • Выполнена:

      24 апреля 2022 г.

    • Стоимость:

      1 300 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика предприятия

    вопросов с вариантами

    • Вид работы:

      Дистанционный экзамен, онлайн-тест

    • Выполнена:

      13 апреля 2022 г.

    • Стоимость:

      1 200 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Задания по дисциплине Мотивация и карьерная навигация

    • Вид работы:

      Контрольная работа

    • Выполнена:

      8 декабря 2021 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Основы кадровой политики и кадрового планирования

    • Вид работы:

      Практическая работа

    • Выполнена:

      22 ноября 2021 г.

    • Стоимость:

      2 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Делопроизводство

    Документальное оформление торговых операций в магазине

    • Вид работы:

      Отчёт по преддипломной практике

    • Выполнена:

      14 ноября 2021 г.

    • Стоимость:

      4 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Таможенная система

    Таможенный коллектив понятие виды процесс формирования и развития

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      19 октября 2021 г.

    • Стоимость:

      3 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!