Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Основополагающие законы организации: особенности и методы

Содержание:

Законы организации: общая характеристика и виды

Законы организации в своей сущности состоят из общих и частных компонентов. В общей части закона, механизм действия существует без привязки к географическому расположению страны, а также характера деятельности организации. 
Частные компоненты представлены тем частями закона, которые не могут изменять его сущность и характеризует предприятие как определенную социальную систему (например, общий уровень профессиональной подготовки и культуры). 

В теории организации законы имеют ключевое значение, поскольку они составляют теоретическую основу, благодаря которой возможен переход от эмпирического подхода к профессиональному, а также становится возможным правильное оценивание возникающих ситуаций, совместно с анализом зарубежного опыта. 

Всю совокупность законов организации можно разделить на следующие уровни: 

  1. Основополагающий (закон синергии, закон самосохранения, закон развития). 
  2. Система информативных законов. 
  3. Система специальных законов социальной организации. 

Основополагающие законы организации: классификация и сущность

Согласно закону синергии, в любой организации можно обнаружить следующие элементы: 

  1. Заинтересованность;
  2. Имидж;
  3. Кадровый и технический потенциал;
  4. Микроклимат в коллективе;
  5. Научный потенциал;
  6. Отношение к внешней среде;
  7. Перспективы развития;
  8. Производительность.

Благодаря данным элементам становится возможным определение потенциала организации, а также ее способности к выполнению задач. 

Определение 1

Синергия – это процесс значительного укрепления, либо ослабления материальных систем.

Закон синергии. У любого предприятия существует такая система элементов, благодаря которой уровень ее потенциала в любых условиях будет либо значительно выше простой совокупности всех потенциалов ее компонентов (компьютеров, либо людей), либо меньше. 

Замечание 1

Задачей руководителя является поиск такой системы элементов, при которой синергия была бы созидательной. 

Раннее проектирование условий достижения синергии является достаточно сложным процессом. Также сложности наблюдаются в оценке возможного увеличения общего организационного потенциала. Измерение эффекта синергии временно не осуществляется. Вместе с тем, реализуется накопление статистической информации о воздействии синергии, совместно с формированием простейшей модели условий для ее достижения. 

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Для того, чтобы закон синергии был успешно применен, принято использовать следующие методы: 

  1. Метод вопросов и ответов. Он является наиболее простым для выполнения, частично, его реализация может быть формализована с помощью компьютера средствами разработки информационной базы с возможными вопросами, ответами и последствиями реализации. 
  2. Метод конференции идей, является весьма перспективным, его основу составляет стимулирование процессов мышления на сознательном уровне. В данном случае, имеется мало сходств с классической конференцией. Принципами данного метода являются: ограниченное количество участников (4-12); запрет насмешек, критики (даже позитивной); на обсуждение выносятся две созданные и взаимозависимые задачи; ограниченная продолжительность конференции (30-50 минут); ведение записи всех предложений, включая самые абсурдные. 
  3. Метод мозгового штурма, является весьма распространенным в США. Его основу составляет стимулирование подсознания, поскольку оно является бесконечным скоплением человеческого опыта и отличных идей. 
  4. Метод «эвристическое прогнозирование». Основывается на обсуждении прогнозов, которые составляются высококвалифицированными исследователями в узких технических, производственных и технологических областях. Каждый специалист, исходя из собственных знаний и компетенций производит оценку предлагаемых решений и, как правило, его модифицирует. Результатом глубокого профессионального анализа различных специалистов вариантов решения выбирается лучшее, либо, в некоторых случаях, после обсуждений вырабатывается новое. Данный метод будет эффективным в ситуации отсутствия алгоритмических расчетов в выборе лучшего решения. 

Все представленные методы при грамотной реализации могут в значительной мере усиливать действие закона синергии. 
Закон самосохранения. В любой материальной системе (организации) происходит стремление сохранить себя, при помощи использования всей совокупности собственных ресурсов (потенциала).

В данном процессе должно быть соблюдено важное условие: потенциал ресурсов должен превышать, либо быть равным ресурсам внешнего воздействия, которые могут привести к ликвидации организации, либо нанесению ей ощутимого вреда. 

Закон развития, в котором развитие понимается в качестве необратимого, направленного, закономерного изменения материи и сознания. 

Принято выделять две формы развития: 

  1. Эволюционная. Характеризуется постепенными количественными и качественными изменениями. Перемены в сознании сочетаются с переменами в материи. 
  2. Революционная. Характеризуется скачкообразным неосознанным переходом от одного состояния материи в другое, либо скачкообразным изменением сознания при отсутствии перемер в базисе. 
Замечание 2

Принято также выделять прогрессивный и регрессивный виды развития. 

Развитие предприятий может обуславливаться следующими факторами: 

  1.  Глобальное состояние мировой цивилизации.
  2. Изменение экологии.
  3. Перемены внешней среды (в политике, культуре, экономике и иных сферах). 
  4. Перемены внутренней среды (переход к использованию новых технологий, перемещения работников). 
  5. Потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.).
  6. Старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии).
  7. Технический прогресс.

Закон развития заключается в том, что любые материальные системы стремятся к достижению наибольшего совокупного потенциала в ситуации прохождения всех этапов жизненного цикла. 

Принципами закона развития являются: 

  1. Принцип инерции. Перемены в сумме ресурсов (изменение потенциала) системы начинаются через определенное время после начала возникновения и действия перемен во внутренней, либо внешней среде, что продолжает действовать некоторое время после их завершения. 
  2. Принцип эластичности. Скорость перемен в потенциале обуславливается непосредственно потенциалом. В практической деятельности, эластичность системы оценивается при сравнении с иными системами, в основе чего находятся статистические данные или классификации. Значение эластичности заключается в том, что организация, обладающая высоким уровнем эластичности в ситуации резкого долговременного снижения спроса на продукцию, работники могут в сжатые сроки освоить и начать производство новой продукции, которая пользуется большим спросом. 
  3. Принцип непрерывности. Процессы изменения потенциала системы происходят непрерывно, переменам подвержены только знак изменения и его скорость. 
  4. Принцип стабилизации. Система предпринимает все меры для стабилизации диапазонов изменений потенциала системы. В основе данного принципа находится известная потребность человека и общества в стабильности. 

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Причины возникновения и типология конфликтов в организациях СКС

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      6 сентября 2016 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Приоритетные методы управления при различных ОСУ

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      5 октября 2016 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Власть и лидерство. Сущность и значение

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      7 ноября 2016 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Социально ответственное поведение как основа развития современной компании. Заказ: 908434

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      11 ноября 2016 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Проанализируйте портфель брендов и иерархию брендов любой компании на Ваш выбор.

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      21 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Адаптивные информационные и коммуникационные технологии.

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      25 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      500 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!