Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Факторы устойчивого развития организации

Содержание:

Факторы устойчивого развития организации

Внешней среде организации характерны стремительные и непредсказуемые изменения. Стремительность изменений среды обусловлена особенностями развития информационного сообщества и циклом удвоения знаний каждые 5-7 лет.

Непредсказуемость изменений, которые происходят во внешней среде, обусловлена рядом факторов, не поддающихся контролю со стороны организации, к примеру, действия конкурентов. 

При характеристике темпов изменений внешней среды, которые встают на пути деятельности почти каждой организации, можно определить такие ключевые векторы:

  • стремительность изменения знаний. Компьютер утрачивает около 1% от своей стоимости за неделю, а человек не только занимается освоением, но и созданием этого моря знаний;
  • бурные темпы обновления продукции; в Соединенных Штатах ежегодно мир видят до 50 тысяч новых наименований товаров и услуг, когда еще 40 лет назад данный показатель был 10 тысяч. В ряде сфер, в частности в информационных технологиях, темп нововведений такой высокий, что организации вынуждены в буквальном смысле «бежать» лишь бы «оставаться на месте»;
  • изменениям подвергся решающий бизнес-фактор; в разные эпохи им являлась земля, после - капитал, а в настоящее время решающий фактор – это сам человек и его багаж знаний;
  • стирание границ между сферами, сегментами и отраслями;
  • явление глобальной конкуренции; транснациональные компании конкурируют за процент рынка практически в каждой стране;
  • внушительная взаимосвязь участников; обновленный характер производства предъявляет свои условия новой структуре отношений с конкурентами, поставщиками, органами власти, консультантами, рекламными агентствами, крупными потребителями; более того, часто начинают появляться структуры, которые объединяют организации и компании разнообразных отраслей.

Французский автор Анри де Геус в своем произведении «Живущая компания» представляет данные одного из исследований, которое было реализовано нидерландцами на предмет средней продолжительности жизни компаний в Японии и в Европе. 

Замечание

Согласно исследованию, установлено, что средней продолжительностью жизни компании можно считать примерно 12,5 лет. Средним возрастом жизни транснациональных корпораций являются более внушительные величины - 40–50 лет. Интересно, что из числа компаний, которые входили в Fortune 500 в 70-х годах прошлого века, к 1983 году прекратило свое существование около трети из них. 

Данный высокий уровень «смертности» в мире корпораций автор связывает с концентрацией внимания менеджеров на показателях прибыли и финансов, а не на сотрудниках, которые и являются самой компанией. 

Источники движущих сил

Устойчивость развития организации в качестве системы имеет связь с природой самой системы, а не с тем, каким образом внешние источники движущих сил принуждают к изменениям ее параметры функционирования. 

Определение 1

Движущими силами отрасли принято называть факторы, обуславливающие видоизменения ключевых показателей развития отраслей и определяющие характер конкуренции функционирующих в ней организаций. Становится очевидным тот факт, что не представляется возможным создать описание внешней среды без учета источников движущих сил. 

Источники движущих сил – это:

  • долгосрочные тенденции экономического роста отрасли:
  1. определяют соотношение спроса и предложения;
  2. оказывают влияние на проникновение на рынок либо уход с него организаций;
  3. выявляют объемы и структуру инвестиций в те или иную отрасль;
  • изменение в составе потребителей и способах применения товаров посредством:
  1. демографических процессов – рост либо снижение численности потребителей;
  2. общественно-хозяйственных процессов – возникновение нового класса либо общественного слоя потребителей;
  3. изменений условий продажи и обслуживания – продажа в кредит, гарантийное обслуживание;
  4. новых видов дистрибьюции – продажа по почте, «магазин на диване» и проч.;
  • новые продукты в сфере формируют возможность:
  1. увеличения ассортимента дифференцированных товаров, улучшения потребительских характеристик, дизайна и проч.;
  2. увеличения числа потребителей продукции; выпускающих новые товары, за счет клиентов организаций, которые привержены к продуктам старого образца;
  • обновление технологии – изменение обстановки в отрасли посредством:
  1. производства новых или усовершенствованных товаров;
  2. уменьшения издержек и улучшения условий труда;
  3. снижения объема капитальных вложений, увеличения уровня рентабельности, улучшение условий для вертикального объединения и проч.;
  • ноу-хау изначально формирует существенные преимущества организациям, которые ими владеют, однако, с ходом распространения новых методов данные преимущества утрачиваются, вместе с тем отрасль в целом наделяется новыми возможностями выйти на новый уровень;
  • изменения в системе маркетинга отрасли осуществляется посредством изменения потребительского интереса к товару организации;
  • вхождение в отрасль или выход из него крупных форм кардинальным образом меняют ситуацию в отрасли, находит свое отображение на его потенциале, характере конкуренции и проч.;
  • выход организаций на внешний рынок и глобализация отрасли в качестве результата международного разделения труда предоставляет новые возможности развития отрасли;
  • развитие экономический тенденции в масштабах провоцирует снижению затрат и рост производительности труда; в данной ситуации довольно заметно меняются позиции организаций и становится острее конкурентная борьба;
  • массовое изменение потребительских предпочтений меняют ситуацию в отрасли;
  1. нововведения в законодательной базе и в политике правительства могут спровоцировать серьезные изменения в отрасли:
  2. антиалкогольная политика;
  3. изменения величины пошлин, акцизных платежей и проч.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!
 

Ключевые факторы успеха

Не во власти организации взять и «выключить» источники изменения внешней среды, поэтому для того, чтобы сохранить свою жизнеспособность, она должно развиваться, учитывая изменения во внешней среде посредством тех переменных, на которые она состоянии оказать влияние. К таким переменным можно отнести факторы устойчивого развития. Именно факторы устойчивого развития определяют, будет система устойчивой либо нет.

Определение 2

Факторами устойчивого развития называют управляемые силы, оказывающие воздействие на устойчивость организации во внешней среде во время ее изменений. 

Устойчивость развития в условиях непредсказуемости и стремительно меняющейся внешней среды зачастую оценивают в качестве успеха организации. В связи с этим, часто в специализированных источниках факторы устойчивого развития упоминают под ключевыми факторами успеха (КФУ).

Типы факторов устойчивого развития:

  • КФУ, на которые влияют от технологии:
  1. качество проводимых научных исследований (крайне важно в фармацевтической деятельности, медицине, космической индустрии и прочих высокотехнологичных сферах);
  2. возможность нововведений в производственном процессе;
  3. возможность создания новых товаров;
  4. уровень овладения имеющимися технологиями;
  • КФУ, которые относятся к производству:
  1. низкая себестоимость продукции (достижение экономии на масштабах производства);
  2. качественные характеристики продукции (уменьшение числа дефектов, снижение потребности в ремонте);
  3. высокая степень использования производственных мощностей (важно в капиталоемких отраслях);
  4. выгодное расположение организации, которое приводит к экономии на транспортных затратах;
  5. доступ к квалифицированной рабочей силе;
  6. высокая производительность труда (важно для высокотрудоемких отраслей);
  7. возможность создания большого количества моделей продукции различных размеров;
  8. возможность работы на заказ потребителей;
  • КФУ, которые относятся к продаже продукции:
  1. широкая сеть оптовых дистрибыоторов/дилеров;
  2. широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли;
  3. наличие точек розничной торговли, которые принадлежат организации;
  4. низкий уровень расходов по реализации;
  5. скорая доставка;
  • КФУ, которые относятся к маркетингу:
  1. высокий уровень квалификации работников отдела реализации;
  2. доступная для клиентской базы система технической помощи в случае покупки и использования продукции;
  3. аккуратное исполнение заказов покупателей (малый процент ошибок и возвратов);
  4. большой ассортимент моделей/видов продукции;
  5. владение искусством продаж;
  6. привлекательный дизайн/упаковка;
  7. гарантийное обслуживание для покупателей (важный аспект при заказах через почту, продаже новых продуктов);
  • КФУ, которые относятся к профессиональным компетенциям:
  1. наличие особого таланта (крайне важен при оказании профессиональных услуг);
  2. ноу-хау в сфере менеджмента качества;
  3. компетентность в сфере дизайна (важный пункт, например, в текстильной промышленности);
  4. уровень овладения (знания) определенной технологией;
  5. навык формирования эффективной рекламной продукции;
  6. умение быстрого перевода новых товаров из стадии разработки в промышленное производство;
  • КФУ, обусловленные организационными возможностями:
  1. уровень информационных систем (особенно важен при осуществлении авиаперевозок, аренде автомашин, в индустрии кредитных карт, гостиничном деле и проч.);
  2. способность быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию на рынке (хорошо отлаженный процесс принятия решений, нужно небольшое количество времени для вывода новых товаров на рынок);
  3. больший опыт и ноу-хау в сфере менеджмента;
  • иные КФУ:
  1. благоприятный имидж/репутация организации у покупателей;
  2. общие низкие затраты (не только производственные);
  3. выгодное местоположение (крайне важный пункт для розничной торговли);
  4. приятный в общении, доброжелательный коллектив;
  5. доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, которые работают в рискованных либо капиталоемких отраслях);
  6. наличие патентов.

В ходе изучения и определения наиболее значимых факторов устойчивого развития нужно помнить, что организация наделена ограниченными ресурсами и поэтому она не может влиять на все факторы поэтому, как правило, останавливается на четырех-пяти наиболее актуальных для текущей ситуации. К примеру, для пищевой промышленности, как правило, определяют такие КФУ: имидж организации, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, розничная сеть.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Причины возникновения и типология конфликтов в организациях СКС

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      6 сентября 2016 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Приоритетные методы управления при различных ОСУ

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      5 октября 2016 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Власть и лидерство. Сущность и значение

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      7 ноября 2016 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Социально ответственное поведение как основа развития современной компании. Заказ: 908434

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      11 ноября 2016 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Проанализируйте портфель брендов и иерархию брендов любой компании на Ваш выбор.

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      21 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Адаптивные информационные и коммуникационные технологии.

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      25 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      500 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!