Что такое глобальные стратегии и где их применяют

Понятие глобальной стратегии

Их цель — нахождение общего вектора развития бизнеса, а также конкретных направлений.

Все стратегии можно разделить на 3 вида:

1. Глобализация. Приведение характеристик производимых продуктов и стратегий рекламы к общим мировым стандартам. 
2. Транснациональная стратегия. Глобальная интеграция и высокоскоростное реагирование бизнеса в определенных странах.
3. Мультирегиональная стратегия. Адаптация к конкуренции в тех точках мира, где работает данный бизнес.

Составляющие конкурентных стратегий ТНК

Существует 4 важных элемента глобальных стратегий:

1. Исключительная компетенция — свойство достигать наилучших результатов в определенном деле. Это может быть внедрение инноваций, эффективная работа дистрибьютеров, прогрессивные методы управление и прочее. По большому счету, это и есть конкурентные преимущества компании, то есть то, что отличает ее от прочих. Она может использовать специальные стратегии для этой цели: ценовое лидерство, продуктовое лидерство или фокусирование.
2. Область деятельности организации — максимальное соответствие сферы бизнеса компании тем областям, в которых она наиболее компетентна.
3. Ресурсный потенциал — позволяет оптимальным образом распределить имеющиеся ресурсы по различным направлениям бизнеса корпораций для того, чтобы повысить их конкурентоспособность. Для этого могут быть использованы разные способы: по регионам, продуктовым линиям или по тому и другому одновременно. Важно определить приоритеты в использовании ресурсов организации.
4. Синергия — эффективное взаимодействие разных подразделений компании с целью улучшения показателей.

Уровни глобальной стратегии

Глобальная стратегия представляет собой сложно устроенную иерархическую структуру. 

​​​​​​​

На вершине этой структуры располагается общекорпоративная стратегия развития бизнеса. Первым делом необходимо сформировать миссию, обозначить главную цель организации, а также задать программу деятельности. На этом же этапе должны быть сформированы эталонные стратегии, среди которых: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсионный рост или стратегия сокращения.

На втором уровне находятся стратегии бизнеса (деловые стратегии):

1. Портфельные стратегии.
2. Стратегии роста.
3. Конкурентные стратегии.

Все эти стратегии определяют, как именно будет осуществляться продвижение продукции компании.

Далее идут функциональные стратегии. Иначе их называют инструментальными. Они служат реализации корпоративной и деловой стратегий компании. Их разработка ведется отдельно для каждого структурного элементы организации: производственный отдел, отдел маркетинга, финансовые структуры, администрация и менеджмент. По сути, инструментальные стратегии представлены конкретными действиями, направленными на улучшение комплекса-маркетинга продукции.

На деле выходит так, что компания может осуществлять реализацию сразу нескольких стратегий, особенно если речь идет об многоотраслевых корпорациях. Как бы там ни было, разработка стратегии требует максимального внимания. Необходимо пройти все этапы последовательно.