Специальное предложение
Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Стратегическое планирование

Содержание:

Понятие планирования

Определение 1

Стратегия – это направление долгосрочного развития организации, которое касается сферы её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде.

Суть стратегии заключается в создании будущего конкурентного преимущества быстрее, нежели конкуренты скопируют то, что организация применяет сегодня. В условиях жёсткой конкуренции предприятия должно заниматься выработкой долгосрочной стратегии поведения, которая бы позволила ему приспособиться к перманентно изменяющимся условиям и идти в ногу с изменениями в его окружении. Правильно и адекватно сформулированная стратегия может в значительной степени повысить результативность деятельности предприятия.

В этой связи можно говорить о том, что стратегическое планирование выступает в качестве инструмента формирования общего направления деятельности предприятия, которое ориентируется на будущее развитие, иными словами, системы целей и способов их достижения.

Ключевая задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить нововведения, которые необходимо для жизнедеятельности предприятия. Эти действия являются реакцией организации на воздействие объективных и субъективных элементов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут стать как общие показатели деятельности, ток и конкретные мероприятия, которые выражаются, к примеру, в освоении выпуска определённого вида продукции и пр.

Процесс стратегического планирования предполагает получение ответов по следующим направлениям деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организация изменения. Необходимо отметить, что сам процесс выбора стратегических решений состоит из следующих этапов плановых расчётов:

  • Общий анализ экономического положения предприятия и определение миссии предприятия.
  • Формирование конечных целей и сопутствующих задач перспективного развития.
  • Анализ внешних экономических условий.
  • Анализ и оценка внутренней структуры предприятия, собственных экономических возможностей.
  • Разработка и анализ стратегических альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Основой стратегического планирования является непосредственно выбор стратегии. Выработка стратегии заканчивается выбором путей достижения целей, установлением сроков реализации принимаемых решений и оценкой предполагаемых результатов на конец рассматриваемого периода. Та стратегия, которая была принята, выступает в качестве базовой стратегии для составления стратегического плана компании, и может состоять из следующих разделов: корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой портфель, инновации и инвестиции.

Процесс стратегического управления

Процесс стратегического управления состоит из двух стадий. Первая включает в себя разработку стратегии деятельности предприятия, а вторая – тактику реализации данной стратегии и осуществление всех сопутствующих целей и задач развития предприятия.

Стратегия собственно способна охарактеризовать цели и общие направления деятельности предприятия. Тактика даёт возможность установить направления и способы действий, средства и формы осуществления идей, которые соответствуют определённому положению дел в конкретный момент времени и обеспечивает стратегический успех.

Замечание 

Стратегическое планирование дополняется текущим.

Годовая детализация стратегического плана реализуется вместе с разработкой тактического плана. В том случае, когда ключевая цель стратегического плана состоит в том, чтобы определить какой цели хочет добиться предприятие в более далёкой перспективе. В этой связи тактическое планирование сосредотачивается на том, чтобы предприятие достигло желаемого результата.

Определение 2

Тактический план – это развёрнутая программа производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятий, которая сконцентрирована на выполнении задач стратегического плана при рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

В соответствии с тактическим планом необходимо принимать решения по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, объёмам продукции, а также созданию и перепрофилированию производственных мощностей, подготовке кадров, уровню и структуре издержек, материально-техническому обеспечению производства, источникам финансирования и пр.

Реализация тактического планирования происходит посредством детальной разработки текущих планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Ключевыми звеньями тактического плана производства выступают календарные планы, представляющие собой детальную конкретизацию задач, поставленных стратегическими планами. Суть тактического планирования заключается в том, чтобы создавать возможность координации, повседневного контроля и регулирования со стороны руководства за процессом выполнения стратегического плана.

Для достижения целей стратегического развития предприятия необходимо пройти несколько этапов, они следующие:

  • Разработка и интерпретация стратегического курса, направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу.
  • Поэтапное разукрупнение и ранжирование задач стратегического курса, в том числе их перевод на уровень текущего управления.
  • Конкретизация текущих задач предприятия до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и работникам предприятия.
  • Разработка мер предупреждения всех возможных отступлений от заданного режима работы предприятия.
  • Организация учёта и контроль за качеством и своевременности выполнения заданий и обязанностей сотрудникам предприятия.
  • Установление и устранение причин, которые могут каким-либо образом нарушающие нормальную работу предприятия в целом.
  • Оперативное регулирование деятельности предприятия и всех структурных подразделений.

Навигация по статьям

Выполненные работы по государственному управлению
  • Государственное управление

    Кадровая политика республики Беларусь стр Оформление по ГОСТ ссылки сноски актуальная литература

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      15 января 2022 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Логистика

    Организация грузовых перевозок в логистике интермультимодальных

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      18 июня 2021 г.

    • Стоимость:

      3 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Реклама и PR

    Этическое регулирование связей с общественностью

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      23 марта 2021 г.

    • Стоимость:

      2 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Организация общественного питания

    Технология производства кисломолочных напитков

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      9 февраля 2021 г.

    • Стоимость:

      3 900 руб

    Заказать такую же работу
  • Предпринимательство

    Договорная и претензионноисковая работа по защите интересов предпринимателей

    • Вид работы:

      НИР (научно-исследовательская работа)

    • Выполнена:

      20 января 2021 г.

    • Стоимость:

      1 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Управление проектами

    Разработка проекта рекламной кампании продукта

    • Вид работы:

      Повышение уникальности

    • Выполнена:

      17 января 2021 г.

    • Стоимость:

      1 600 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!