Стратегическое планирование

Понятие планирования

Суть стратегии заключается в создании будущего конкурентного преимущества быстрее, нежели конкуренты скопируют то, что организация применяет сегодня. В условиях жёсткой конкуренции предприятия должно заниматься выработкой долгосрочной стратегии поведения, которая бы позволила ему приспособиться к перманентно изменяющимся условиям и идти в ногу с изменениями в его окружении. Правильно и адекватно сформулированная стратегия может в значительной степени повысить результативность деятельности предприятия.

В этой связи можно говорить о том, что стратегическое планирование выступает в качестве инструмента формирования общего направления деятельности предприятия, которое ориентируется на будущее развитие, иными словами, системы целей и способов их достижения.

Ключевая задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить нововведения, которые необходимо для жизнедеятельности предприятия. Эти действия являются реакцией организации на воздействие объективных и субъективных элементов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут стать как общие показатели деятельности, ток и конкретные мероприятия, которые выражаются, к примеру, в освоении выпуска определённого вида продукции и пр.

Процесс стратегического планирования предполагает получение ответов по следующим направлениям деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организация изменения. Необходимо отметить, что сам процесс выбора стратегических решений состоит из следующих этапов плановых расчётов:

• Общий анализ экономического положения предприятия и определение миссии предприятия.
• Формирование конечных целей и сопутствующих задач перспективного развития.
• Анализ внешних экономических условий.
• Анализ и оценка внутренней структуры предприятия, собственных экономических возможностей.
• Разработка и анализ стратегических альтернатив.
• Выбор стратегии.

Основой стратегического планирования является непосредственно выбор стратегии. Выработка стратегии заканчивается выбором путей достижения целей, установлением сроков реализации принимаемых решений и оценкой предполагаемых результатов на конец рассматриваемого периода. Та стратегия, которая была принята, выступает в качестве базовой стратегии для составления стратегического плана компании, и может состоять из следующих разделов: корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, деловой портфель, инновации и инвестиции.

Процесс стратегического управления

Процесс стратегического управления состоит из двух стадий. Первая включает в себя разработку стратегии деятельности предприятия, а вторая – тактику реализации данной стратегии и осуществление всех сопутствующих целей и задач развития предприятия.

Стратегия собственно способна охарактеризовать цели и общие направления деятельности предприятия. Тактика даёт возможность установить направления и способы действий, средства и формы осуществления идей, которые соответствуют определённому положению дел в конкретный момент времени и обеспечивает стратегический успех.

Годовая детализация стратегического плана реализуется вместе с разработкой тактического плана. В том случае, когда ключевая цель стратегического плана состоит в том, чтобы определить какой цели хочет добиться предприятие в более далёкой перспективе. В этой связи тактическое планирование сосредотачивается на том, чтобы предприятие достигло желаемого результата.

В соответствии с тактическим планом необходимо принимать решения по составу, содержанию, срокам проведения и ресурсному обеспечению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, объёмам продукции, а также созданию и перепрофилированию производственных мощностей, подготовке кадров, уровню и структуре издержек, материально-техническому обеспечению производства, источникам финансирования и пр.

Реализация тактического планирования происходит посредством детальной разработки текущих планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Ключевыми звеньями тактического плана производства выступают календарные планы, представляющие собой детальную конкретизацию задач, поставленных стратегическими планами. Суть тактического планирования заключается в том, чтобы создавать возможность координации, повседневного контроля и регулирования со стороны руководства за процессом выполнения стратегического плана.

Для достижения целей стратегического развития предприятия необходимо пройти несколько этапов, они следующие:

• Разработка и интерпретация стратегического курса, направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу.
• Поэтапное разукрупнение и ранжирование задач стратегического курса, в том числе их перевод на уровень текущего управления.
• Конкретизация текущих задач предприятия до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и работникам предприятия.
• Разработка мер предупреждения всех возможных отступлений от заданного режима работы предприятия.
• Организация учёта и контроль за качеством и своевременности выполнения заданий и обязанностей сотрудникам предприятия.
• Установление и устранение причин, которые могут каким-либо образом нарушающие нормальную работу предприятия в целом.
• Оперативное регулирование деятельности предприятия и всех структурных подразделений.