Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Сильные и слабые стороны стратегического планирования, возможности и угрозы

Содержание:

Сильные стороны стратегического планирования

Важное место в процессе стратегического планирования занимает определение сильных и слабых сторон. Сильные стороны имеют приоритетное значение для предприятия в достижении конкурентных преимуществ.

Среди сильных сторон выделяют:

  • Нормальные финансовые источники.
  • Высокий уровень компетентности и квалификации персонала.
  • Адекватное ведение конкурентной борьбы.
  • Конкурентоспособное качество продукции.
  • Свободный доступ к уникальным ресурсам.
  • Узнаваемость торговой марки.
  • Высокие производственные мощности.
  • Нормальная сеть распространения.
  • Эффективная реклама в данной отрасли.
  • Уникальность и превосходство технологии.
  • Проверенное и надёжное управление.
  • Надёжный поставщик.
  • Качественное и отвечающее стандартам оборудование.
  • Качественное исследование рынка потребителей.
  • Преимущество по цене.
  • Правильно сформулированная стратегия.

Слабые стороны стратегического планирования

Анализируя слабые стороны, предприятие должно понимать, что при правильно сложившихся обстоятельствах они могут перевоплотиться в сильные. Выделяют несколько слабых сторон:

  • Высокая себестоимость производимого продукта.
  • Высокая степень износа оборудования.
  • Высокая стоимость продукции по отношению к стоимости у конкурентов.
  • Недостаточное финансирование.
  • Недоступность финансов, которые нужны для изменения стратегии.
  • Маленький интерес со стороны рядовых работников в развитии предприятия.
  • Плохой сервис.
  • Отсутствие анализа информации о потребителях.
  • Отсутствие адекватной стратегии и непоследовательные действия в процессе её реализации.
  • Плохая репутация предприятия на рынке.
  • Отсутствие гибкости управления на предприятии.
  • Отсутствие компетенции у персонала.
  • Рыночное искусство ниже среднего.
  • Низкий уровень проникновения на рынок.
  • Хрупкая сеть распространения.
  • Маленький ассортимент выпускаемой продукции.
  • Неактуальные технологии и устаревшее оборудование.

Возможности стратегического планирования

SWOT-анализ даёт возможность осуществить инвентаризацию существующих возможностей и узких мест предприятия, которые при любых обстоятельствах учитываются в ходе стратегического планирования. К возможностям предприятия относятся:

  • Благоприятное движение курсов валютной корзины.
  • Обслуживание дополнительных групп потребителей.
  • Свободный доступ к ресурсам.
  • Ослабление ограничений в законах.
  • Появление новых технологий.
  • Пополнение ассортимента производимых товаров.
  • Рост спроса со стороны потребителей.
  • Рост уровня доходов населения.
  • Снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки.
  • Стабильные внешние условия для ведения бизнеса.
  • Уменьшение количества конкурентов из-за образования барьеров входа на рынок.

Угрозы стратегического планирования

Основные угрозы для стратегического планирования наблюдаться могут со стороны рыночного окружения конкурентов, а также в связи с внедрением новой технологии или появлением законов, которые так или иначе провоцируют возникновение проблем, связанных с достижением уже поставленных целей. Установление таковых угроз даёт возможность вовремя отреагировать на ситуацию и принять необходимые меры по защите стратегического планирования в частности и предприятия в целом. Среди угроз предприятия выделяют:

  • Замедление роста рынка.
  • Изменение предпочтений покупателей.
  • Неблагоприятные изменения курсов валют.
  • Ожесточение конкуренции.
  • Возникновение зарубежных конкурентов с подобными товарами по меньшей стоимости.
  • Появление на рынке альтернативных товаров.
  • Появление на рынке новых конкурентов.
  • Ужесточение законодательных ограничений.
  • Рост налогового бремени.
  • Снижение темпов рождаемости.
  • Ужесточение требований поставщиков.
  • Особая чувствительность к нестабильной внешней обстановке.

SWOT-анализ проводится в том числе на всём предприятии в целом; по отдельным направлениям; отдельным рынкам, где присутствует компания; отдельным товарно-рыночным системам и т.д.

Чтобы поставить стратегические цели, необходимо построить таблицу факторов, а также вопросов, которые напрямую с ними связаны. Подобная таблица представлена ниже.

Факторы Способ постановки стратегической цели
Слабость Как нейтрализовать воздействие слабой стороны? Как обратить слабость в преимущество? Как развить компанию, чтобы стать лидером в рассматриваемом вопросе?
Сила Как развивать и использовать сильные стороны?
Дифференцирующий Как развивать дифференцирующие факторы, чтобы максимально выгодно выделяться в глазах клиентов и поставщиков?
Возможность Как максимально эффективно использовать представляющиеся возможности?
Угроза

Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка? Как минимизировать потери, создаваемые угрозой? Как превратить угрозу в представляющуюся возможность?

Стратегические перспективы

Именно на оценке сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможным угрозам внешней среды и характеризуется наличие у предприятия стратегических перспектив, а также возможностей их осуществления.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

В этой связи необходимо отметить, что не обойдётся без возникновения угроз, которые необходимо по возможности быстро ликвидировать. Таким образом, переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже готовые результаты, освоенные товары применяемые технологии на изучение ограничений, которые накладываются внешними обстоятельствами рынка.

По своей сути матрица SWOT-анализа является удобным инструментом, который используется для структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия.

Построение данной матрицы требует применения дихотомической процедуры, которая реализуется во многих сферах, к примеру, в философии, математике, биологии, социологии, информатике и пр. В ситуации, когда элементы матрицы выстраиваются дихотомические пары, то возникает возможность уменьшить неопределённость взаимодействия среды и системы посредством описания данной ситуации крупным планом.

Методология построения матрицы первичного стратегического анализа состоит в том, что изначально всё в мире было поделено на внешнюю и внутреннюю среду, а после уже происходило деление событий в каждой из этих сред на благоприятные и неблагоприятные: внешняя – внутренняя; сила – слабость; возможность – угрозы. На изображении ниже схематично представлена матрица первичного стратегического SWOT-анализа.

Стратегические перспективы

В этой связи, необходимо особое внимание уделить тому, что процесс заполнения матрицы должен быть как можно тщательнее продуман, поскольку итоги его могут оказать серьёзное воздействие на конечный результат. Здесь важную роль занимает даже порядок заполнения клеток матрицы. На изображении выше представлены матрица в своём общем виде. На практике число SWOT-факторов по каждой из осей может быть значительным, более того, велика вероятность специальных процедур их ранжирования и свёртывания. Однако наибольшее значение отводится "субъективному фактору", который привносится участниками процесса в ходе обсуждений той или иной ситуации. За счёт этого результат анализа пополняется ещё и философией стратегии, которая занимает своё место в рассуждениях, но при этом не вписывается ни в одну из клеток матрицы, одновременно с этим их объединяет. Философия стратегии чаще всего непосредственным образом связана с видением, которое является основой миссии предприятия.

Выбирая эффективные стратегии, которые смогли бы сопутствовать внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке и во внешней среде, происходит посредством построения матриц корреляционного SWOT-анализа. На изображении ниже представлена матрица корреляционного SWOT-анализа.

Стратегические перспективы

Таблица демонстрирует как в зависимости от сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз оценивается общее состояние бизнеса.

Состояние бизнеса Характеристика
Идеальный В высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность предприятия воспользоваться условиями внешней среды; сильные стороны существенны, слабые - отсутствуют или незначимы.
Рискованный Благоприятные возможности при больших опасностях, значительное влияние на предприятие внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что ставит под сомнение способность предприятия воспользоваться благоприятными возможностями.
Белый В равной мере присутствуют возможности и угрозы, выраженные не слишком сильно (степень влияния на предприятие не выше средней), предприятие обладает достаточными силами, чтобы противостоять опасностям.
Проблемный Низкая оценка благоприятности ситуации при высоких опасностях, предприятие практически не способно противостоять внешним опасностям, так как слабые стороны преобладают над сильными.

Стратегии предприятия устанавливаются на основе сопоставлений, описанных выше характеристик среды и предприятия для четырёх зон матрицы. Для каждой зоны матрицы характерны собственные базовые стратегии.

Пример 1

Левая нижняя зона матрицы характеризуется стратегиями, которые сконцентрированы на применении сильных сторон предприятия для устранения внешних угроз.

Компания имеет значительные внутренние ресурсы, но внешняя среда может таить в себе много угроз. В таком положении наиболее эффективными будут стратегии, которые смягчают внешние угрозы на рынке посредством диверсификации и интеграции бизнеса.

Верхняя правая зона матрицы характеризуется особым вниманием к компенсированию слабых сторон предприятия через хорошие возможности, которые предоставляются внешней средой.

Анализируя далее, видно, что левая верхняя клетка матрицы представляет собой наилучшую стратегию, которая сконцентрирована на росте и увеличении продаж. Правая нижняя – самый адекватный выход и концентрация либо на узком сегменте рынка, либо на уход с рынка.

Исходя из всего вышесказанного, можно говорить о том, что разработка стратегии предприятия или компании основана на анализе определённых сегментов рынка с целью благоприятного проникновения в конкретные сферы, а также их применение для укрепления своих позиций. Важно понимать, что в таком положении успех напрямую зависит от формального, точного и наиболее полного описания взаимодействия с предприятия и внешней среды. Это в некоторой степени гарантирует, что стратегические решения приняты на основе анализа и ничего не упущено.

После составления полного списка сильных и слабых сторон предприятиях, угроз и возможностей, наступает этап, где устанавливаются связи между ними. В этой связи необходимо составить ещё одну матрицу SWOT, которая также представляет собой таблицу.

Стратегические перспективы​​​​​​​

Слева выделяются два блока, которые характеризуют сильные и слабые стороны, в них заносится информация, которая была выявлена на первом этапе при анализе характеристик организации. Верхняя часть матрицы отводится двум блокам для выявленных возможностей и угроз.

Пересечение всех этих блоков даёт четыре поля: сила и возможности (СИВ), сила и угрозы (СИУ), слабость и возможности (СЛВ), слабость и угрозы (СЛУ).

Суть этой таблицы в том, чтобы менеджер-аналитик заполнил все поля возможных парных комбинаций и выделил только те, которые в обязательном порядке должны учитываться при разработке стратегии поведения предприятия.

Пример 2

Те пары, которые образовались в поле "сила и возможности" помогут в разработке стратегии по применению сильных сторон для получения новых возможностей, которые могли появиться во внешней среде. Те, которые образовались на поле "слабость и возможности" поспособствуют ответу на вопрос, что стало причиной появления таких возможностей, а также повлияют на разрешение спорной ситуации в организации. В ситуации, когда пара образовалась на поле "сила и угрозы" стратегия должна предусмотреть использование силы организации для ликвидации угрозы. Те пары, которые образовались в поле "слабость и угрозы" организация должна продумать решение, которое поспособствует избавиться от слабости, а также помочь ликвидировать угрозы.

Навигация по статьям

Выполненные работы по экономике
  • Экономика

    Современные формы конкуренции на мировом рынке и ограничительная деловая практика

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      17 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Пути рационального использования и экономии материальных ресурсов организации

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      1 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Анализ деятельности ПАО татнефть

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      7 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Значение частной собственности Социальные и национальные обязательства собственников

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      20 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Моральный риск в рыночных трансакциях современной экономики России

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      26 октября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Характеристика и достижения дворянской управленческой мысли России XIXв

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      25 октября 2017 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!