Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Модель мусорного ящика или модель Карнеги

Содержание:

Основной идеей для разработки модели мусорного ящика послужила необходимость обеспечения схемы, которая позволит принимать управленческие решения в организациях, чья деятельность является неопределённой.

Организационная анархия

М. Коэн, Дж. Марс, Дж. Олсен являются авторами организационной неопределённости.

Замечание

Авторы модели, среди которых М. Коэн, Дж. Марс, Дж. Олсен, дали название организационной анархии условиям организационной неопределённости.

Для организационной неопределённости характерны следующие черты:

  • Проблематичность предпочтений. Цели, задачи, альтернативы, решения в данном случае плохо определены. Каждому шагу принятия решений свойственна неопределённость.
  • Проблематичность предпочтений. Характеризуется сложностью установления причинно-следственных связей внутри организации. Всесторонняя информация в данной ситуации недоступна, а она крайне необходима для выработки решения.
  • Текучесть кадров. Для организации характерна текучесть кадров. Работники заняты и ограничены во времени, чтобы иметь возможность сосредоточится на конкретной проблеме и поиске решений для неё. Участие в принятии любого решения оказывается нестабильным и ограниченным.

Для коммерческих организаций характерна организационная анархия. Им присуще постоянные перемены и коллегиальная небюрократическая обстановка.

Модель Карнеги

Модель Карнеги предусматривает, что к решениям на организационном уровне, зачастую добавляются менеджеры и что конечный выбор они делают только сообща, все вместе, при этом представляя себе цели организации и приоритеты проблемы.

Создание коалиции менеджеров является необходимым условием. За это говорят две причины:

  1. Иногда складываются обстоятельства таким образом, что цели организации не определены, а оперативные задачи подразделений носят весьма противоречивый характер. В подобной ситуации менеджеры не могут найти компромисс относительно приоритетных проблем.
  2. Любой из менеджеров нацелен на то, чтобы быть рациональным. Но он не может избежать ограничений, которые связаны с тем, что менеджеры не располагают достаточным временем, средствами или интеллектуальными способностями, чтобы суметь установить все показатели и проработать всю информацию, которая каким-то образом относится к данной проблеме.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!
 

Формирование коалиций, которое происходит в процессе принятия решений в организации, имеет и свои последствия. Они заключаются в следующем:

  • Важно понимать, что в большинстве своём решения принимаются не для поиска наилучшего решения проблемы, а для удовлетворения запросов участников коалиции. В ходе рассмотрения проблем коалиция будет склонна принять не верное решение, а то, которое отвечает требованиям большинства её членов. Необходимо учитывать, что оно не всегда значит, что достигнуто оптимальное решение проблемы.
  • Менеджеры озабочены только актуальными проблемами и их быстрым решением. Их поиски носят проблемно-ориентированных характер, что характерно для поиска решения в непосредственно окружающей их обстановке, которое способно быстро устранить проблему. Менеджеры не надеяться на то, что им удастся найти совершенное решение, когда ситуация с трудом поддаётся определению и перенасыщена конфликтами.
  • Дискуссии и прерии имеют особое значение на этапе установления проблемы в процессе принятия решения. Пока члены коалиции не смогут проникнуться проблемой, никакие действия не предпринимаются.

Вырабатывать и принимать обоснованные решения в системе управления конкурентоспособностью предприятия необходимо, основываясь на применении современных методов их экономической эффективности, что так или иначе, относится к гарантии получения положительных результатов на пути к достижению бизнес-целей.

Существуют несколько методов оценки экономической эффективности принятия управленческого решения:

  • Косвенный метод сопоставления разных вариантов решения. Он подразумевает анализ рыночной стоимости управленческого решения и затрат, которые нужны для его реализации, посредством анализа вариантов управленческого решения для одного и того же типа объектов, которые разрабатываются и реализуются практически в одинаковых условиях.
  • Оценка эффективности решения по итоговым результатам. Она базируется на расчёте эффективности производственной или коммерческой деятельности в общем и установлении фиксированной части, которая приходит на данное решение, к примеру, связанная с управлением системной конкурентоспособности предприятия:

Ээ – экономическая эффективность принятия управленческого решения.

К – коэффициент, который показывает долю реализуемого управленческого решения.

П – прибыль от производственной и коммерческой деятельности, которая была получена в ходе принятого управленческого решения.

ОЗ – общие затраты, которые связаны с реализацией управленческого решения.  

  • Оценка эффективности по непосредственным результатам деятельности. Она основана на оценке непосредственного эффекта от управленческого решения при достижении определённых стратегических конкурентных целей, а также при реализации функций, методов и т.п. Ключевыми характеристиками оценки являются стандарты (время, ресурсы, финансы и т.п.):

Ээ – экономическая эффективность принятия управленческого решения.

C1 – стандарт, носит лимитированный характер.

P1 – результат экономического характера.

Навигация по статьям

Выполненные работы по экономике
  • Экономика

    Сглаживание временных рядов

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      5 января 2018 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Расчет экономических показателей работы участка ТО и ремонта агрегатов и механизмов трансмиссии автомобилей ВА

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      6 декабря 2013 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Экономическая функция государства и ее роль в экономическом обеспечении социальной работы

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      22 января 2017 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Модернизация как форма трансформации экономики

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      21 апреля 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Отчет по практики в агентстве недвижимости. Заказ: 1128438

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      17 февраля 2018 г.

    • Стоимость:

      1 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Контрольная работа по особенностям анализа в сигментах бизнеса

    • Вид работы:

      Контрольная работа

    • Выполнена:

      21 января 2018 г.

    • Стоимость:

      3 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!