Задание
Интервал 1,5 14 шрифт-Times New Roman обьём реферата-20-25 страниц С планом: например так- Содержание Введение Глава1.......... 1.1 1.2 Глава2 2.1 2.2 Глава3 3.1 3.2 Заключение Список литературы (Не важно сколько глав будет в Реферате,пусть и 2 будут)
Все было выполнено быстро и качественно, работа была сделана без доработок! Спасибо!
Спасибо,работа принята-зачет!Очень долго длилась Проверка,не могла раньше проинформировать.
Поставили отлично, спасибо!
Работа хорошая, соответствует требованиям, было несколько неприятных фактических ошибок, которые пришлось быстренько исправить прямо на паре (поэтому 4), но в целом препод был удовлетворён работой. Спасибо за сэкономленное время)
Сделано замечательно, опять же оставлено место для титула, что очень радует! Всё грамотно сделано, подправлять ничего не нужно было!
Хорошо и компактно.Реферат достойный!
Сделано качественно и грамотно ! Спасибо!
Уважаемые господа ! Я очень ,очень благодарна ,вам за проделанную работу .Большое спасибо автору !! Очень точно ,четко и грамотно . Просто супер !!
Отличная работа! Спасибо большое, очень быстро и качественно выполнено.
Дружелюбный и отзывчивый менеджер)
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Специфика деятельности экспертной власти заключается в том, что принципы ее работы выстраиваются на знаниях о персонале, совместно в уверенности его работы, при этом, менеджеру необходимо обладать таким уровнем профессиональной компетентности, что работники без подчинения ему будут не в состоянии н….
Читать дальшеДелегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшепредставляет собой нововведение в сфере технологии, техники, управления или организации труда, которое обеспечивает повышение уровня эффективности деятельности организации. Инновация может базироваться на изобретении либо использовании чего-то уже функционирующего новым образом, либо относительно н….
Читать дальше