Курсовая работа по управлению персоналом: «Половозрастной фактор в управлении персоналом» заказ №111263

 Курсовой проект должен состоять из двух частей: теоретической и практической. Данные части можно структурировать, соответственно, в две главы.  Во введении кратко охарактеризовать актуальность темы (какое практическое применение в действующих организациях) может иметь рассматриваемый вопрос). Поставить цель и сформулировать задачи. Цель должна отражать содержание глав и ее можно сформулировать следующим образом: «Рассмотреть проблему (название теоретической главы)». Задач должно быть несколько, и они должны отражать содержание конкретных параграфов. Далее необходимо указать объект и предмет исследования. Объектом будет выступать либо конкретная организация, либо ее подразделение. Предметом – мероприятия/технологии/процесса/метода/функции (в зависимости от темы) в конкретной организации /подразделении.  Теоретическая глава должна начинаться с рассмотрения понятия, отражающего сущность изучаемого мероприятия/технологии/процесса/метода/функции; установления роли (места) описываемого мероприятия/технологии/процесса/метода/функции в системе управления персоналом. После этого описать на какое подразделение или должностное лицо (ТЕОРЕТИЧЕСКИ) могут возлагаться обязанности по реализации данного мероприятия/технологии/процесса/метода/функции. Рассмотреть различные классификации изучаемого мероприятия/технологии/процесса/метода/функции, с обязательным указанием признака, на основании которого классификация осуществлена. Если в названии темы фигурирует несколько понятий, то каждое из них необходимо раскрыть. Прочее содержание теоретической части может быть произвольным. Глава ОБЯЗАТЕЛЬНО должна заканчиваться выводами (краткими комментариями по поводу рассмотренного материала).  Практическая глава должна начинаться с описания объекта исследования. При описании объекта исследования придерживаться следующего плана:  Название организации и/или подразделения;  Основные виды деятельности организации /подразделения  Организационная структура в виде схемы с краткими комментариями; в структуре необходимо выделить подразделение, занимающееся кадровой работой. После описания объекта исследования необходимо описать предмет исследования, т.е. проанализировать проблемы и достижения (достоинства и недостатки), связанные с реализацией мероприятия/технологии/процесса/метода/функции в условиях конкретного объекта. Для описания предмета можно придерживаться следующего плана: указать название подразделения, занимающегося реализацией мероприятия/технологии/процесса/метода/функции, указать должностное лицо, которое несет ответственность за реализацию мероприятия/технологии/процесса/метода/функции; указать какие документы (начиная с Конституции и Трудового законодательства и заканчивая локальными актами) используются при реализации мероприятия/технологии/процесса/метода/функции; перечислить недостатки, связанные с реализацией и указанием критериев (индикаторов), которые позволяют отнести данные факты к проблемной области; перечислить достижения, связанные с предметом исследования; сделать вывод о том, что преобладает (проблемы или достижения). Краткая формулировка выявленных проблем и достижений должна быть отражена в выводах к практической главе.  Заключение должно включать следующие компоненты: повторение цели, описание вопросов, которые рассмотрены для достижения цели (повторение задач), общие выводы по работе (совокупность выводов по первой и второй главам)  Список литературы должен быть оформлен в соответствие с общими требованиями и содержать не менее 15 источников.  Обязательным является наличие ссылок на источники. ТЕМА 70 А: Половозрастной фактор в управлении персоналом Теоретическая глава должна начинаться с рассмотрения возможных трактовок понятия персонал, его качественных и количественных особенностей, значения данных особенностей в изменении управляемости персонала. Рассмотреть различные структуры персонала, с обязательным указанием признака, на основании которого структура построена. Рассмотреть внешние и внутренние факторы (условия) влияющие на управление персоналом. Подробно охарактеризовать гендерные и возрастные различия, имеющие значение для управления персоналом. Прочее содержание теоретической части может быть произвольным. Глава ОБЯЗАТЕЛЬНО должна заканчиваться выводами (краткими комментариями по поводу рассмотренного материала). Практическая глава должна начинаться с описания объекта исследования. При описании объекта исследования придерживаться следующего плана:  Название организации и/или подразделения;  Основные виды деятельности организации /подразделения  Организационная структура в виде схемы с краткими комментариями; в структуре необходимо выделить подразделение, занимающееся кадровой работой. После описания объекта исследования необходимо описать предмет исследования, т.е. проанализировать проблемы и достижения (достоинства и недостатки), управления персоналом различных половозрастных групп в условиях конкретной организации. Построить половозрастную (или отдельно половую и возрастную) структуру персонала организации/подразделения. На основании беседы с сотрудником кадровой службы, составить перечень кадровых мероприятий, проводимых для конкретных возрастных групп и описать особенности кадровой работы с сотрудниками мужчинами и женщинами. Провести беседу с несколькими сотрудниками (4-6 сотрудниками разного пола или возраста, имеющими стаж работы не менее 1,5 лет) и на основании сообщенных ими сведений составить перечень кадровых мероприятий, проводимых для персонала разного возраста. В выводах к практической главе охарактеризовать: учитывается ли половозрастной фактор в управлении персоналом конкретной организации.