Задание
Отчет по преддипломной практике. ГУСЭ менеджмент Распродажа туров- это организация, по какоторой необходимо выполять данную работу. В методичке все указанно. Оформление по методическим требованиям.
все было сделано в срок и идеально. Процент сдачи - 100%
Я очень благодарна «Заочнику » и в частности автору, который помогал писать отчёт. Я получила за него 100 баллов. Очень хорошая качественная работа. Все сделано оперативно, своевременно, без задержек. Я буду и дальше пользоваться услугами «Заочника» и всем рекомендую.
Благодарю за отчет по практике,оценили на отлично!!!
Спасибо вам огромное , выполнили работу на 5 +
100 из 100
Спасибо!
Очень качественная работа. Большое спасибо.
Все хорошо. Оценка 4. Меня устраивает.
Болбас Наталия, БОЛЬШОЕ СПАСИБО!Отзывчивость, корректность, своевременность отличают Вашу работу. С вами приятно общаться, еще раз СПАСИБО!
Все выполняется в срок. Спасибо.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Дерево решений - это метод, который применяется для принятия решений в условиях неопределенности и риска. Данный метод используется в случае, когда нужно принимать ряд последовательных решений. Дерево решений является графическим методом, который позволяет скоординировать элементы принятия решения,….
Читать дальшеИнформационные технологии управления – это совокупность средств и методов сбора, поиска, обработки, хранения, защиты и передачи знаний и информации с целью решения управленческих задач, в основе чего находится программное обеспечение и средства телекоммуникационной и вычислительной техники. Совреме….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальшеУправление человеческими ресурсами – это логически последовательный и стратегический подход к реализации управления самым значимым активом предприятия: персоналом организации, которые на индивидуальном и коллективном уровне вносят свой вклад в решение организационных задач.В качестве основных харак….
Читать дальше
