Принципы управления кадрами

Сущность ключевых принципов управления персоналом

Существует принципы управления персоналом и принципы формирования системы управления персоналом.

Принципов управления существует большое число, но при всех условиях управление кадрами реализуется, основываясь на таких традиционных и утвердившихся в компаниях принципах: научности, централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации идей реализации; линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и проч. 

Некоторые американские и японские корпорации повсеместно применяют такие принципы управления персоналом как пожизненный найм, контроль за исполнением поручений и задач, который основан на доверии; комбинирование данного контроля с корпоративной культурой; принятие решений на основании консенсусов, непременное одобрение принимаемых решений большей частью сотрудников.

Принципы по В.И. Кноррингу

Далее в рамках данной статьи обратимся к ключевым принципам управления персоналом, которые были выделены действительным членом Международной академии наук и профессором - В. И. Кноррингом:

• принцип цели: всякое действие должно обладать ясной и определенной целью;
• принцип правовой защищенности управленческого решения: осведомленность о действующем законодательстве и принятие управленческих решений лишь в согласии этих решений с действующими нормативно-правовыми актами;
• принцип оптимизации управления: увеличение уровня эффективности управляемой системы;
• принцип соблюдения нормы управляемости: всякому управленческому решению нужно соответствовать возможностям управляемой системы. Воздействие управления не должно быть настолько стремительным, чтобы вывести объект управления из области управляемости (конечно, если данная задача не была поставлена специально). Большая часть управляющих воздействий должна находиться в соответствии с нормами управляемости объекта воздействия;
• принцип соответствия: порученная работа должна быть соответствующей функциональным обязанностям (установленному сектору компетенции), умственным и физическим возможностям исполнителя;
• принцип автоматического замещения отсутствующего: замещение отсутствующих стоит осуществлять автоматически, основываясь на действующих служебных должностных инструкциях, регулироваться формально. Следствием данного принципа является важность служебных должностных инструкций, документов, которые направлены на исполнение своего долга;
• принцип первого руководителя: при осуществлении выполнения важного производственного поручения функция контроля за ходом работ должна быть реализована первым руководителем организации, так как лишь главный руководитель наделен правом и возможностью решать либо отдавать поручение на решение любого вопроса, который может возникнуть при реализации данного мероприятия;
• принцип единоразового ввода информации: информация должна быть введена в базу знаний лишь единожды, а доступ к ней предоставляется многим пользователям. Соблюдение этого принципа позволит объединять актуальную информацию, гарантировать единство информационной базы принимаемых решений и избежать ее повторения;
• принцип повышения квалификации: трудовой коллектив лишь в том случае будет соответствующим постоянно меняющимся и усложняющимся требованиям рынка, когда будет непрерывно повышать свою квалификацию, осваивать новые знания, улучшать навыки.