Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Инновационное поведение в организации

Содержание:

Концепция изменений в организации

Определение

Организационным изменением называют адаптацию (освоение) организацией новых идей либо форм поведения.

Современные компании вынуждены перманентно подстраиваться к новым ситуациям, если они желают не только сохранить свое дело, но и достичь его процветания. Одним из самых мощных факторов, которые способствуют изменениям, можно назвать присутствие высокотехнологичных рабочих мест, где особое значение приобретают идеи, информационный ресурс и взаимоотношения. 

Многие из изменений объясняются информационными технологиями и Интернетом. Такие нововведения, как электронный бизнес, планирование предпринимательских ресурсов, управление знаниями, нуждаются в глубоких организационных изменениях. Большая часть современных трендов и закономерностей в бизнесе имеет связь с развитием концепции обучающейся организации, являющейся олицетворением идеи о перманентной аккумуляции знаний и изменениях.

Инновационное поведение

Инновационное поведение рабочего коллектива есть залог достижения компанией конкурентоспособного состояния, одного из важнейших факторов трансформации организации в обучающуюся, передовую. Каждый сотрудник воспитывается в организации в духе лидерства в своей отрасли деятельности, на своем рабочем месте, в обстановке непрекращающихся улучшений всего того, что может быть улучшено.

При осуществлении инновационной политики главными проблемами признаются такие как получение креативных идей и решений, а также привлечение сотрудников организаций к процессам принятия решений для того, чтобы избежать сопротивлений внедрению инноваций. Данное поведение создается в атмосфере инновационной организационной культуры, по-настоящему поощряющей поведение нововведений и отрицающей традиционное (обыденное) поведение.

Японское инновационное поведение

Замечание

Инновационное поведение сотрудников больших компаний Японии в эпоху так называемого «японского чуда» помогло не только проникнуть японским товарам на рынки остальных государств, но и достичь на данных рынках лидирующих позиций. 

Инновационные поведение и культура компаний из Японии есть тесно связанные, взаимообусловливающие явления: инновационная культура действительно стала катализатором проявления инновационного поведения и поощряла его, более того, неинновационное поведение на всех уровнях менеджмента рассматривалось в качестве неудовлетворительного. 

Известно, что естественным и одобряемым поведением руководителя и его подчиненных при получении хорошо проработанного со стороны всех видов затрат задания было искусственное создание себе и своей команде проблемных ситуаций посредством добровольного ужесточения нормативов.

Пример 

Например, при получении задания, выполнение которого должно быть реализовано командой из 10 человек за 10 дней, управленец и его подчиненные должны сами себе установить задачу выполнения задание за восемь дней с помощью команды в восемь человек, кроме того, данному составу группы нужно приложить все усилия, чтобы разрешить ее. 

Данное поведение получило название «искусственного понижения уровня воды в водоеме» (все просто: стоит понизить уровень воды в озере для того, чтобы увидеть всю неприглядность скопленного мусора на дне, который являлся скрытой проблемой). 

Описанная выше постановка проблемы нуждалась в реализации командного и личного творческого потенциала, работы в кружке качества, усиленного поиска путей разрешения новой проблемы, максимального напряжения сил.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Например, представим ситуацию, что разрешить такую сложную проблему за восемь дней не получилось, и команда выполнила первоначально поставленную задачу за девять дней, используя трудовой потенциал девяти человек. Однако это уже можно расценивать как успех и шаг вперед, как прогресс, экономию ресурсов, а также демонстрацию верного трудового поведения. 

В приведенной выше ситуации и руководитель проекта, и его команда заслуживают поощрения. Необходимость в перерасчете заданий на протяжении всей производственной цепочке, вызванной «ударным» трудом данной группы, трактуется всеми участниками планового и организационного процесса в качестве нормального задания и быстро реализуется посредством вычислительной аппаратуры. 

В условиях бюрократической культуры организации, при выборе руководителями, плановиками, нормировщиками и технологами стабильности, а не инноваций, необходимость реализации данных перерасчетов воспринималась бы не в качестве нормы, а в качестве досадной и обременительной дополнительной работы.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Управление жизненным циклом гостиничного продукта

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      24 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организационный инструментарий менеджмента. Заказ: 366267

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      20 марта 2016 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Осуществление налогового учета и налогового планирования в организации

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      1 декабря 2017 г.

    • Стоимость:

      1 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Отчет по практике в банке втб

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      6 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      1 300 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    В чем преимущества и недостатки существующей системы оценивания? Каковы ее скрытые эффекты?

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      12 сентября 2018 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Почему я хочу стать руководителем

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      26 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!