Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Особенности видов стимулирования труда и сущность этого процесса

Содержание:

Процессы мотивации и стимулирования труда персонала 

Процессы стимулирования труда предполагают выработку механизма, в котором активные трудовые действия, которые приносят конкретные, заранее зафиксированные результаты, выступают в качестве достаточного условия удовлетворения социально обусловленных и важных потребностей работников, совместно с формированием у него мотивов трудовой деятельности. 

Вместе с термином «мотивация труда» также принято выделять понятие «стимулирование труда». Они взаимно дополняют друг друга и имеют тесную взаимосвязь. При этом, мотивация и стимулирование, в качестве методов управления трудом работника, в своей направленности являются противоположными, поскольку мотивация труда нацелена на изменение существующего порядка вещей, а стимулирование труда нацелено на закрепление результатов деятельности. Несмотря на это, данные процессы дополняют друг друга. 

Замечание 1

Назначением стимулирования труда выступает развитие системы потребностей людей, а также системы из личных интересов, раскрытие способностей конкретного работника, повышение уровня его социальной и экономической ответственности. 

Для того, чтобы стимулирование в полной мере выполняло свои функции, в общественном сознании необходимо преодолевать подходы к человеку, в которых он трактуется в качестве индивидуума, который сопоставляет собственную выгоду от возрастания собственного материального благополучия с тяготами от более напряженного и интенсивного труда. 

Данный подход (который, к сожалению, является наиболее распространенным в настоящее время) существенно ограничивает систему стимулирования вознаграждениями, заработной платой и возможностью «отоваривания» доходов. При этом, творческие и моральные стимулы труда трактуются в качестве менее важных, и чаще всего они являются второстепенными. 

Вместе с тем, в ситуации наличия задачи существенного повышения общественно необходимой интенсивности и качества работы, обеспечения лучшего использования трудового и государственного потенциала, важность приобретают и социальные факторы, среди которых – гармонизация личных интересов работника, и сочетание их с коллективными интересами, совместно с созданием благоприятных условий для развития личности в трудовой деятельности. 

Для того, чтобы действительно управлять интересами, а также через интересы, важным является обеспечение общности моральных, творческих, материальных и других стимулов. 

Замечание 2

В таком подходе к системе стимулирования труда, согласно наблюдениям, за опытом как российских, так и зарубежных предприятий, существенно повышается действие материальной заинтересованности работников. 

В данном опыте подтверждается, что если заработная плата может компенсировать отсутствие творческих задач в работе, неразвитость форм участия работниках в процессах управления организацией, совместно со слабостью социальной инфраструктуры и подобных явлений (среди которых непривлекательность, либо тяжесть условий труда), функция стимулирования высокопроизводительных форм труда не может реализовываться с должным уровнем эффективности. 

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

На рисунке 1 представлены основные функции, которые должно выполнять стимулирование труда: 
 Процессы мотивации и стимулирования труда персонала 
Рисунок 1 – Основные функции стимулирования труда 

В качестве одного из способов управления персоналом, стимулирование труда предполагает использование всего перечня существующих методов и форм трудового поведения, что отражено на рисунке 2 
 Процессы мотивации и стимулирования труда персонала 
Рисунок 2 – Классификация стимулов трудового поведения 

Особенности материального и нематериального видов стимулирования труда 

Системы материального стимулирования и нематериального стимулирования труда предполагают набор целого комплекса мер, направленного на повышение трудовой активности работников, и, следовательно, повышение качества труда и его эффективности. 

Вместе с тем, работник должен быть осведомлен о конкретных требованиях, которые к нему предъявляются, а также о том, какие формы вознаграждения он может получать в случае их соблюдения, а также о том, какие санкции будут к нему применены в случае нарушения требований. 

Исходя из этого, система стимулирования труда должна основываться на определенном базисе (нормативном уровне трудовой деятельности). 

Процессы материального стимулирования принято реализовывать с помощью большого количества каналов: систему дифференциального учета результативности и видов труда, систему оплаты труда, систему реализации денежных средств, которые получены за труд (развитие области расходования полученных трудовых доходов). 

Замечание 3

В качестве дополнительных стимулов, которые практически также являются материальными, в мировой практике (о чем свидетельствует политика организаций в странах развитой рыночной экономики) принято выделять: оплату транспортных расходов за счет организации, субсидии на питание, помощь в оплате расходов на получение образования, медицинское обслуживание, оплачиваемое за счет организации, туристические поездки во время отпуска и в выходные дни, организованные предприятием, расходы работодателя на страхование жизни работников и их семей, страхование работников от несчастных случаев и прочее. 

Основу нематериальных стимулов составляют нравственные ценности человека, а также осознание работников собственного труда, как долга перед общественностью, понимание значимости и пользы этого труда. 

В эту категорию также относят побудительные мотивы, которые связаны с творческой содержательностью и насыщенностью труда, сравнительно благоприятными условиями его реализации, взаимоотношениями в трудовом коллективе и в общении начальства с подчиненными, возможностью квалификационного и профессионального роста, самовыражения и самосовершенствования. 

Замечание 4

Непосредственно факт того, что работник вступает в трудовые отношения может предполагать, что им должен выполняться определенный круг обязанностей за предварительно оговоренную оплату. 

Данная ситуация еще не предполагает наличие стимулирования. Здесь располагается область подконтрольной деятельности, в основе которой находятся мотивы, связанные со страхом получения наказания за невыполнение предъявляемых требований. 

Данных наказаний, которые связаны с утратой материальных благ, может быть минимум два: частичная выплата оговоренного вознаграждения, либо прекращение трудовых отношений. 

Граница между мотивированным и контролируемым поведением является условной и подвижной, поскольку работник, у которого наблюдается сильная мотивация труда обладает привычной качественного выполнения требований и самодисциплиной, он склонен относиться к работе как к собственной норме поведения. 

Стимулирование труда в организациях проявляется в формах социальной защиты персонала. Так, например, в организации «Данон», в систему социальной защиты персонала принято включать: 

  1. Возможность профессионального развития на предприятиях группы "Данон" по всему миру.
  2. Индивидуальный план развития для сотрудников, включающий тренинги, семинары и другие способы развития.
  3. Пересмотр заработной платы согласно индивидуальным результатам, годовой бонус по итогам работы.
  4. Страхование от несчастных случаев, добровольное медицинское страхование, страхование выезжающих за границу, детская медицинская страховка.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Образовательная стратегия организации как фактор повышения конкурентоспособности компании

    • Вид работы:

      Дипломная

    • Выполнена:

      12 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      4 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Сервисные технологии и предложения по их модернизации на примере кафе

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      14 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организация и контроль процесса подготовки зала ресторана к обслуживанию

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      5 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Опыт управления в США и возможности его использования в условиях современной России

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      3 октября 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    ИССЛЕДОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РОЛЕЙ И ФУНКЦИЙ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      11 мая 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организация технического руководства на предприятия

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      12 февраля 2018 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!