Теория супер-босса Ицхака Адизеца

Биография Ицхака Адизеса

Ицхах Адизес, биография которого начала свой отсчёт в 1937 году в Македонии, во время второй войны вместе с семьей попал в концлагерь Треблинка. Спастись оттуда помог испанский консул, доказавший, что семья Адизес из испанской общины.

В 1959 году Ицхак пошел в армию, где работал в качестве инструктора. Затем занял должность в исследовательском отделе израильского банка.

В 1963 году Ицхак Адизес окончил Еврейский университет по специальности экономика и политология, а в 1967 окончил магистратуру в Колумбии и погрузился в мир консалтингового бизнеса.

Карьерный рост

Ицхак Адизес – директор основанного им же Института, специализирующегося на управлении изменениями, а его филиалы открыты по всему миру. Около 30 лет Ицхак преподавал в Школе менеджемента, в Стенфорде, университете Колумбии и Еврейском университете. Лекции Ицхака Адизеса об управлении и признаны более чем в 40 странах. У него также много публикаций в самых разных деловых журналах.

Научные исследования на книжных страницах

Ицхак Адизес, книги которого переведены на 22 языка, включен в рейтинг ста лучших консультантов мира. В свое время к нему обращались крупнейшие коммерческие организации и даже правительства разных стран. Его книга «Корпоративные процессы: как организации растут и умирают и что с этим делать?» вошла в топ 10 лучших книг о теории управления.

Взгляды на управление лидерством

Адизес считал, что идеального супер-босса не существует: невозможно быть лучшим во всем и всегда. Он основал теорию жизненных циклов и классификацию различных типов руководителей.

Чтобы обеспечить эффективность, Ицхак вывел 4 качества:

1. Производитель результата.
2. Администратор.
3. Предприниматель.
4. Интегратор.

Различные сочетания этих качеств лежат в основе формирования типов руководителей. Все качества противоречат друг другу. Так, производитель не любит тщательной упорядоченности дел, к коей тяготит администратор. А предприниматель то и дело будет браться за новые дела, мешая производителю и интегратору, который стремится создать гармоничную атмосферу в коллективе. Поэтому в организации важно иметь несколько супер-боссов, чтобы все отрасли развивались как можно более эффективно.