Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

«Стратегия голубого океана»: что это такое и кто ее создал

Содержание:

Понятие «стратегии голубого океана»

Определение 1

«Стратегия голубого океана» Чам Кин и Рене Моборн — это книга о том, как создать уникальную и прибыльную модель бизнеса. 

Ее создатели положили в основу результаты 15-летних изысканий. Здесь представлено около 150 эффективных стратегий, которые больше 100 лет успешно используют в 30 отраслях экономики. 

Чтобы книга действительно принесла пользу, необходимо понимать личности ее авторов. Вот немного информации о них:

Определение 2

Чан Ким — знаменитый мировой консультант в сфере бизнеса. Профессор и заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента во французской бизнес-школе и исследовательском институте «INSEAD». Является авторитетным членом совета директоров компании «Value Innovation Action Tank» и членом Евросоюза, ответственным за консультативные функции. 

Труды Чан Ким опубликованы в самых рейтинговых мировых изданиях о менеджменте. 

Определение 3

Рене Моборн – почетный научный сотрудник и профессор стратегии и менеджмента «INSEAD». Член Всемирного экономического форума, автор огромного количества трудов о менеджменте в международных корпорациях. 

Понятие «стратегии голубого океана»

Эти авторы написали популярный мировой бестселлер.

«Стратегия голубого океана»: краткое содержание 

Первое издание книги «Стратегия голубого океана» выпущено в 2005 году. Сегодня она переведена на 43 языка, продано более 3,5 миллиона экземпляров. 

Успех этого труда демонстрирует высокую прибыльность и активный рост фирм, готовых к созданию и продвижению эффективных бизнес-идей. 

Цель создания книги — побудить компании к тому, чтобы сменить стратегию красного океана конкуренции на совершенно иной подход и создавать новые ниши, в которых нет конкуренции. Именно этот метод и называется «стратегией голубого океана».

Стратегия голубого океана предполагает полный отказ от непрекращающегося дележа с конкурентами существующего и нередко убывающего спроса на продукцию. Согласно ей, нужно направить силы на создание спроса и уход от ситуации конкуренции. 

Книга «Стратегия голубого океана» не только побуждает компании к такой форме построения бизнеса, но и дает объяснение и инструкции, как к этому прийти. 

Центральная идея книги Чан Ким а Рене Моборн — необходимость создания спроса на продукт, который ранее не существовал. В таких условиях полностью отпадает надобность в ведении конкурентной борьбы. 

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

«Красные» и «голубые» океаны 

В книге «Стратегия голубого океана» авторы сравнивают рынок с огромным океаном и разделяют его на 2 противоположных: 

  1. Алый или красный океан; 
  2. Голубой океан. 

Детально рассмотрим особенности каждого из них.

Красным океаном авторы называют известное рыночное пространство. Здесь четко обозначены границы отраслей, они не подлежат оспариванию, а также ясно определены правила ведения конкурентной борьбы, о них знают все участники. Суть в том, чтобы завоевать превосходство над конкурентным производителем с целью удовлетворить большую часть спроса на товар.

Условия жесткой конкуренции предполагают снижение перспектив получения прибыли, и как следствие, успешное развитие компании находится под большим сомнением. Все новое практически сразу становится продуктом массового потребления, конкуренция все усиливается и воды океана постепенно обретают кровавый оттенок. Как следствие, успех на рынке в условиях красного океана маловероятен.

Авторы предлагают свое решение этой проблемы – переместиться в воды «голубого» океана, то есть в отрасли, которые пока еще не созданы и никому не известны. Здесь нет ни спроса на продукцию, ни предложений. Нет и конкуренции. Голубой океан предполагает формирование спроса на совершенно новый продукт. Такой рынок открывает огромные перспективы развития и получения прибыли. 

Авторы советуют использовать стратегии развития бизнеса, согласно этим двум типам рынка.

Для «красного» океана подойдут:

  1. Конкурентная война за потребителя. 
  2. Победа над конкурирующими компаниями. 
  3. Учет спроса, характерного на сегодняшний день.
  4. Баланс между преимуществами и ценой. 
  5. Строгое следование изначально выбранной стратегии и соответствие ей всех проводимых операций.

Рынок голубого океана предполагает использование совершенно иных стратегий. Вот основные из них:

  1. Стремление к свободе от конкуренции, как следствие – создание новых рынков.
  2. Препятствовать возникновению конкуренции и предпринимать все возможное для ее изживания.
  3. Создавать ситуацию спроса и использовать ее.
  4. Избегать компромиссов между стоимостью и преимуществами продукта.
  5. Предлагать рынку новые продукты с уникальными характеристиками, не имеющие аналогов по небольшой цене.

Основной тезис книги Стратегия голубого океана – стремление к вырождению компромисса между ценой и особенностями товара. Это повлечет за собой постепенное упразднение конкуренции. Авторы дают совет держать курс на голубой океан, ведь этот подход позволяет достичь долговременного успеха на рынке.

Навигация по статьям

Не получается написать работу самому?

Доверь это кандидату наук!