Специальное предложение
Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Системы управления персоналом на предприятии

Содержание:

Основы системы управления персоналом на предприятии

Определение 1

Управление персоналом – это совокупность принципов, методов и средств, которые нацелены на влияние на персонал, которые обеспечивают максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей в процессе выполнения трудовых функций для достижения плановых показателей на предприятии.

Важно понимать, что система управления персоналом состоит из субъекта и объекта. Субъект представляет собой носитель функции управления персоналом, иными словами, совокупность органов и работников, которые занимаются реализацией функции управления персоналом.

Определение 2

Субъект управления персоналом – это тот, кто уполномочен принимать управленческие решения и именно от него зависит их качество, а также последующий результат деятельности работника, подразделения и всего предприятия.

Кроме того, субъект управления персоналом помимо того, что наделён функциями управления персоналом, ещё и занимает активное положение в отношении объекта управления, более того, он имеет для этого все необходимые ему возможности.

Субъекты управления персоналом бывают внешние и внутренние. Выделяют следующие внутренние субъекты управления персоналом:

  • Функциональный аппарат, который занимается управлением процессами подготовки, приёма, адаптации, перемещения производственных кадров и пр.
  • Линейный управленческий персонал, который занимается осуществлением руководства подчинёнными подразделениями и коллективами.
  • Разного рода рабочие, профсоюзные и иные общественные организации, которые выполняют определённый перечень функций, связанный со сплочением коллектива, воспитанием его членов, развитием их творческой активности и т.п.
  • Неформальные лидеры, которые всегда находятся в любом коллективе.

Среди внешних субъектов деятельности по управлению персоналом выделяют:

  • Государство и государственные органы, уполномоченные принимать законы для регулирования сферы трудовых отношений.
  • Ассоциации предпринимателей, которые занимаются разработкой рекомендаций в области управления персоналом.
  • Организации, которые занимаются вопросами труда, чаще всего, это профсоюзные объединения.
  • Собственники предприятий, которые вправе устанавливать специфические правила в сфере управления персоналом.
Определение 3

Объект управления персоналом – это основной компонент системы управления персоналом: подбор, расстановка, оценка, стимулирование и пр.

Принципы управления персоналом

Выделяют несколько принципов управления персоналом, которые несколько отличаются друг от друга.

Определение 4

Принципы управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которые должны соблюдаться руководителем и специалистами в ходе организации процесса управления персоналом.

Ниже в таблице представлены основные принципы формирования и функционирования управления персоналом предприятия. Надо отметить, что все принципы системы управления персоналом осуществляются на основе взаимного сотрудничества и открытого взаимодействия. Их сочетание напрямую зависит от определённых условий функционирования системы управления персоналом предприятия.

Принцип системы управления персоналом Содержание
Экономичность Предполагает наиболее эффективную и экономичную систему управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства
Прогрессивность Означает соответствие системы управления персоналом передовому зарубежному и отечественному опыту

Перспективность

При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития предприятия
Оптимальность Выбор наиболее рационального варианта предложений по формированию управления персоналом
Научность Разработка мероприятий по формированию управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления
Оперативность Своевременное принятие решений в области управления персоналом
Согласованность Взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть согласованы с основными целями предприятия
Замечание

Все без исключения принципы управления персоналом осуществляются посредством тесного взаимодействия. Их сочетания напрямую зависит от конкретных условий работы непосредственно системы управления персоналом предприятия.


В таблице ниже представлены ключевые элементы системы управления персоналом предприятия.

Элемент системы управления персоналом Содержание
1. Кадровая политика предприятия Под кадровой политикой предприятия понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив
2. Кадровое планирование работников В рамках кадрового планирования решаются задачи определения потребностей предприятия в персонале необходимой численности и качества
3. Подбор и отбор персонала Процесс подбора и отбора персонала состоит из нескольких этапов: поиск кандидатов к занятию вакантных мест; детализация требований к кандидату на занятие свободной вакансии: проведение отбора; прием на работу
4. Адаптация новых работников В процессе общей ориентации, осуществляемой службой управления персоналом, происходит ознакомление нового работника с предприятием, его политикой, условиями труда, охраной труда, техникой безопасности и т.д. По направленности адаптация бывает: профессиональная, психофизиологическая и социально-психологическая
5. Профессиональная подготовка и развитие персонала Существует несколько видов профессиональной подготовки и развития персонала на предприятии: без отрыва от производства в специализированных учреждениях; с отрывом от производства в специализированных учреждениях; на рабочем месте: самообразование
6. Оценка работников Оценка деятельности работников предприятия представляет собой традиционную аттестацию. Целью аттестации является периодическая оценка и критическое рассмотрение потенциальных возможностей персонала. В настоящее время предприятия применяют ряд новых методов оценки персонала, таких как: управление по целям; управление результативностью; метод "360 градусов"; ассессмент-центр
7. Управление поведением персонала Поведение персонала - это форма взаимодействия отдельного человека с окружающей производственной средой. Важным элементом управления поведением работников является умение управлять конфликтами на предприятии
8. Кадровое делопроизводство Для всех типов документов необходимо выполнение целого ряда работ, объединяемых понятием "делопроизводство"

Методы управления персоналом

Выделяют несколько основных методов управления персоналом, они делятся на три группы и выглядят следующим образом:

  1. Административные.
  2. Экономические.
  3. Социально-психологические.

Административные выражаются через формирование структуры управления персоналом, а также посредством отбора и подбора персонала и правовое регулирование. Экономические представляют собой материальное поощрение и установление материальных дотаций, в том числе установление экономических норм и нормативов для участия в прибылях и капитале. Социально-психологические выражены социально-психологическим анализом работников коллектива, моральным стимулированием персонала, удовлетворением культурных и духовных потребностей работников и т.п. Они способствуют выработке способов воздействия на коллективы и персонально сотрудников для реализации их деятельности.

Навигация по статьям

Выполненные работы по экономике
  • Экономика

    Стратегическая оценка потенциально возможных угроз безопасности в отраслевой структуре промышленности

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      13 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      1 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Как вы понимаете фразу богатство деньгами есть не что иное как богатство продуктами превращенными в деньги

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      4 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      700 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Эссе по Национальной экономике на тему Национальная инновационная система России

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      3 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      600 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Основные принципы работы в команде. Заказ: 1013796

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      14 февраля 2017 г.

    • Стоимость:

      1 500 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Плановая экономика учитывает в своих планах все, кроме экономики К. Макуильямз

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      11 февраля 2017 г.

    • Стоимость:

      1 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Экономика

    Эссе по обществу критерии написания ЕГЭ

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      2 февраля 2017 г.

    • Стоимость:

      1 900 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!