Задание
ДОРАБОТАТЬ ИЛИ НАПИСАТЬ С 0 Здравствуйте! Работу необходимо доработать. отсутствует раздел 7. Работа дублером руководителя одного из отделов (подразделений) предприятия. не все разделы отчета содержат инф-уию, котор. необходимо отразить, согласно требованиям МУ, напр. раздел 1. Характеристика предприятия и его структура управления: - основных поставщиков сырья и материалов; - основных потребителей продукции или услуг; - основных конкурентов; - объем производства в настоящее время и в 1991 г. в натуральном и условно - натуральном выражении, в стоимостном выражении в настоящее время; - структуру предприятия, его цехов и подразделений; - численность профессиональных групп рабочих и специалистов; - технико-экономические показатели работы предприятия и его основных производств за предшествующие три года с анализом их динамики. Объем материала в отчете 3 - 5 стр. Раздел 2. Планирование деятельности организации: В разделе «Планирование деятельности организации» студент должен проанализировать внутренние сильные и слабые стороны предприятия. При этом анализируется эффективность маркетинговой службы предприятия, анализируется финансовое положение предприятия, уровень производств, кадры и имидж организации. По результатам анализа следует построить матрицу SWOT. При анализе производственного процесса организации необходимо ответить на следующие вопросы: - может ли предприятие производить товары или услуги по более низкой цене, чем конкуренты? Если нет, то почему? - могут ли иметь изделия или услуги предприятия принципиальные отличия для потребителей по сравнению с аналогичными товарами конкурентов? Может ли предприятие выпустить новые товары, которые не производят конкуренты? - обеспечивает ли производство приемлемое качество? Можно ли улучшить качество, привлекательность товара? и т.д. . специальность - производственный менеджмент практика была в организации ООО"Миридиум". Бухгалтер. даты практики : с 01,08, по 31.08
Работа выполняется в срок, все замечания устраняются. Качественный текст работы.
Здравствуйте! Сегодня дали ответ по практической работе. Оценка отлично! В который раз сделали все на высшем уровне. Благодарю вас! Автору выражаю огромную благодарность за проделанную работу!
Проверено преподавателем в ВУЗе, оценка 5
Работа проделана хорошо, легко читается. Поставили оценку "хорошо". Но по ней смогла подготовится и защитится на отлично. Огромная благодарность команде. Выручили
Поставили 95 баллов из 100. Спасибо!
Все отлично. Преподаватель работу принял. Большое вас спасибо.
Всё отлично, спасибо!
Спасибо большое за помощь
Большое спасибо Вам! Спасли просто !
Огромное спасибо вашей компании за такую ОПЕРАТИВНУЮ и КАЧЕСТВЕННУЮ работу. сегодня благополучно защитилась. Далеко не первый раз заказываю у вас работы. И с каждым разом убеждаюсь, что доверяю только вам! Спасибо вам! Вы помогаете совмещать работу с учебой!
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Управление деловой карьерой изучается многими теоретиками менеджмента.Управление деловой карьерой представляет собой совокупность мероприятий, которые проводятся кадровой службой компании по планированию, мотивации и контролю служебного роста сотрудника, исходя из потребностей и способностей, как с….
Читать дальшеСегодня нельзя отрицать значимую роль информационных технологий во всех сферах общественной жизни. В управлении информационные технологии применяются на всех этапах общественного производства. Особенно видны преимущества информационных технологий в управлении коммерческими организациями.Информацио….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальшеКонцепция традиционных структур (организационных, иерархических) была разработана Максом Вебером. Исходя из данной концепции, организационные структуры могут быть линейными и функциональными.В линейной структуре система управления разделяется на составляющие по производственному признаку, принимая ….
Читать дальше