Задание
Очень срочно нужен отчет по практике, все сроки вышли вчера! За срочность доплачу, желательно сразу оформить отчет.
Огромное спасибо. Работу выполнили ранее обговорённого срока. Всё отлично
Все хорошо. ВСЕГДА НА СВЯЗИ. А главное ,есть гарантия на доработку или исправления заказа.
Большое спасибо! Работа выполнена на высоком на уровне! Сделано было раньше срока!
Всё своевременно, сделано своевременно, вопросов и комментариев у педагога не было, спасибо большое!
Спасибо большое, вы меня выручили. Работой я довольна
Большое спасибо автору. Работу приняли с первого раза. Доработки не понадобились.
Цена=качество=мое спокойствие! Вы лучшие!
Большое спасибо моему менеджеру и автору работы за оперативную помощь. Выручили за кротчайшие сроки.
Спасибо большое
Большое спасибо, моему менеджеру Оксане Левчук за понимание и поддержку! Все было сделано в срок и на высшем уровне!
Тип: Отчет по практике
Предмет: Парикмахерское дело
Отчет по преддипломной практики специальность прикладная эстетика
Стоимость: 1400 руб.
Одним из наиболее важных аспектов успешности инновационного проекта является учёт и страхование возможных рисков проекта.В ходе реализации процесса инновационного проекта происходит операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность Данные виды деятельности напрямую св….
Читать дальшеУправление (либо менеджмент), в широком смысле слова, это общая функция для всех организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, а также поддерживает режим деятельности, реализацию их программы, достижение целей.Под менеджментом качества продукции подразумеваются действия, кот….
Читать дальшеСметная документация представляет собой неотъемлемую часть любого проекта. Методика составления сметной документации, виды сметных расчётов зависят ль наличия исходных данных и их достоверности, степени проработанности проектных решений, а также стадийного проектирования.Для сооружений, которые име….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
