Задание
Сделать отчет по менеджерской практике. Сделать работу строго по методичке приложенной. Объем - 30 стр. шрифт 14, инт. 1,5. сноски, ссылки. Списко лит-ры. писать по ООО "Ронто" - строительная компания.
всё сделали вовремя и хорошо, менеджер очень милая и вежливая девушка :)
Отчет по практике выполнен на высоком уровне.Спасибо!
Всё отлично, оценка преподавателя - отлично, единственный момент - вручную в отчёте корректировала название организации, что на тот момент без компьютера было весьма неудобно.
Спасибо вам огромное , выполнили работу на 5 +
Отчёт сдан на четыре, все хорошо! Спасибо
Работа выполнена качественно. Мне очень понравилось. Спасибо огромное за помощь!
Хорошая работа
Всё просто отлично СПАСИБО за работу!
Заранее спасибо большое
Вежливый и своевременный менеджер.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальшеВ качестве обязательного аспекта в системе стимулирования труда персонала выступают материальные стимулы. Вместе с тем, разработка системы материального стимулирования, которая способствует повышению производительности труда, заинтересованности работников в конечном результате деятельности предприя….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше