Задание
Требуемый объем работ - не меньше 25 страниц. Введение, заключение не меньше 1 страницы, список литературы не меньше 5 авторов ( годы издания учебников с 2000-2007г.). Было бы хорошо, если бы в рефератах были маленькие примеры. Приветствуются таблицы, рисунки.
Сделали раньше времени. Постоянная связь с менеджерами, спасибо большое за помощь! Буду обращаться еще❤️
Очень качественный текст, отличная организация процесса
Всё супер, прям как хотелось. спасибо огромное.
Все по теме,за короткие сроки.спасибо!
Реферат отличный, все сделали быстро и качественно. Спасибо огромное!
Быстро и самое главное , правильно!
Реферат написан отлично.Преподаватель принял с первого раза .Так держать.
все быстро и качественно!
Работа выполнена качественно, за день до оговоренного срока. Спасибо.
Спасибо! Внимательный менеджер! Всегда помогает. Быстро отвечает.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Категорию «трудовые ресурсы» принято использовать для описания трудоспособных граждан, проживающих в конкретной стране, регионе, находящихся в определенной экономической отрасли, либо трудящихся на конкретном предприятии. В пределах определенной организации, наиболее частым в употреблении является ….
Читать дальшеКоммуникацию следует рассматривать в качестве ключевого процесса, который является основой системы управления проектами. Без наличия коммуникации все процессы склонны прекращать свою деятельность: так, руководству не поступает информация о положении производственных работ, исполнители не имеют пред….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше