Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Основы планирования, его содержание, виды и главные задачи

Содержание:

Основы планирования и его разновидности

Продуктово-тематическое планирование состоит из создания плана общего развития предприятия (ликвидационного плана, плана диверсификации, плана НИР), который определяет меры по обновлению всей продукции, совершенствуют технологию и организацию производства. Непосредственно на производственном этапе данный вид планирования учитывает оптимизацию и разработку программ производства цехов и предприятий.

Планирование ресурсов обязательно включает в себя расчеты трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которые необходимы для исполнения номенклатурно-тематических задач, а также оценки эффективности деятельности и экономических результатов предприятия.

Календарное планирование состоит из загрузки подразделений, планирования величины работ, исполнителей, построения календарных графиков исполнения работ по определенным подразделениям, исполнителям, проектам, а также всем объединении запланированных работ, исполнителей и графиков загрузки оборудования, распределения работ по определенным календарным периодам.

Главные задачи планирования

Стратегическое планирование является определением миссии предприятия на всех стадиях ее полного цикла, формированием стратегий поведения и системы основных целей деятельности предприятия. В свою очередь, стратегическое планирование сориентировано на период пять или более лет.

Тактическое планирование строится на согласовании и поиске более эффективных средств реализации и путей стратегии развития организации, которую утвердили.

Сочетание и состав разных разновидностей планов в рамках определенного предприятия составляется исходя из утвержденной в ней концептуального плана. Самыми существенными факторами, которые определяют системы планов на предприятии, являются профиль деятельности предприятия, организационная структура, состав процессов, которые осуществляются на производстве, уровень коллаборации при их исполнении, постоянство и масштабы направлений деятельности.

На предприятии над планированием работают менеджеры разных уровней и плановые органы. Качество планирования всегда зависит от компетентности менеджеров абсолютно всех слоев управления, а также их квалификации, и обеспечения информацией.

 

В больших предприятиях, практически всегда, планируют по схеме "сверху в вниз". Планирование происходит на самом высоком уровне управления, а также имеет характер директивы для низших управленческих уровней. Наивысшее звено управления ставит цели, главные задачи хозяйства и основные направления развития предприятия. Практически на каждой из более низких ступеней управления они уточняются с учетом всех возможностей каждого отдела.

Планирование всегда направлено на информацию прошлых лет, но при этом стремится контролировать и определять развитие организации на будущий период. Таким образом, основательность планирования во многом зависит от правильности фактических показателей прошедших периодов. Для этого планирования нужно получить чем больше надежной информации о деятельности и о рынке организации. Данная информация обеспечивается огромной статистической базой и учетом.

Основные этапы планирования

Планирование, это один из наиболее важнейших этапов принятия управленческих решений в организации, который состоит из разных процедур и этапов их реализации, находящиеся в конкретной логической связи и выполняется в непрерывной последовательности, которая образует в организации характерные плановый цикл.

Процесс планирования не зависят от видов планов и включают три основных этапа:

  • разработку плана;
  • реализацию решения планов;
  • постановку главной задачи планирования.

Этап разработки включает в себя формирование реальных вариантов решения проблем планирования, а также прогнозирование всевозможных последствий их исполнения для предприятия и оценку вариантов и принятия плановых решений.

На этапе реализации планового решения доводятся они до исполнителей в виде плановых нормативов, заданий, показателей.
Этап постановки задач планирования состоит из формирования анализа проблемы и цели планирования. Определяющая постановка целей планирования зависит в большей мере от вида разработанных планов. Анализ проблемы отражается в сравнении и изучении фактически ожидаемого либо достигнутого в моменте разработки плана состояния объекта планирования с нужными целевыми значениями параметров.

Осуществления планирования и его принципы

Эффективность планирования как функции управления в большей мере определяется тем, насколько выполнены его принципы.

Принцип единства выражен в том, что организация представляет собой целостную систему, а все ее составные звенья обязаны развиваться в одном направлении. Поэтому плановая деятельность определенного звена предприятия связана с плановой деятельностью абсолютно всей организации. Все планы, которые разрабатываются на предприятии не простой набор документов, а их полная система взаимосвязи.

Принцип участия. Данный принцип — значит то, что процесс планирования обязан привлекать к себе тех, кого он обязан затрагивает. Участники плановой работы принимают значительные глубокие знания разных сторон жизни предприятия; у них появляются абсолютно новые мотивы к рациональному труду, в тот момент, когда планы компании становятся их личными планами.

Принцип непрерывности означает то, что этап планирования в организациях должен осуществляться на постоянной основе. Это продиктовано такими объективными обстоятельствами, как изменчивость и неопределенность внешней среды. Нужно учитывать и все изменения представлений предприятия о своих внутренних возможностях.

Принцип гибкости очень тесно связан с принципом непрерывности. Данный принцип заключается в обеспечении возможности для планов изменять направленность в связи с возникновением внезапных обстоятельств. Планы обязаны составляться так, чтобы в них была возможность вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности предприятия.

Принцип точности. Любой план обязан быть составлен с такой степенью точности, которая может быть возможна. К примеру, в стратегических планах определяются общие направления работы, а в краткосрочных планах информация прорабатывается и конкретизируется.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    организация ИП Асфин Никита Александрович Магазин

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      11 февраля 2024 г.

    • Стоимость:

      4 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    совершенствование системы мотивации персонала в учреждениях здравоохранения

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      8 февраля 2024 г.

    • Стоимость:

      4 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Тема на усмотрение автора

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      7 февраля 2024 г.

    • Стоимость:

      3 600 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Нужно выпонить практики по предметам Переговоры Менеджмен

    • Вид работы:

      Практическая работа

    • Выполнена:

      5 февраля 2024 г.

    • Стоимость:

      1 600 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Классификация видов менеджмента

    • Вид работы:

      Контрольная работа

    • Выполнена:

      5 февраля 2024 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Поправить замечания в отчете по практике

    • Вид работы:

      Исправление и доработка готовой работы

    • Выполнена:

      5 февраля 2024 г.

    • Стоимость:

      1 500 руб

    Заказать такую же работу