Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

SNW-анализ составляющих внутренней среды

Содержание:

Поделиться:

Сущность SNW-анализа

SWOT-анализ является одним из наиболее известных и традиционных подходов к проведению стратегического анализа внутренней среды организации, как ее особого ресурса, но только в секторе SW, т.е. с позиции слабых и сильных сторон организации.

При проведении традиционного SW-подхода формируются следующие выводы: слабые стороны организации (как плохой внутренний ресурс) ликвидировать; сильные стороны организации (как хороший ресурс) сохранить и, возможно, дополнительно усилить. 

Поэтому, определенные первичные элементы сильных сторон, которые были выявлены в результате проведения стратегического анализа внутренней среды, необходимо как первичные "блоки" построения конкурентных преимуществ именно этой компании. И, с другой стороны, определенные составляющие слабых сторон, которые были выявлены данным стратегическим анализом, то есть базисную основу конкурентного недочета данной организации, необходимо ликвидировать.

Так, при SNW-подходе к проведению стратегического анализа внутренней среды той либо иной организации сохраняется и SW-подход (в квадрантах сил и слабостей). Однако SNW-аналитика – это все-таки и иное качество анализа, и другое содержание.

Состав SNW-анализа

SNW – это аббревиатура, состоящая их трех английских слов, имеющих следующее значение:

  • S – Strength – сильный ресурс (сильная позиция),
  • N – Neutral – нейтральный ресурс (нейтральная позиция),
  • W – Weakness – слабый ресурс (слабая позиция).

Таким образом, все ранее описанное о SW-подходе сохраняется при SNW-подходе, однако при этом добавляется еще особая нейтральная N-позиция (нейтральный ресурс).

При проведении стратегического анализа внутренней среды организации, как показывает практика, лучше всего в качестве нейтральной позиции устанавливать ситуационное среднерыночное состояние – для анализируемой конкретной ситуации.

Во-первых, все достоинства SW-подхода остаются в силе при SNW-подходе.

Во-вторых, и это главное, по каждому конкретному анализируемому ресурсу при SNW-подходе четко определяется среднее рыночное состояние, то есть своеобразное ситуационное усредненное состояние конкурентоспособности на данном рынке по конкретному ресурсу.

Поэтому в конкурентной борьбе для победы достаточным может выступать состояние рынка, когда конкретная организация относительно всех рыночных конкурентов по всем ключевым ресурсным позициям (кроме одной) находится в точке N (нейтральная) и только по одной из позиций в состоянии S (сильная).

Именно такой сильный (особый ситуационный S-pecypc организации) в соответствии с практикой и теорией стратегического SNW-анализа, выступает ключевым ресурсным элементом конкурентного преимущества данной организации в данной ситуации.

Поэтому, в-третьих, SNW-анализ – это на самом деле существенное развитие SWОT/SW-подхода.

Практическое применение SNW-анализа

Для получения более точного представления, а также практики получения соответствующих навыков анализа внутренней среды организации на основе SNW-подхода сначала необходимо заполнить и скорректировать таблицу 1, в соответствии с конкретной ситуацией с вашей конкретной организацией. А после – по соответствующим конкретным параметрам провести ситуационный SNW-анализ именно вашей организации.

Итак, в таблице 1 соответствующие параметры желательно сначала заполнить по данным вашей организации. Разобравшись со структурой и логикой данной таблицы, вы можете и содержание его конкретных позиций, и количество изменить необходимым для вас образом по вашей ситуации.

В заголовке таблицы 1 вместо знака "t" необходимо поставить конкретную цифру, определяющую продолжительность анализируемого конкретного стратегического плана, то есть 2, 3 года, 5 лет и т.д. А лучше точно обозначить конкретно установленную стратегическую перспективу. К примеру, осуществить планирование трехлетней стратегии вашей организации предполагается в 2014 году; поэтому получаем следующий период осуществления данной стратегии: с 01.01.2015 года по 31.12 .2017 год.

Таблица 1 - Таблица для стратегического SNW-анализа внутренней среды (наименование компании) на период t-летней общей стратегии компании

п/п

 Наименование стратегического параметра  Качественная оценка параметра
S-Сильная  N-Нейтральная   W-Слабая
1 Общая стратегия организации в качестве особого ресурса бизнес-успеха   

+ ← 

←×
2 Организационная структура организации   + ×  
3 Организационная структура системы менеджмента      
Продукты организации в целом в качестве особого ресурса бизнес-успеха, в том числе:       
4.1 продукция (агрегированная продуктовая позиция) 1      
4.2 продукция 2      
   ...       
4.k продукция k       
5 Финансы организации в целом, как особый ресурс развития и функционирования, в том числе:   × → → +   
5.1 финансы как возможный ресурс развития компании        
5.2  состояние системы финансового менеджмента компании       
5.3 действующая система финансовой отчетности компании       
5.q финансы как..      
6 Состояние системы менеджмента компании (менеджмент как ресурс бизнес-успеха)        
7  Уровень персонала компании в целом, в том числе:       
7.1  менеджеры- владельцы (собственники)      
7.2 наемный топ-менеджмент       
7.3 наемный средний менеджмент      
7.4 наемный линейный менеджмент      
7.5 наемные специалисты (не менеджеры)       
8 Система маркетинга, включая брендинг  и рекламу (как ресурс бизнес-успеха), в том числе:       
8.1 торговые марки, бренды      
8.2  уровень рекламы      
8.3 уровень маркетинга как продвижения продуктов      
8.4 состояние сбытовой сети      
9 Уровень инновационности организации (как ресурс бизнес-успеха)       
10 Операционная система в целом, в том числе:      
10.1 уровень логистической подсистемы       
10.2 уровень подсистемы основного производства      
11 Имидж организации       
12 Корпоративная культура компании      
13 Отношения с профсоюзом организации      
14 Потенциал лидерства организации в целом (как синтез объективных и субъективных факторов), в том числе:      
14.1 способность к лидерству всего персонала организации (не менеджеров и менеджеров)      
14.2 способность к лидерству первого лица организации      
14.3 способность к лидерству всего менеджмента организации      
14.4  способность к лидерству всех (в целом) специалистов (не менеджеров) организации      
14.5  потенциал лидерства как совокупность объективных факторов      
15 Нематериальные активы организации 
(кроме уже указанных)  
     
Дополнительные позиции ресурсов с учетом специфики конкретной организации
16  Core Competencies (корневые компетенции ), в том числе:      
16.1 конкурентные корневые компетенции      
16.2 уникальные корневые компетенции      
17 Способности к преобразованию модели бизнеса всей организации в целом      
..         
п        

Техника работы с таблицей 1 проста. Аналогично с его первой, второй и пятой строкой (они заполнены лишь как типовые примеры) в каждой строке таблицы 1 необходимо поставить сначала лишь один "×" (крестик): или в колонке S, или W, или N.

Знак "´" обозначает выбор экспертами одной из трех альтернативных указанных оценок. Альтернатива является качественной интегральной оценкой, которая соответствует конкретной позиции внутренней среды вашей организации в качестве внутреннего конкурентного ресурса в конкретной ситуации касательно ее ситуационного исходного среднерыночного состояния.

После проставления всех знаков "´" (то есть оценок на конкретную дату осуществления анализа) в тех же строках проставляется – только один знак – так называемый "+". Содержательно второй по очередности проставления плюс обозначает экспертный выбор лишь одной из трех определенных альтернативных оценок.

Однако "+" – ваша именно экспертная стратегическая оценка конкретной позиции, которая проставляется при рассмотрении в конкретно заданном стратегическом периоде соответствующей системной динамики. И следует специально отметить при этом, что "+" – это ваша экспертная оценка будущего состояния вашей организации в предполагаемой будущей ситуации по конкретной позиции ее внутренней среды.

После проставления "´" и "+" осуществляется ситуационный стратегический анализ трендов.
По результатам данного анализа – по каждой из позиций внутренней среды – выносятся соответствующие предварительные стратегические решения.

На основе представленной таблицы 1 проведение вами (или с вашим участием) профессионального глубокого исследования внутренней среды организации может стать, хотя и достаточно скромным, но достаточно конструктивным и практическим первым шагом в осуществлении полезного стратегического анализа внутренней среды вашей организации.

Вместе с тем, это может выступать и хорошим первоначальным шагом в практическом построении в вашей организации всей системы действительно актуальной (эффективной) стратегической системы менеджмента.

Системность анализа внутренней среды организации

Уточним еще раз, что представленные концепции/модели (анализ цепочек стоимости, SNW-анализ, анализ функциональных подсистем, исследование структурных составляющих  и т.д.) не являются единственными современными стратегическими инструментами анализа внутренней среды организации.

Для проведения анализа в стратегическом менеджмента в качестве его аналитической подсистемы применяются также: 

  • GAP-анализ, 
  • бенчмаркинг, 
  • реинжиниринга т.п.

SNW-подход – это непростой анализ, но весьма полезный инструментарий для проведения ситуационной оценки каждого конкретного элемента внутренней среды конкретной организации.

Стратегический анализ внутренней среды компании должен носить системный и достаточно полный характер как со стороны охвата всех базисных структурных, процессных, ресурсных и иных позиций внутреннего потенциала компании, так и в сфере применяемых аналитических инструментов.

Основным критерием данной достаточности выступает ситуационная достаточность аналитического подтверждения соответствующих рациональных стратегических решений.

Необходимо уточнить, что методика SNW-анализа сама по себе является весьма универсальной. Поэтому одновременно с особым стратегическим SNW-подходом используется также еще и тактический специфический SNW-подход. Вместе с тем, инструменты анализа, используемые при SNW-подходе, могут быть использованы при исследовании различных объектов финансовой системы, при осуществлении специализированного структурного анализа, системы кадров и т.д.

В заключение также необходимо отметить, что качество проведенного стратегического анализа внутренней среды каждой организации значительно воздействует на качество ее общей конкретной соответствующей стратегии. И как результат - имеет очень значимую роль в формировании итоговой результативности всего функционирования данной организации за конкретный соответствующий стратегический период деятельности компании.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    экзамен на английском яызке

    • Вид работы:

      Онлайн-помощь

    • Выполнена:

      9 июля 2023 г.

    • Стоимость:

      2 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    тенденции создания медиапродуктов в интернете в последние годы тут тоже про тенденции дизайна и немного про менеджмент проектов

    • Вид работы:

      Доклад

    • Выполнена:

      22 декабря 2022 г.

    • Стоимость:

      2 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Аналитический обзор

    • Вид работы:

      Аналитическая справка

    • Выполнена:

      23 ноября 2022 г.

    • Стоимость:

      1 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Нужно сделать кейс Автор должен сам составить кейс по теории управления Сначала придумать ситуацию потом придумать вопроса чтобы раскрыть эту ситуацию Чтобы вопросы отвечали на эту ситуацию То есть нужно составить кейс в каждом кейсе должно быть по вопроса которые раскрывают ситуацию описанную в кейсе

    • Вид работы:

      Кейс

    • Выполнена:

      6 ноября 2022 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Вид работы:

      Бизнес-план

    • Выполнена:

      19 октября 2022 г.

    • Стоимость:

      4 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Факторы влияющий на реализацию производственной программы

    • Вид работы:

      Доклад

    • Выполнена:

      20 октября 2021 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!