Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Антикризисные базовые стратегии

Содержание:

В ходе ознакомления с данной статьей формируются следующие компетенции: 

  • знание
  1. основ стратегического анализа предприятия;
  2. классификации рисков и методов управления ими;
  3. этапов разработки и осуществления антикризисной стратегии;
  • умение
  1. выявлять разные виды антикризисных стратегий;
  2. использовать технологии управления рисками предприятия;
  3. создавать перечень мероприятий по осуществлению и мониторингу антикризисной стратегии организации.

Сущность антикризисных стратегий

Этимологической базой понятия «стратегия» являются греческие слова «стратос» (στρατωσ – «войско») и «aрo» (αεγω – «веду»), то есть «веду войско к победе». В новое время к привычным для Древности войнам на полях сражений стали присоединяться еще и экономические войны за источники сырья, дешевую рабочую силу и рынки сбыта товаров. В связи с этим, и в экономических войнах, и в конкурентной борьбе организаций за выживание и лидирующие позиции стали формироваться свои особенные стратегии.

Определение 1

Стратегией называют комплекс основных решений, которые направлены на достижение главной цели организации и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также иных факторов и сил внешней среды.

Важно понимать, что роль стратегии для развития предприятия крайне велика, так как именно она формирует «стержень» для строительства всего бизнеса. Стратегия является важной для всех: менеджеров высшего звена, руководителей, исполнителей, рядовых управленцев и акционеров. В случае отсутствия четкой и понятной стратегии компания может утратить своих потенциальных инвесторов.

Главными составляющими стратегии можно считать:

  • систему стратегических целей;
  • общее число предположений о развитии основных факторов внешнего окружения и действиях конкурентов;
  • ряд приоритетов (ведущих принципов) деятельности и механизмов распределения ресурсов;
  • внутренние и внешние преграды для осуществления деятельности – ограниченные финансовые ресурсы, допустимый риск и проч;
  • ключевые факторы успеха (КФУ), то есть моменты, потенциально позволяющие компании обойти своих конкурентов в борьбе.

Стратегия организации - это система взаимосвязанных и взаимозависимых стратегий, которые осуществляются на различных уровнях:

  • корпоративных;
  • деловых (или бизнес-стратегии);
  • функциональных;
  • операционных.

Стратегическая пирамида

На рисунке ниже нами представлена стратегическая пирамида, включающая четыре ключевых уровня, которые отражают структуру понятия совокупной стратегии предприятия: К – корпоративная стратегия, Д – бизнес-стратегии (деловые) предприятия, Ф – функциональные стратегии, О – операционные стратегии.

Стратегическая пирамида

Рис. - Стратегическая пирамида организации

На первом уровне создается стратегия для всей компании, которая бы учитывала деятельность во всех ее векторах ведения бизнеса, т.е. – корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия – это тот вид стратегии, который дает характеристику общему направлению роста организации, развитию ее производственно-сбытовой деятельности.

Стратегические решения данного уровня являются самыми сложными потому как имеют отношения ко всему предприятию в целом. Непосредственно на данном уровне обуславливается и согласовывается продуктовая стратегия организации. Одна из целей корпоративной стратегии – это выбор хозяйственных отделов организации (стратегических бизнес-единиц), в которые стоит направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия занимается решениями о:

  • распределении ресурсов в рамках организации и ее подразделений, основываясь на портфельный анализ;
  • диверсификации производства для снижения экономического риска и достижения синергического эффекта;
  • видоизменении структуры организации;
  • слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.
Замечание 1

В организациях, которые осуществляют свою деятельность в одной бизнес-плоскости, совокупная стратегия является стратегической пирамидой, состоящей из трех уровней, так как в данном случае корпоративная стратегия совпадает с деловой. В недиверсифицированной (однопродуктовой) компании корпоративная стратегия совпадает со стратегией бизнеса.

Второй уровень иерархии в пирамиде стратегий отводится деловым стратегиям (бизнес-стратегиям), направленным на предоставление долгосрочных конкурентных преимуществ конкретных бизнесов (бизнес-отделов). 

Данный вид стратегии зачастую реализуется в рамках бизнес-планов и отображает, каким образом предприятие будет вести конкурентную борьбу на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет реализовывать продукцию, как будет ее продвигать на рынки, каким образом добьется лидирующих позиций в конкурентной борьбе и проч. В связи с этим данная стратегия получила название стратегии обеспечения конкурентного преимущества.

На третьем уровне формируется стратегия для каждого функционального подразделения в рамках каждого бизнес-направления; данные стратегии получили название функциональных (в их числе принято выделять производственную стратегию, инвестиционную, финансовую, кадровую, инновационную, стратегия маркетинга и прочие).

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Четвертый уровень пирамиды отводится операционным стратегиям, которые формируются для ключевых рабочих служб (отделов в функциональных службах, отдельных производств, цехов, торговых участков и регионов).

В завершение стоит отметить, что все уровни стратегической пирамиды являются взаимосвязанными между собой – операционные стратегии служат своего рода базой для функциональных стратегий; деловые стратегии имеют поддержку функциональных и, в свою очередь, поддерживают корпоративные стратегии. 

Конечно, имеет место и обратная связь: корпоративная стратегия обуславливает ключевые принципы формирования бизнес-стратегий организации, характер которых оказывает влияние на содержание функциональных стратегий, которые, в свою очередь, обуславливают состав операционных стратегий.

Базовые стратегии

Большое число стратегий, используемых организациями, являются разнообразными модификациями ряда основных (либо базовых) стратегий, каждая из которых является эффективной при конкретных условиях и состоянии среды. 

Исследователями принято выделять четыре базовые стратегии, о которых будет подробнее рассказано ниже.

  • Стратегия ограниченного роста (рост валового дохода, или доли рынка, составляет несколько процентов в год). Данная стратегия характеризуется как наименее рискованная и может оказаться весьма эффективной в сферах со стабильной технологией. Она также подразумевает выявление целей от достигнутого уровня.
  • Стратегия роста (рост составляет десятки процентов в год) – стратегия, которая характерна для динамично развивающихся сфер, с стремительно изменяющимися технологиями, а также для новых предприятий, которые вне зависимости от сферы деятельности желают за короткие сроки оказаться в лидирующем положении. Для данного вида стратегии характерным является установление ежегодного значительного роста уровня развития относительно уровня предыдущего года.
Замечание 2

Это самая рискованная стратегия, то есть в результате ее реализации можно получить материальные и другие потери. В то же время, данная стратегия может также приравниваться к предполагаемой удаче, благоприятному исходу.

Рост может осуществляться на базе собственных ресурсов, а также на основе интеграции усилий организации с другими предприятиями. Стратегии роста считаются характерными для предупреждающего антикризисного управления.

  • Стратегия сокращения. Подразумевает установление уровня ниже достигнутого в минувшем (базисном) периоде. Данная стратегия является наиболее характерной для срочного антикризисного управления. В то же время она может также осуществляться в случае, когда организация нуждается в перераспределении сил после этапа продолжительного роста или в связи с необходимостью сохранения потенциала, увеличения эффективности и обеспечения выживаемости.
  • Стратегия сочетания (комбинированная стратегия) включает в разнообразной комбинации составляющие стратегий роста и сокращения. Данная стратегия направлена на консолидацию деятельности предприятия. Данная стратегия так же, как стратегия сокращения, является характерной для срочного антикризисного управления.

Антикризисная стратегия призвана укреплять позиции предприятия на рынке и повышать ее способности к антикризисному противодействию дестабилизирующим факторам, а также минимизировать потери в случае возникновения кризисной ситуации.

Итак, с точки зрения антикризисного управления всю сумму вероятных стратегий организации можно разделить на две группы:

  1. стратегии, которые обеспечивают предупреждение кризиса на базе формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия в рамках предупреждающего антикризисного управления;
  2. стратегии, которые обеспечивают выживание в кризисной ситуации и снижение вероятных потерь в условиях срочного антикризисного управления.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Образовательная стратегия организации как фактор повышения конкурентоспособности компании

    • Вид работы:

      Дипломная

    • Выполнена:

      12 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      4 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Сервисные технологии и предложения по их модернизации на примере кафе

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      14 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организация и контроль процесса подготовки зала ресторана к обслуживанию

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      5 ноября 2017 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Опыт управления в США и возможности его использования в условиях современной России

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      3 октября 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    ИССЛЕДОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РОЛЕЙ И ФУНКЦИЙ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      11 мая 2017 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организация технического руководства на предприятия

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      12 февраля 2018 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!