Нормативный метод организационного планирования: сущность и особенности

Определение нормативного метода планирования и его показателей

Основу нормативного метода планирования составляет использование в процессе разработки плана нормативно базы: установленных, научно и практически обоснованных и принятых организацией (либо закрепленных законодательно) ограничений по различным характеристикам и показателям его экономической деятельности. 

Нормативы и нормы выступают в качестве результатов исследований и анализа тенденций, результатов и факторов деятельности непосредственно организации, совместно с иными компаниями и нормативно-правовыми базами. В качестве наиболее значимых показателей выступают: 

1. Маркетинговые нормативы: емкость рынка, коэффициент эластичности спроса, нормы расходов на рекламу.
2. Нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов).
3. Нормативы качества.
4. Нормативы организации производственных процессов: длительности производственного цикла, объемов незавершенного производства, запасов сырья, материалов, топлива.
5. Нормы затрат живого труда: рабочего времени на единицу продукции, выработку продукции в единицу времени, обслуживание. Нормативы численности.
6. Нормы материальных затрат: удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий.
7. Нормы продолжительности освоения проектных мощностей.
8. Финансовые нормативы: проценты по кредитам, ставки налогов.

Все вышеописанные нормативы и нормы могут быть разделены по следующим признакам: 

1. По масштабам применения (заводские, типовые, отраслевые). 
2. По периодам действия (текущие, оперативные, перспективные). 
3. По принадлежности к области использования (вспомогательные, непроизводственные, основные). 
4. По степени дифференциации (подетальные, операционные, на изделие, угловые). 
5. По характеру регламентации (индикативные, директивные). 

Значимость применения нормативного метода планирования в организации

Благодаря современным экономическим правилам, предприятия обладают большим уровнем самостоятельности в области разработки нормативной базы для планирования, исходя из чего, ее структура и уровень прогрессивности могут зависеть от профессиональной подготовки и творческого подхода управляющий компании и разработчиков, а также от выбранных методов нормирования. 

В данном случае, представляется уместным использование следующих методов: опытно-статический, опытный, экономико-математический, расчетно-аналитический. В качестве наиболее совершенных из всего перечня методов выступают экономико-математический и расчетно-аналитический методы, поскольку их основу составляют экономико-математическое моделирование и анализ. 

Благодаря использованию данных методов, нормативы и нормы технически можно обосновать средствами комплексного и критического анализа состояния производственного процесса, совместно с возможными в нем изменениями, а также путем исследования воздействия различных факторов на эти процессы. 

Например, необходимо спланировать трудоемкость программы производства компании, которое выпускает продукты А и Б по программе, размещенной в таблице ниже: 

Так, на следующий год запланировано увеличение трудовой производительности, что будет соответствовать коэффициентам выполнения нормы. 

Трудоемкость программы производства для данной организации на следующий год может быть определена средством умножения программы штучного выпуска за год на нормы времени для одной штуки, после чего, в полученные результаты вносятся корректировки, с учетом планируемых изменений производительности труда средствами деления на коэффициенты выполнения нормы. 

Итогом является то, что размер плановой трудоемкости производственной программы на следующий год составит 204329 часов.