Личность и группа, роли в группе

Личность и группа

Положение личности и ее статус обуславливаются группой, в которой он находится. Статус выявляет позицию члена группы относительно других, а роль – список функций, которые задаются личности группой и определяются спецификой вместе с групповой деятельности. 

Группа в качестве сложной социальной системы перманентно функционирует, реализует какую-то деятельность в связи с чем для гарантии эффективности групповой деятельности, достижения целей группы и необходимо разделение и кооперация функций. 

Командные роли

Групповые роли условно можно подразделить на продуктивные, общественные, контрпродуктивные. Данная типология ролей была приведена в произведении зарубежных авторов Д. Вэттена и К. Камерон, которые отмечают, что улучшить производственные показатели команды помогают два типа ролей: роли, которые способствуют выполнению задания (направленные на задачу), и роли, которые ориентированы на формирование взаимоотношений (направленные на отношения).

Кто-то в большей мере направляет свои усилия на выполнение задания, кто-то – на взаимоотношения в рабочей команде. Роли, которые ориентированы на задачу, связаны с выполнением задания и достижением поставленных перед командой результатов или целей. Реализация ролей, которые ориентированы на задачу, дает возможность стремиться к поставленным целям довольно быстро и с большой эффективностью. 

Роли, ориентированные на взаимоотношения, способствуют поддержанию гармоничных межличностных взаимоотношений внутри команды. Они помогают членам команды чувствовать себя хорошо друге другом, получать удовольствие от работы в команде.

Непродуктивные роли создают препятствия для команды или ее членов в достижении максимального успеха и в состоянии целиком подорвать моральный дух и единство команды, в связи с чем они получили название блокирующих.

Совокупная идея формирования команд в ролевых подходах состоит в том, чтобы выявить кто из команды может выполнять те или иные роли с максимальной эффективностью, и сделать так, чтобы выполнялись все роли, которые необходимы для эффективной деятельности всей компании (см. табл. ниже).

Таблица - Командные роли (модель Белбина)

Список ролей, как правило, варьируется в трудах разных авторов и исследователей, а также даже у одного и того же автора на различных стадиях его исследовательской деятельности. Но самым важным является то, чтобы подобный список давал возможность создать команду согласно принципам взаимной дополнительности, выявить сильные и слабые стороны данной команды, сформировать позиции ее членов и обозначить возможности и направления самостоятельного развития участников.

Исходя из модели Белбина, изложенной в таблице выше, умение работать в команде есть далеко не у каждого, приблизительно 30% людей не в состоянии определиться с командной ролью – эти люди будут наиболее эффективны, работая в индивидуальном режиме. 

А те, кто в состоянии работать в команде, могут быть наделены двумя-тремя сильными командными ролями, из которых они обладают возможностью выбирать, и две – три роли, которые у них «выпадают» целиком (в данном случае человеку будет целесообразнее найти себе партнеров, пользуясь принципом взаимного дополнения).