Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Подбор и расстановка кадров в организации

Содержание:

Работа с кадрами

Подбор и расстановка кадров - это одни из ключевых функций управленческого цикла, которые выполняются руководящим звеном той или иной организации. Данные функции реализует напрямую руководитель организации. При этом они происходят в неделимой связи вместе с обучением, воспитанием и анализом деятельности трудового коллектива. 

Подбор кадров осуществляют все руководители - от самой низкой структурной единицы до самого директора. Подбор кадров идет параллельно с их расстановкой согласно деловым качествам человека. Важно понимать, что качество подбора и расстановки кадров напрямую влияет на эффективность работы компании.

Определение 1

Подбор и расстановка кадров есть рациональное распределение сотрудников организации по структурным единицам, отделам, рабочим местам согласно принятой в компании системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и умениями, психофизиологическими и деловыми характеристиками сотрудников, которые отвечают требованиям содержания выполняемых обязанностей, с другой стороны. 

При этом преследуются две цели – сформировать активно действующие трудовые коллективы в пределах структурных единиц и создать условия для профессионального роста каждого сотрудника.

Подбор кадров является процессом их исследования с целью выявления пригодности предлагаемых кандидатов для выполнения должностных обязанностей по тому или иному занимаемому посту. Кандидатами для занятия вакантных должностей могут являться сотрудники как данной, так и иных организаций.

Подбор кадров

Процесс подбора кадров состоит из этапов:

  1. сбора и обработки информации о потенциальных кандидатах;
  2. оценки нужного набора качеств и составления характеристик по каждому кандидату;
  3. сопоставления всей суммы качеств кандидата с требованиями, которые предъявляются к выполнению функций по данной вакансии;
  4. сравнения качеств кандидатов друг с другом и выбора того, кто больше остальных соответствует требованиям вакантной должности;
  5. назначения кандидата на вакантную должность.

Расстановка кадров

Определение 2

Расстановка кадров - это распределение уже имеющегося трудового коллектива по отделам аппарата управления и иным структурным единицам, принимая во внимание требования, где они могли бы трудиться с наибольшей эффективностью. Расстановка является логическим предшественником подбора, хоть их реализация и осуществляется почти в одно и то же время. 

Должностное положение сотрудников при расстановке остается неизменным, так как при ее реализации осуществляется рациональное распределение сотрудников, которые занимают такие же посты и должности в разных подразделениях управления, в интересах общего дела и самого сотрудника.

Подбор и расстановку кадров рекомендуется проводить, соблюдая такие принципы:

  • соответствие кандидата выбранному отделу или объекту работы;
  • комбинирование опытного руководства и молодого персонала;
  • соответствие качеств кандидата данному состоянию объекта;
  • комбинирование нужных для рабочего процесса качеств руководителя и его ближайшего окружения.

Принцип соответствия кандидата данному объекту или участку подразумевает, что потенциальный кандидат должен владеть достаточными знаниями и опытом в сфере будущей работы и заниматься их постоянным совершенствованием в ходе своей деятельности.

Принцип комбинирования опытного руководства и молодого коллектива подразумевает сочетание опыта и активных действий, основываясь на современную науку. Подбор и расстановка кадров подразумевает планирование служебной карьеры, опираясь на оценку потенциала индивидуального вклада, возраста сотрудников, производственного стажа, квалификации и наличия рабочих мест. 

Как правило, при подборе кандидатов применяют не только один метод, а целый комплекс разнообразных методов, которые были бы направлены на всесторонний анализ кандидатов.

Комплексная система отбора может состоять из таких методов как предварительный отбор (изучение резюме, предварительного интервью и проч.); сбор информации о кандидате; личностные анкеты; групповые оценки; личное собеседование.

Отбор кадров

Профессиональный отбор кадров в организации – один из самых значимых этапов подбора персонала и состоит из этапов:

  • создания кадровой комиссии;
  • формирования требований к вакантным местам;
  • объявления о конкурсе в средствах массовой информации;
  • медицинского обследования здоровья и трудоспособности кандидатов;
  • оценки кандидатов на предмет психологической устойчивости;
  • анализа увлечений и вредных привычек кандидатов;
  • комплексной оценки кандидатов согласно рейтингу и формирования заключительного списка;
  • заключения кадровой комиссии по выбору кандидата на вакантную должность;
  • утверждения в должности, заключения трудового договора (контракта). 

При подготовке и осуществлении процесса отбора нужно помнить, что не только организация занимается отбором работников, которые самым лучшим образом соответствуют заявленным требованиям, но и кандидаты, которые принимают участие в отборе, также принимают решения о том, в какой мере для них является привлекательным потенциальное место работы.

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Примерная тема Анализ рынка рыбоводства и рыболовства Особое внимание уделить форели так как компания по которой писалась работа предыдущая занимается выращиванием форели страниц главы в каждой по три подпункта Источники не старше лет Оформление по ГОСТ

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      27 декабря 2021 г.

    • Стоимость:

      7 200 руб

    Заказать такую же работу
  • Гостиничное дело

    мотивационное письмо для поступление в вуз по программе Hospitality management

    • Вид работы:

      Исправление и доработка готовой работы

    • Выполнена:

      19 декабря 2021 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Управление персоналом

    Организационный климат и его значение для эффективной работы сотрудников

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      12 ноября 2021 г.

    • Стоимость:

      3 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Финансовый менеджмент

    • Вид работы:

      Билеты к экзаменам

    • Выполнена:

      15 октября 2021 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Основные причины нерационально потраченного времени

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      11 сентября 2021 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Туризм

    Туристские формальности

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      23 августа 2021 г.

    • Стоимость:

      2 900 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!