Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Законы организации в рамках менеджмента

Содержание:

Законы организации

Законы каждой организации содержат в своем составе две части: общую и особенную. 

Общую часть закона можно охарактеризовать наличием механизма действия вне зависимости от географической локации, страны, отрасли деятельности данной организации, а особенную – отражением особенностей организации в качестве социальной системы (как пример, совокупный уровень культуры и профессиональной компетенции).

Законам отводится ключевая роль в теории организации, в том числе в образовании теоретического фундамента, способствовании переходу от эмпирического подхода к профессиональному, предоставлении возможности верно оценивать сложившуюся ситуацию и изучать, подвергая анализу, зарубежный опыт.

Согласно важности, законы той или иной организации можно разделить на такие уровни:

  • основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития):
  • информативные законы;
  • специфические законы социальной организации.

Основополагающие законы

Закон синергии

Любой организации присущи следующие элементы:

  • производительность;
  • заинтересованность;
  • научный потенциал;
  • отношение к внешней среде;
  • обстановка в трудовой коллективе, так называемый микроклимат;
  • кадровый и технический ресурс;
  • перспективы развития;
  • имиджевые характеристики компании.

Данные составляющие являются определяющими потенциала организации, ее способностей к осуществлению деятельности. 

Определение 1

Синергия – процесс значительного усиления либо наоборот, ослабления потенциала материальной системы.

Данный закон гласит, что для любого вида организации имеется такой перечень элементов, при котором потенциал данной компании всегда будет либо существенно превалировать над простой совокупностью потенциалов входящих в нее составляющих (людей, компьютеров), либо значительно уступать ей.

Задача руководителя при данном законе состоит в том, чтобы отыскать такой перечень составляющих, при котором синергия обладала бы созидательным характером.

Создать проект условий, при которых будет достигнута синергия, предварительно крайне трудно. Также затруднительно дать оценку возможному увеличению совокупного потенциала компании. На сегодняшний день, измерение эффекта синергии пока не осуществляется, однако отмечается накопление данных статистики об оказываемом влиянии синергии, а также формируются самые простые модели условий для ее достижения.

 

Для успешной реализации закона синергии имеет место перечень методов.

Метод "вопросы и ответы" отличается самым простым организационным исполнением, его осуществление может быть частично формализовано при помощи компьютера посредством создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций.

Крайне перспективным считается метод "конференция идей", который базируется на стимулировании процесса мышления на сознательном уровне. Он непохож на обычную конференцию, так как обладает следующим рядом основных принципов: 

  1. количество участников от 4-х до 12 человек; 
  2. запрещается насмехаться, критиковать даже в позитивном ключе; 
  3. для всеобщего обсуждения создаются одна-две зависимые друг от друга задачи; 
  4. относительная небольшая продолжительность конференции: от получаса до часа; 
  5. осуществление записи абсолютно всех идей и предложений, даже самых абсурдных и нереальных.

В Соединенных Штатах Америки получил распространение метод "мозговой атаки", который основывается на стимулировании подсознания, являющееся неисчерпаемым источником человеческого духа, рождения гениальных предложений и идей.

Метод "эвристического прогнозирования" базируется на анализе прогнозов высококвалифицированных специалистов в узких областях техники, технологии, производства. Каждый специалист, руководствуясь своей компетентностью, дает оценку предлагаемому решению и, по возможности, совершает его улучшение. Итогом тщательного и досконального профессионального анализа каждой стороной вариантов решений определяется самое лучшее, а вероятно и создается в процессе обсуждения принципиально новое. Данный метод считается довольно эффективным в случае отсутствия алгоритмического подхода к выработке самого лучшего решения.

Замечание 1

Все вышеописанные методы должны преследовать одну цель - усиление действий закона синергии.

Закон самосохранения

Каждая материальная система (организация) стремится к выживанию (либо сохранению своих позиций), применяя для этого весь свой потенциал, то есть ресурсы, но в этот момент должно быть выполнимо такое условие: потенциал ресурсов должен превышать либо равняться ресурсам внешнего воздействия, которые хотят ликвидировать компанию либо причинить ей значительный урон.

Закон развития

Определение 2

Развитие есть  непоправимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.

Различают такие формы развития:

  1. эволюционное, то есть плавные постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания находится в сочетании с изменением материи;
  2. революционное, то есть скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразное изменение сознания без соответствующего изменения базиса.

Разделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

Развитие компаний можно объяснить рядом таких факторов:

  • преобразования внешней среды (экономика, политика, этика, культура и прочее);
  • преобразования внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и прочее);
  • потребности и интересы человека и социума (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и так далее);
  • старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии);
  • экологические изменения;
  • материально-технический прогресс;
  • глобализация мировой цивилизации.
Замечание 2

Закон развития гласит, что каждая материальная система хочет достичь самого большого совокупного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Данный закон основывается на следующих принципах:

  • инерция, то есть изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время с начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и длится какое-то время после их завершения;
  • эластичность, то есть скорость преобразования потенциала находится в прямой зависимости от самого потенциала. В практических условиях, эластичность системы подвергается оценке при сравнении с иными системами, отталкиваясь от данных статистики либо классификаций. 
  • Для компании, которая обладает высокой эластичностью: при скачкообразном долговременном уменьшении показателей спроса на продукцию сотрудники в кратчайшие сроки осваивают и начинают выпускать новый вид продукции либо услуг, которые имеют большой спрос у потребителей. 
  • непрерывность, то есть процесс преобразования потенциала системы происходит без перерывов, изменяются только скоростные данные и знак изменения;
  • стабилизация, то есть система намерена стабилизировать диапазон изменения потенциала системы, данный принцип имеет под собой основание в виде извечной нужды человека и всего социума в стабильности.

 

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Командный менеджмент. Заказ: 1432579

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      10 июня 2019 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Компетенции руководителя исследовательским проектом какие требования к руководителю предъявляют особенности

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      18 мая 2019 г.

    • Стоимость:

      700 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Обзор наиболее часто встречающихся трудностей в реализации корпоративных социальных программ.

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      26 февраля 2019 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Общая характеристика деятельность ОАО «Тольяттиазот»

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      22 мая 2016 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Теоретические основы построения и эксплуатации станционных систем железнодорожной автоматики

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      13 апреля 2016 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Организация как открытая система

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      19 октября 2015 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!