Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Организационные изменения, причины и последствия

Содержание:

Управление организационными изменениями

Важная проблема современного менеджмента – это процедура управления изменениями в организации. 

Определение

Под изменениями в организации в контексте менеджмента подразумевается введение инноваций в управление персоналом, актуальность и необходимость которых вызвана неизменным и планомерным процессом приспособления организации к требованиям и внешней, и внутренней сред.

Несущественные корректировки в процедурах и операциях на постоянной основе отмечают во всех компаниях, в связи с этим при исследовании вопроса организационных изменений мы прежде всего должны сделать акцент на их масштабах.

Поэтому в данной статье будет описан процесс управления только теми организационными изменениями, которые подразумевают ощутимое и весомое изменение ролей в организации.

Причины изменений в организации

Начнем с причин изменений, их положительных и отрицательных сторон. Весь перечень причин изменений в организациях можно условно разделить на несколько довольно крупных групп:

  1. изменение внешней среды; 
  2. возникновение более эффективных альтернатив выполнения управленческих задач; 
  3. бюрократизация аппарата управления.

Признаками, которые диагностируют нужду в изменениях в организации, являются:

  • снижение либо стабилизация показателей эффективности развития компании без очевидных внешних причин;
  • поражение в конкурентной борьбе;
  • пассивная позиция персонала в вопросах, где он является компетентным;
  • согласие либо игнорирование персоналом неправильных решений своего руководства;
  • сопротивление любым инновациям без аргументов;
  • в компании не работают процедуры отмены неэффективных управленческих решений;
  • наличие очевидного разрыва между формальными обязанностями сотрудников и их фактической работой;
  • высокая частота наказаний и практически отсутствующие поощрения;
  • очевидное нежелание эффективных сотрудников занимать руководящие посты;
  • присутствие хорошо известных в менеджменте стандартных психологических стереотипов в поведении руководителей (диспетчеризация функций, использование прецедентов, полная централизация функций управления и так далее).

Ключевыми объектами изменений в организации чаще всего становятся цели деятельности персонала, структура управления организацией, технология трудовой деятельности персонала, состав персонала.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!
 

Последствия изменений в организации

Замечание

Изменения в организации любого рода должны повлечь за собой положительные результаты, в ином случае их просто не следует реализовывать. 

Кроме прямого экономического эффекта они обязательно помогают в таких ситуациях:

  • повышение эффективности работы персонала посредством дополнительных ситуаций риска (вероятность быть уволенным, пониженным по служебной лестнице и так далее);
  • рост квалификации работников в связи с обострением внутрисистемной конкуренции за престижные рабочие места;
  • избавление от «слабых» сотрудников под предлогом реорганизации иерархии управления.

К сожалению, любые изменения в организации в любом случае влекут за собой и целый ряд негативных последствий.

Менеджеру крайне важно знать эти отрицательные явления, так называемые «слабые места», и принимать предупредительные меры по смягчению их влияния на эффективность работы всего предприятия. 

Главными отрицательными последствиями нововведений, чаще всего, становятся:

  • прямые финансовые издержки на их реализацию;
  • ухудшение координации работ на первоначальных стадиях;
  • первоначальное уменьшение сопротивления отрицательному давлению внешней среды (требования других организаций, неоднозначные правовые вопросы и прочее);
  • большая вероятность частичного ухудшения квалификации сотрудников из-за перекладывания на них новых обязанностей и полномочий;
  • снижение мотивации подчинения и, как итог, ухудшение параметров социально-психологического климата в рабочих коллективах;
  • нарушение неизменности хода цикла управления;
  • возникновения прослойки коллектива, занявших оппозиционные места.
     

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    КСО как фактор роста стоимости компании

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      5 апреля 2016 г.

    • Стоимость:

      500 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Содержание работы менеджера

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      13 марта 2018 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Вклад в теорию и практику управления Г. Эмерсона

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      5 мая 2017 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Курсовая. Планирование и проектирование организаций

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      15 октября 2016 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Swot,pest,snw анализ компании google

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      16 декабря 2016 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Проект Создание комплексно целевой программы управления качеством образования с учетом требований ФГОС

    • Вид работы:

      Отчет по практике

    • Выполнена:

      31 июля 2019 г.

    • Стоимость:

      1 200 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!