Специальное предложение

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Организационно-распорядительные методы управления, теоретические основы и классификация

Содержание:

Теоретические основы организационно-распорядительных методов управления

Организационно-распорядительным методам управления на сегодняшний день отведена довольно серьезная и весомая роль в общей системе инструментов научных подходов в руководстве. Суть данных методов состоит в реализации субъектом управления практических мер, которые направлены на обеспечение согласованного поведения отдельных элементов объекта управления для того, чтобы достичь оптимальный результат.

Организационно-распорядительные методы дают возможность оказывать воздействие непосредственно на управляемый объект и увеличивать показатели эффективности функционирования всей системы с помощью улучшения организации управления.

В основе организационно-распорядительных методов управления лежит нормативно-правовая база: законодательные и нормативные акты. 

Пример 1

Например, в тексте Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ оформлены границы условий для управления трудовым коллективом в условиях рыночной экономики. 

По Трудовому кодексу РФ, с помощью законодательной ветви обозначаются возможные направления социального партнерства в сфере труда, основные права и обязанности сторон при заключении трудового договора, продолжительность рабочего времени и времени отдыха работников, порядок оплаты и нормирования труда, а также гарантии и компенсации, которые предоставляются сотрудникам.

Пример 2

Основные документы, которые регламентируют деятельность предприятия, например, устав предприятия, положения об отделах и службах и так далее, были созданы на базе законодательных актов.

Организационно-распорядительные методы могут влиять и на материальные, и на общественные интересы граждан, обеспечивать тем самым некоторую мотивацию их поведения. Посредством этих методов становится возможным конкретное распределение прав и обязанностей в аппарате управления, добивается соблюдения дисциплина и организованность в рабочем процессе, совершаются координационные меры в работе.

Организационно-распорядительные методы, которые применимы на микроуровне, помогают достигать целей компании и реализовывать ее стратегии с помощью использования таких видов деятельности, как:

  • создание оптимальной структуры;
  • рациональная организация и координация трудовой деятельности сотрудников;
  • регламентирование компетентности и ответственности отделов;
  • назначение и перемещение в должности;
  • ликвидация факторов, приводящих к дестабилизации;
  • распоряжение ресурсами, сроками исполнения, полномочиями;
  • осуществление контроля, штрафных санкций и прочее.

Следовательно, организационно-распорядительные методы занимаются конкретизацией задач, способов и сроков выполнения той или иной работы, а также ответственности сотрудников. Это подчеркивает их принципиальное отличие от экономических и социально-психологических методов.

Классификация методов организационно-распорядительного характера

Организационно-распорядительные методы можно разделить на две крупные группы:

  1. организационного воздействия;
  2. распорядительного воздействия.

К первым методам из данной классификации стоит отнести: 

  • нормирование и планирование, 
  • инструктаж, 
  • распорядительство, 
  • контроль.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Для организационного нормирования применимы такие формы как:

  • номенклатурно-квалификационные нормативы, например, параметры материалов, покупаемых деталей и прочее;
  • технические и чертежные стандарты и нормали;
  • организационно-структурные нормативы, например, организационные структуры, типовые схемы управления и прочее;
  • оперативно-календарные нормативы, которые регламентируют протекание производственных процессов;
  • административно-организационные нормативы, например, свод правил распорядка внутри компании, найма и прочее.

Организационное планирование осуществляется с помощью оперативно-производственного планирования, что подтверждает тесную связь организационно-распорядительных методов управления с экономическими. Организационное планирование состоит из четырех ключевых элементов:

  • задание, которое обозначает результаты работы (объем производства или товарооборота);
  •  качественные показатели (структура производства либо оборота товаров, качество услуг);
  •  ресурсные ограничения (товарное обеспечение плана товарооборота);
  •  план организационно-технических мероприятий.

Организационный инструктаж подразумевает создание инструкций и методического материала для специалистов и служащих в системе управления, чтобы оказать им помощь в разрешении трудных вопросов, возникающих в ходе претворения в жизнь управленческих решений.

Организационное распорядительство несет в себе своевременную выдачу распоряжений главным, вспомогательным и обслуживающим отделам компании.

Организационный контроль представляет собой программу осуществления решений и распоряжений разного рода органов управления данной организации, а также вышестоящих инстанций.

Замечание 1

Методы распорядительного воздействия объединяют административное воздействие, которое осуществляется с помощью приказов, распоряжений, директив, указаний, резолюций. Далее предоставлены трактовки каждого понятия.

Приказ есть вербальное либо невербальное распоряжение руководства, которое направлено на решение конкретной задачи, предписывающее: что, когда, кому следует выполнить. При этом, как правило, конкретно описана ответственность исполнителя. Приказ обязан иметь надлежащее оформление и соответствовать нормам административного права, в ином случае, он не будет расценен как правомерный в рамках юриспруденции.

Распоряжение – это управленческая команда руководства, которая направлена на разрешение частных проблем и вопросов. Чаще всего, распоряжение применимо в случаях конкретизации задач в пределах отдельно взятых структурных единиц.

Под директивой понимается решение о целях развития объекта управления в перспективе. Директивы, чаще всего, содержат общую цель, которая имеет непосредственную связь с политикой и миссией организации. Данный формат взаимодействия, как правило, рассчитан на более длительный срок и требует качественных изменений приемов работы.

Указания –  это перманентное воздействие руководителя распорядительного характера, осуществляемое для разъяснения конкретных заданий.

И, наконец, резолюция – самый мелкий вид методов, распоряжение руководителя, которое зафиксировано на том или ином документе.

Замечание 2

Методам распорядительного воздействия стоит реализовываться в конкретной и краткой форме, учитывая существующие нормы этики.

 

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Особенности организации закупок и продаж на рынке капитального строительства

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      21 ноября 2019 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Комплаенс риски

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      1 января 2019 г.

    • Стоимость:

      1 600 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Финансовый директор как интегратор бизнеса. Его роль и задачи в управлении коммерческой организации

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      17 октября 2016 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Вклад в теорию и практику управления Г. Эмерсона

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      5 мая 2017 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Разработка дорожной карты создания нового бизнеса

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      8 апреля 2018 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Британский стиль управления

    • Вид работы:

      Курсовая

    • Выполнена:

      21 апреля 2015 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!