Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Экономические методы управления в организации в рамках менеджмента

Содержание:

Экономические методы управления

Экономическим методам управления отводят ключевую роль в международном инструментарии менеджмента. Отношения управления определены, в первую очередь, как экономические отношения и лежат в их фундаменте объективными потребностями и интересами индивидуумов. В связи с этим, именно данные методы главным образом являются соответствующими самой природе менеджмента.

Определение

Экономические методы менеджмента - это сумма экономических рычагов (способов, приемов), с помощью которых становится возможным достижение эффекта, который был бы удовлетворительным для требований индивидов, их групп и трудового коллектива в общем целом. 

Поставленная цель менеджмента достижима при этом посредством воздействия на экономические интересы управляемого предприятия.

Для реальной действенности экономических методов менеджмента, нужно, по крайней мере, гарантировать "отзывчивость" компании на экономические рычаги, предполагающие распространение явления самостоятельности участников трудового коллектива. 

В свою очередь, распространение явления самостоятельности влечет за собой расширение возможностей объединений сотрудников в хозяйственной деятельности и привнесению в трудовую жизнь предприятия экономических методов управления.

Лишь в рамках обоснованной самостоятельности становится возможным реальный переход к экономическим методам руководства: люди могут распоряжаться материальными фондами, сформировавшимся доходом (прибылью), заработной платой и реализовывать свои экономические интересы.

 Возможности экономических методов

Экономические методы помогают выявить новые возможностей и резервы, что становится довольно важным в рамках инновационного развития компаний и предприятий. Ключевую роль отводят изменению системы материального стимулирования, принимая во внимание экономические интересы всех участвующих в производственном процессе. Реальная проблема состоит в том, чтобы сформировать условия, при которых экономические методы помогут реализовать вои свойства действенности и целенаправленности.

Вся сложность проблемы заключается в соблюдении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива во взаимоотношениях с компаниями, учреждениями, другими структурами народно-хозяйственного комплекса и участниками своего трудового коллектива. Потеря либо ослабление какого-либо из звеньев все системной цепи связей влечет за собой снижение эффективности экономического управления.

Замечание 1

Следовательно, ключевая задача преобразования хозяйственного механизма заключается в том, чтобы сформировать такие экономические и организационные условия, при которых компания реализовывала бы возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

Главное отличие организационно-административных от экономических методов управления заключается в разработке общих планово-экономических показателей и средств для их достижения. Они подразумевают не прямое, а косвенное воздействие на объект руководства и основываются на прямой зависимости материальной обеспеченности человека от итогов его трудовой деятельности. Они проявляются в конкретных формах: хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности в распределении фондов, прибыли, заработной платы.

В современной России в применении экономических методов отмечен ряд проблем. Чаще всего, превалируют материальные поощрения и штрафные санкции. Однако материальное стимулирование, выраженное премиями, зачастую не является равным личному вкладу сотрудника, так как фонды ограничены и распределение премий реализуется в соответствии с окладом. В настоящее время нет научной и апробированной методики определения стимулов, зависящих от характера, объемов, сложности труда сотрудников, а также сопоставления стимулов сотрудников с различными трудовыми категориями.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!
 

Денежные штрафные меры в форме снижения премиальной части заработной платы зачастую не включают в себя самые важные кадровые аспекты, оказывающие прямое влияние на итоги трудовой деятельности. Подразумевается ухудшение психологического микроклимата коллектива, пониженный уровень профессионализма, непродуманные смещения кадров.

Экономические методы руководства соответствуют рыночной экономике, но и они не обладают универсальным характером. В большей мере это четко можно отследить в условиях развитого рынка и высокого экономического уровня жизни граждан. Социологический анализ показал, что для многих людей, которые живут в странах Запада, уже не денежные средства стали главным стимулом для трудовой деятельности. В данном случае, назревает вопрос: как же тогда разбудить их творческую активность? Ответ прост: с помощью использования социально-психологических методов, отметивших свое формирование еще в 20-х годах прошлого столетия.

В итоге увеличения действенности экономических рычагов и стимулов создаются такие условия, при которых трудовой коллектив и его участники стремятся к эффективной работе не столько под воздействием административного влияния (приказы, директивы, указания и так далее), сколько экономического стимулирования. Основываясь на экономических методах управления, должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, а также отмечаться повышение профессионализма и культуры их использования.

В рамках действия на рынке экономические методы управления будут способствовать дальнейшему развитию, расширению сферы их действия, будет пройден этап формального хозяйственного расчета, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что даст возможность поставить каждого сотрудника и каждый трудовой коллектив в такие экономические условия, при которых возникнет возможность более полного сочетания личных интересов с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы.

Согласно с этим в практике менеджмента экономические методы управления зачастую бывают в следующих формах:

  • планирование;
  • анализ, 
  • хозяйственный расчет;
  • ценообразование; 
  • финансирование.

Для того, чтобы решить экономические задачи в руководстве компанией повсеместно используются и экономико-математические методы, так как ключевым свойством экономических задач можно назвать большое число ограничительных условии и множество решений. Их экономическую сущность выражает математическая модель, которая представляет собой систему ограничительных условий, применяемых к неизвестным переменным.

При помощи экономико-математических методов возможно получить конкретные данные, которые характеризуют то либо иное экономическое явление и найти самое эффективное решение. 

Замечание 2

В данном случае очевидна своеобразная "обратная связь": не только математика помогает развивать экономику, но и экономика служит развитию математики. Хотя в данной области пока нет определенного разрыва: потребности экономики работают на опережение возможностям математики.


 

Навигация по статьям

Выполненные работы по менеджменту
  • Менеджмент

    Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль ОП Управление человеческими ресурсами

    • Вид работы:

      Отчёт по практике

    • Выполнена:

      23 декабря 2019 г.

    • Стоимость:

      1 900 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Взаимосвязь цен, объема продаж и рентабельности

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      25 августа 2016 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Характер и его проявление при общении продавец покупатель

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      14 сентября 2019 г.

    • Стоимость:

      500 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Система принятия решений с.джонсона

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      23 января 2019 г.

    • Стоимость:

      3 400 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Время лучше использовать для наслаждения имеющимися благами жизни, чем для вечной погони за ускользающим мифом

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      28 ноября 2019 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Разработка ИТ инфраструктуры на основе анализа архитектуры предприятия

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      20 марта 2013 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!