Организация управления предприятием и её особенности

Организация управления предприятием

Экономическое предназначение предприятия заключается в том, чтобы производить товары или оказывать соответствующие услуги. Для изготовления продукции на предприятии происходит соединение трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В основе любого предприятия всегда находятся люди, которых объединяет одна цель производства продукции. Предприятие образует социально-экономическую систему, которая основывается на интересах людей. Совокупность интересов этих людей оказывает воздействие на состояние системы, находящейся в постоянном движении, развитии. Необходимо понимать, что в качестве системы предприятие состоит из двух подсистем: управляемой, которая является объектом управления, и управляющей, которая этот контроль в данной системе осуществляет.

Основная задача непосредственно управления заключается в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий. Эти документы содержат информацию о том, что, когда и кому необходимо делать, а также в каком объёме использовать разного рода ресурсы и от кого получать исходные материалы и кому их передавать в виде готового продукта. Указанные документы содержат также информацию о правах и обязанностях исполнителей, определяют техническое задание, экономические и социальные ограничения, в том числе в соответствии с ними предусмотрен контроль исполнения.

Главная экономическая цель деятельности коммерческой организации в том, чтобы получить и постоянно наращивать свой доход и прибыль. Чтобы работа предприятия и процесс его развития происходил быстро, необходимо определить и решить основную социально-экономическую задачу предприятия. Она состоит в обеспечении нормальных условий труда и уровня заработной платы сотрудников.

Направления по организации управления

Выделяют несколько блоков направлений по организации управления хозяйственной деятельностью на предприятии. Они следующие:

• Установление стратегических целей развития предприятия в условиях складывающейся конъюнктуры рынка и возможности обеспечения необходимыми ресурсами производство.
• Определение задач, связанных с реализацией целей развития предприятия.
• Заключение договоров, формирование производственной программы, установление лимита затрат.
• Информационное обеспечение хозяйственной деятельности.
• Оперативное управление производством.
• Контроль итогов хозяйственной деятельности, их оценка и коррекция задач на следующие периоды.

Функции управления предприятием

Для ведения такой работы и достижения поставленных целей, важно правильно организовать управление предприятием. Организация управлением предприятия заключается в выполнении основных функций:

• Формирование системы управления, которая способна обеспечить успешную работу предприятия.

Ведение успешной деятельности на предприятии во многом зависит от того, как будут решаться на предприятии наиболее важные задачи, а именно: постановка целей, подбор персонала и организация его деятельности, обеспечение сотрудников орудиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами, а также создание необходимых условий труда. Решение данных задач требует формирования органов управления на предприятии, которые будут способны выполнить данную работу по организации производства на предприятии.

• Совершенствование социально-экономической системы в соответствии с изменениями внешней среды предприятия.

Важно понимать, что внешняя среда достаточно изменчива и динамична. В этих условиях структура предприятия должна соответствовать требованиям внешней среды. Для того, чтобы предприятие могла отвечать требованиям внешней среды, оно должно постоянно совершенствовать внутреннюю среду. В первую очередь, это касается устаревших морально и физически элементов структуры предприятия и ввод более современных, таких, которые будут соответствовать условиям деятельности.

• Совершенствование организационной структуры управления согласно изменениям внутренней и внешней сред предприятия.

От выбора организационной структуры управления зависят многие факторы: цели и задачи развития, размеры бизнеса, сфера деятельности и отраслевые особенности, определение состава и месторасположения подразделений, характер производства, уровень квалификации сотрудников предприятия, характер производства, а также уровень автоматизации работ.

Необходимо отметить, что в качестве социально-экономической системы предприятие развивается и может перейти даже в другое качественное состояние. Таким образом в соответствии с качественными изменениями социально-экономической системы меняются и её цели и задачи локально, а структура предприятия глобально.

Организационная структура управления является отражением целей и задач предприятия и меняется согласно происходящим переменам. Сам по себе процесс развития предприятия состоит в том, что элементы системы управления со временем теряют свою первоначальную эффективность и способность выполнять свои первостепенные функции. В конечном итоге возникает задача, которая должна быть сконцентрирована на поддержании соответствия между элементами системы управления и целями функционирования предприятия. Организационную структуру управления необходимо совершенствовать согласно условиям деятельности предприятия, что можно сделать исключительно посредством её реорганизации.