Метод разделения производимой продукции по номенклатуре товара

Метод разделения производимой продукции

Метод разделения производимой продукции по номенклатуре товара используется организациями, которые специализируются на производстве разный видов продукции с применением разнообразного сырья и оборудования. Разделение по номенклатуре товаров базируется на технологических, транспортных и функциональных возможностях. Все без исключения управленческие единицы специализируются на конкретном товаре или группе товаров. Подобного рода единица реализует функции производства, снабжения, продажи, финансирования и пр. вне зависимости от других управленческих единиц.

Подобный метод используется с целью формирования подразделений внутри данных единиц, в особенности для формирования сбытовых отделений.

Преимущества и недостатки метода разделения производимой продукции по номенклатуре товара

Ключевое преимущество данного метода заключается в эффективности выполнения и качестве производства, координации, слаженности и применении преимуществ специализации.

Помимо преимуществ данный метод имеет некоторые недостатки, к ним можно отнести следующие:

• Независимость одной единицы от других может стать причиной повтора функций и препятствует свободной координации их деятельности в пределах организации в целом.
• Не применяются преимущества специализации в пределах организации.
• Узкая специализация руководителя затрудняет управление им разными функциями управленческой единицы.

Метод разделения по группам потребителей

Данный метод применяется в организациях, которые связаны с различными группами потребителей. Все управленческие единицы специализируются на конкретной группе потребителей и реализует все необходимые функции. Стоит отметить, что зачастую данный метод используется для формирования управленческих подразделений, осуществляющие функции снабжения, разработки продукции, её производство, рекламу, реализации и пр. согласно требованиях каждой группы потребителей.

Основная положительная сторона данного метода заключается в обеспечении эффективной продажи готовой продукции организации, что даёт возможность набирать специалистов и составлять планы их последующей работы согласно требованиям какой-либо группы потребителей, руководить их действиями в пределах одной единицы.

Также стоит отметить, что у этого метода существуют и некоторые недостатки, к примеру: затруднение координации деятельности различных управленческих единиц, отсутствие возможности применения преимуществ одной функции и появление разных противоречий.

Метод разделения по этапам производства

Применение данного метода наиболее распространено в организациях, в которых процесс производства какой-либо продукции происходит в соответствии с делением на несколько этапов. Он позволяет формировать для каждого этапа конкретную управленческую единицу.

На каждом этапе создаётся собственная независимая управленческая единица.

Основным преимуществом данного метода является то, что в он позволяет наиболее полно использовать возможности работников, оборудования, станков, совершенствование процесса производства и координирования деятельности. Кроме всего прочего, этот метод позволяет достичь высокой степени непосредственного контроля. Поскольку зачастую бывает так, что в процессе какого-либо этапа обнаруживается некачественная работа на предыдущих этапах, где не было непосредственного контроля. 

В качестве недостатков метода можно отметить трудности координации деятельности управленческих единиц на различных этапах из-за их взаимозависимости друг от друга. Узкая специализация руководителя единицы затруднена для него в плане управления всеми функциями.