Задание
Сделать нужно 26-й вариант разобрав реальное предприятие или торговую сеть или что-то ещё. Делать согласно методички.
Всё отлично, прислали вовремя . Оценка 90 баллов из 100, Благодарю, буду обращаться ещё.
оценка отлично, хорошая работа
Большое спасибо за услугу очень помогли. Качество, скорость и цена на высоте.
Работа выполнена качественно
все зачли
вы крутая компания
Выполнено раньше срока, есть небольшие замечания по работе. В целом получен зачет с первого раза.
Здравствуйте. В целом работа понравилась. Единственное по срокам не уложились, предоставили чуть позже оговоренного. Менеджер Ефимова Екатерина
Отличная работа.Быстро, качественно.
По всем критериям оценка только 5++. Хорошо, что Вы есть! Сколько людей Вы спасаете!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеИндикативное планирование есть метод социального и экономического планирования развития экономической системы, оформленный комплексно. Его можно описать двумя основными признаками:Индикатор есть доступная для наблюдения и измерения характеристика изучаемого объекта, которая позволяет формулировать ….
Читать дальшеПод организационной структурой управления понимают целостную совокупность относительно самостоятельных компонентов, которые реализуют функции управления, закрепленные за ними, а также обладают необходимой компетенцией и находятся в определенных связях (как формальных, так и неформальных) для того, ….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
