Задание
Предмет:Организация, технология и проетирование предприятий торговли.
получила 70% из 100. это . мне хватает. Спасибо большое.
Сделали все быстро и качественно! Все поправки делали за 1 день, что просто супер! Спасибо большое человеку, который делал мою работу!
Огромная благодарность за выполненную работу, автором соблюдены все методические рекомендации, высокий процент оригинальность. Работа выполнена за невероятно короткий срок и оценена преподавателем! Отдельное спасибо менеджерам за сопровождение. Рекомендую данную компанию за надёжность!
Быстро, качественно,рекомендую все своим друзьям
Бывают ВУЗы, которые дают задание непосредственно на сессии с такой ремаркой: "Ой, извините, а мы забыли, что у вас в этом году тоже курсовая. Ну, напишите как-нибудь", и одновременно дают другие задания по другим предметам сессии, тогда не знаешь за что хвататься и как всё успеть, поэтому приходится обращаться на сторону за помощью. Заочник мне помог не на отлично, но "хорошо" в данной ситуации было достаточно. Сам сделал титул, сноски, оглавление и оформил список литературы, остальное всё написал, и нашёл литературу автор. Доделывать работу пришлось два раза, потратилась на это ещё неделя, но время было с запасом, так что не критично. "Хорошо" стоит из-за помарки в материалах исследования, которую автор написал как-то не так, но на самом деле, я сам не пойму что там не так и считаю, что научный руководитель просто придрался. Заочником доволен, помог выйти из, казалось бы, безвыходной ситуации. Спасибо!
Сделали в срок. Преподаватель оценил как на 3. В принципе меня это устроило. Самое главное было сдать в срок.
Все топ,курсовую закрыл
Все отлично
Работа замечательная! Спасибо автору и очень терпеливым операторам!
Работа выполнена в срок, приняли с первого раза! Спасибо!!! Незначительные исправления были сделаны в срок. Отличная работа!!!
Данная курсовая работа посвящена исследованию торгового оборудования и методов его размещения в торговом зале супермаркета. Торговое оборудование играет ключевую роль в организации пространства магазина и оказывает непосредственное воздействие на эффективность торгового процесса.
В работе рассматриваются различные типы торгового оборудования, такие как витрины, стеллажи, полки, торговые островки, их функциональное назначение и особенности применения. Особое внимание уделяется выбору оптимальных методов размещения оборудования в торговом зале с учетом специфики супермаркета.
Путем анализа примера конкретного супермаркета производится оценка эффективности использования торгового оборудования и предлагаются рекомендации по оптимизации размещения для повышения комфорта покупателей и увеличения объемов продаж.
Тип: Курсовая
Предмет: Экономика
Предотвращение рисков при внедрении новых технологий
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Экономика
Предмет управленческие решения тему придумать самим
Стоимость: 2000 руб.
Косвенные убытки – это убытки, возникающие как следствие на нарушение договора продавцом, также они включают в себя все потери, которые могут возникнуть из-за обычных или особенных потребностей, нужд, в отношении которых есть основания полагать, что продавец был уведомлен о них в момент заключения ….
Читать дальшеВ ходе своего движения промышленного капитала он проходит три стадии, где принимает определённую форму, отличную от предыдущей стадии. Эти стадии следующие:Первая стадия имеет прямое отношение к сфере обращения. На этой стадии происходит авансирование денег на приобретение факторов производства: ср….
Читать дальшеЭкономическая модель российской экономики имеет некоторые специфические особенности, которые сформировались в ней в ходе исторического развития. Россия по своему территориальному положению и социально-экономическим характеристикам выглядит как соединительный элемент западной и восточной цивилизации….
Читать дальшеДля каждого структурного подразделения необходимо разрабатывать положение о подразделении организации. В подобных положениях чётко прописаны рациональное распределение целей, функций между структурными подразделениями, а также регламент прав и ответственности руководителей этих самых подразделений.….
Читать дальше
