Задание
Предмет: Стратегический менеджмент Тема: Разработка продуктовой стратегии на примере компании Nestle. Нужна только вторая глава. Глава 2: Разработка продуктовой стратегии на примере компании Nestle. 2.1. Анализ жизненного цикла товара 2.2. Анализ товара с использованием матрицы бостонской консалтинговой группы. 2.3. Анализ товара с использование матрицы McKinsey. 2.4. Подготовка рекомендации для совершенствования продуктовой маркетинговой стратегии. Выбрать три продукта компании для анализа и рассмотреть каждый из них. Объем - 10-15 листов.
Работу приняли , все хорошо доработка по данной работе не понадобилась .
Ура.Все таки помогли и сделали работу на отлично. Спасибо вам большое.
Спасибо большое! Работу приняли, оценка отлично!
Спасибо большое за работу! Поставили «отлично». Желаю успехов вашей компании!
СПАСИБО
Как изменить заказ?
Спасибо за качественную работу
ВСЕ СУПЕР!!! МОЛОДЦЫ
Благодарю Вас за прекрасную курсовую работу! Защитила на отлично.
Спасибо!
Тип: Курсовая
Предмет: Маркетинг
Тема маркетинг в банковской и страховой деятельности
Стоимость: 1600 руб.
Маркетинговая стратегия есть не что иное, как программа маркетинговой деятельности предприятия на целевом рынке. Она является частью общей программы развития компании. Стратегий в маркетинге много, они различаются:Каждая из перечисленных программ выполняет свои, определенные задачи, например:Ключев….
Читать дальшеАнтикризисный маркетинг – это поиск новых скрытых возможностей рынка в условиях наступившего кризиса в экономике, которые можно быстро реализовать.В кризисной экономической ситуации не все компании способны выжить. Часть закрываются сами, т.к. не умеют противостоять возникшим проблемам, теряют рент….
Читать дальшеУправление персоналом (HR-менеджмент) представляет собой подход к руководству человеческими резервами, в основе которого лежит применение комплексных мер по выработке и внедрению действенной системы управления персоналом, сопровождающемуся созданием положительной репутации компании. На практике HR-….
Читать дальшеБенчмаркинг — это сравнение бизнес-процессов одной компании с другими, более успешными, взятыми в качестве образца для подражания. Целью является их исследование для получения полезного опыта и дальнейшего внедрения его в деятельность своей компании для улучшения показателей эффективности, повышени….
Читать дальше
