Задание
Предмет: Управленческие решения Заполнить технологическую карту по принятию управленческого решения 2-х возникших проблем в организации: 1. Проблема в области организационной структуры управления; 2. Проблема в организации на выбор.
Выполнено все качественно и быстро! Заказом довольна польностью.
Спасибо большое за выполненую работу. Все сделано согласно требованиям и очень быстро.
Спасибо, за оперативное выполнение задания.
Спасибо все очень качественно и оперативно сделано !
Очень довольна результатом по заказу - спасибо! Ответственно подошли к требованиям моего вуза и преподавателя, задавали много уточняющих вопросов (мне это понравилось). По оплате кстати четко - все онлайн и через личный кабинет, максимально прозрачно.
Здравствуйте! По данному заданию получили 30 из 30 балов! Спасибо ,выручили прям ровно в срок))
Всё хорошо, работу зачли! Спасибо!
Отлично выполнена работа! Спасибо! Вы лучшие!!!
Спасибо менеджерам Александру и Каролине за проделанную работу!
Я как всегда очень довольна работой сайта, его менеджеров и автора исполнившего мой заказ! Работа выполнена в срок и по содержанию меня вполне устраивает. Большая всем благодарность!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеРазличные области человеческой деятельности по-разному понимают понятие «эффективность». Так, медицина, говоря об эффективных лекарствах, подразумевает то, что они помогают большому количеству различных больных с одним и тем же диагнозом. Экономисты, которые привыкли разграничивать категорию «эффек….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеСлушание – это рецептивный вид речевой деятельности, при помощи которого реализуется процесс приема и последующей переработки речевого сообщения на основе функционирования слухового анализатора.Так же, как и говорение, слушание относится к видам речевой деятельности, которые осуществляют устное общ….
Читать дальше
