Задание
1)Практическая часть должна быть написана о предприятии, находящемся в Ярославле или Москве или о какой-нибудь крупной и известной компании. 2)Третья глава должна содержать рекомендации по улучшению на предприятии, которое задействовано во второй главе.
Работа выполнена качественно, спасибо большое за помощь!
без нареканий, работа стоящая. Спасибо!
Все отлично незначительные претензии были, но они не существенны. Хорошая работа.
Спасибо за вашу работу. Жаль, что я не дал больше информации о заказе
Хороший процент оригинальности, все требования были выполнены, прислали работу раньше срока, очень довольна, спасибо
На самом деле, там немного было предвзятое отношение, я после прочтения работы посчитала ее замечательной и оценила бы ее на «отлично», но Работа оценена «хорошо», автор сразу понял что к чему и сделал прекрасную работу в установленные сроки
все отлично
Спасибо ! всё вовремя ,спасибо вам большое
Спасибо, мне понравилось!
Спасибо работа выполнена на отлично
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
Делегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеМетоды управления качеством – это средства и методы реализации процессов управления, совместно с воздействием на объекты управления с целью достижения определенной цели в области качества. В управленческой практике, как правило, принято использовать преимущественно административные (организационно-….
Читать дальшеЗаконы организации в своей сущности состоят из общих и частных компонентов. В общей части закона, механизм действия существует без привязки к географическому расположению страны, а также характера деятельности организации. Частные компоненты представлены тем частями закона, которые не могут измен….
Читать дальшеВ функциональной структуре организации проекты могут иметь различные недостатки, однако эти недостатки можно преодолеть различными путями. Например, созданием проектной команды под грамотным управлением менеджера, которого иногда нанимают со стороны специально для руководства над проектом. Либо ру….
Читать дальше
