Специальное предложение
Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Классификация моделей управления персоналом в организации

Содержание:

Описанные в рамках данной статьи модели описывают характерные черты и особенности осуществления ключевых функций управления персоналом, специфику кадровой работы, осуществление которой, в принципе, возможно по нескольким сценариям.

Бюрократическая модель

Основой бюрократической модели являются четкие требования к исполнению сотрудниками своих прямых обязанностей, которые зафиксированы в должностных инструкциях. В соответствии с рационально сформулированными правилам и процедурам реализуются четкие функции управления персоналом – определение заработной платы, замещение должностей, ротации внутри организации, оценка трудовой деятельности. 

Замечание

Данная модель называется классической, и подавляющее большинство организаций нашего времени применяют ее, по крайней мере, относительно части своего персонала. Положительными сторонами бюрократического подхода стоит считать присущие ему рациональность, понятность и четкость. 

Помимо этого, он потенциально в самой большей мере соответствует требованиям трудового законодательства, поэтому те или иные претензии к работе с персоналом могут быть оспорены в судебном порядке, основываясь на имеющихся инструкциях и других документах.

Рыночная модель

Вместе с описанной выше классической моделью в последнее время отмечается тенденция широкого распространения рыночной модели. Ее основой являются не инструкции, а договорная и контрактная системы. Именно с помощью более частого использования рыночного подхода утвердилось мнение о том, что на сегодняшний день управление персоналом регулируется не столько трудовым, сколько гражданским законодательством. 

Рыночная модель предусматривает то, что организация «покупает» у сотрудника конкретное количество его труда, в связи с этим работник и работодатель могут торговаться друг с другом. По итогам данных торгов контракты получают индивидуализированный «проектный» характер, в чем и состоит их коренная отличительная черта от должностных инструкций, неизменных в зависимости от сотрудника, который занимает соответствующей пост. 

Пример 1

К примеру, на сегодняшний день большинство программистов и электронщиков ведут свою трудовую деятельность согласно индивидуальным и коллективным контрактам и проектам. Такая же ситуация характерна и для консультантов, аудиторов, юристов и прочих.

Большая часть проектов претворяется в жизнь с помощью различных некоммерческих фондов, и относительно всех лиц, занятых в них, применяется рыночный подход. Но данный подход в каком-то смысле ставит под вопрос необходимость функционирования самой организации.

Групповая модель

Третьей распространенной моделью управления персоналом признана групповая, бригадная либо командная модель. Она повсеместно используется в организациях с малоуровневыми структурами управления, в которых создается отношение к организации как к семье или общине. Таким образом, на неформальном уровне становится сильнее слияние организации на того или иного сотрудника.

Активное привлечение неформальных отношений, которые складываются в командах, можно назвать отличительной чертой этой модели. Именно в связи с этим некоторая часть вопросов управления коллективом здесь не документируется, а основой регулирования взаимоотношений между коллегами зачастую находятся некоторые неписаные нормы, а не четко составленные инструкции либо договоры.

Приходя на работу в компанию, где превалирует данный подход к управлению персоналом, сотрудник заключает некоторый имплицитный контракт по поводу того, что он будет находиться в подчинении у руководства и эффективно трудиться как полноценный член команды. А вот уже детали его работы подробно не описываются.

Для наглядности, отличительные черты описанных выше самых распространенных моделей управления персоналом изложены в таблице ниже.
Таблица 1 - Модели управления персоналом

Групповая модель

В принципе все эти модели могут применяться в стенах одной компании, но относительно различных групп сотрудников.

Пример 2

Например, относительно временных сотрудников, трудящихся по контракту, объективным будет использование рыночной модели. Главный штат рядовых сотрудников, а также аппарат управления будет рассматриваться в качестве объекта бюрократического подхода, а работа с перечнем самоуправляемых групп, например, в отделе маркетинга и НИОКР, может осуществляться в соответствии с командной моделью.

Важно помнить, что относительно одних и тех же людей не стоит использовать одновременно составляющих различных моделей. Данное смешение может разрушить логику управления персоналом, а также довольно негативно воспринимается самими сотрудниками. 

Не следует писать четкие должностные инструкции для членов самоуправляемых бригад, ведь свои функции в каждом отдельном случае они во многом определяют сами. Аналогичным образом не стоит дополнять традиционную организацию, которая основана на должностных инструкциях, системой трудовых договоров, ведь в данном случае они будут схожи друг с другом, как близнецы-братья, и не будут нести никаких положительных последствий для управления персоналом.

Невзирая на функционирование приведенных выше моделей, конкретный процесс управления персоналом может состоять из различных элементов. Каждая организация формирует свой особый и неповторимый стиль работы с людьми, который становится частью ее организационной культуры. Вместе с тем имеют место и традиционные задачи, решать которые нужно вне зависимости от избранного подхода к управлению персоналом.

 
 

Навигация по статьям

Выполненные работы по социологии
  • Социология

    Открытие антибиотиков. Социобиологические последствия.

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      7 сентября 2018 г.

    • Стоимость:

      1 700 руб

    Заказать такую же работу
  • Социология

    Классификация общества социология

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      15 октября 2017 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Социология

    Влияние СМИ на формирование гендерных стереотипов

    • Вид работы:

      Дипломная работа

    • Выполнена:

      27 апреля 2017 г.

    • Стоимость:

      5 200 руб

    Заказать такую же работу
  • Социология

    Современные дискуссии о предмете социология

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      25 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      1 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Социология

    Преподаваниеэто искусство делать людей нравственными Г.В.Гегель

    • Вид работы:

      Эссе

    • Выполнена:

      4 марта 2017 г.

    • Стоимость:

      700 руб

    Заказать такую же работу
  • Социология

    Коммуникация и ложь. Заказ: 963076

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      27 ноября 2015 г.

    • Стоимость:

      400 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!