Управление предприятием со стороны маркетинга: в чем его функции

Маркетинг как функция

Маркетинговый подход в управлении предприятием сильно изменялся. В прошлом столетии и вовсе прошел новую стадию эволюции. Рассматривались разные подходы и концепции в управлении.

В ХХI столетии маркетинг был выделен как определяющий в управлении компанией. Именно он подразумевал разработку стратегий и тактик развития, планы на развитие и пр.

Специфические функции маркетинга

1. Выбор инструментов, целей и стратегий вольный, но аргументированный.
2. Комплексный подход к целям, ресурсам и возможностям предприятия, выявление всех возможных путей развития, при которых будут максимально задействованы мощности компании.
3. Постоянный поиск новых методов развития управления, цель на эффективную работу производства, формирование творческого потенциала у персонала, активное усовершенствование продукции и снижение издержек.

Цели и задачи

Цель маркетинга как функции управления – определение оптимального ассортиментного ряда выпускаемой продукции, подсчет возврата капиталовложений, прогнозирование прибыли, оптимальное обеспечение ресурсами, выявление оптимального сбытового и распределительного каналов и пр.

Функциональные задачи:

1. Изменение спроса на продукцию в настоящем времени и в перспективе.
2. Построение программы маркетинга по определенному товару с учетом издержек, затрат на транспорт, рекламу, сервис и т.д.
3. Установление максимальных цен и общей выгодности.
4. Построение программы на производство с расчетом цен, рентабельности.
5. Итоговые результаты хоздеятельности компании. Отчет о доходах, прибыли в чистом виде и дальнейшее принятие решений.

Маркетинговая деятельность: виды

Все решения в области управления принимаются руководством в наивысших кругах. Они охватывают такие направления как:

1. Разработка и выпуск продукта для конкретных рынков и потребителей.
2. Необходимость покупки патентов, лицензий на производство и пр.
3. Выпуск товаров в определенном количестве.
4. Начало строительства новых производственных помещений.
5. Источники поставки сырьевых ресурсов.
6. Условия договоров с разными участниками процессов деятельности фирмы.
7. Основные направления кадровой политики.

О коммерческих операциях по сбыту.

Маркетинг также подразумевает реализацию политики сбыта, куда относятся назначение каналов сбыта, распределения, транспортные услуги, рыночные доли, оценка издержек на сбыт и пр. А вот непосредственно само осуществление сбыта – оперативно-хозяйственная деятельность.

Все действия в своем итоге сводятся к повышению конкурентоспособности, производстве максимально качественных и конкурентостойких продуктов с минимальными затратами на производство.

А ключевой критерий маркетинга – получение прибыли, закрепление на рынке, создание новых рынков. Маркетинг по сути – это способ объединения и обоснования всех полученных данных.