Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.
Глобальные маркетинговые стратегии: что это, классификации, как их построить
Содержание:
Глобальные стратегии предпринимательства
Глобальная стратегия – это стратегии, носящие транснациональный характер. По сути – это генеральный план работы международных компаний.
Цель – определение как основного направления развития компании, так и отдельных его ветвей.
Глобальные стратегии – верх стратегического управления и присущи они в основном компаниям, которые работают на международном уровне и ведут межнациональную деятельность.
Есть три типа глобальных стратегий:
- Стратегия глобализации в стратегическом менеджменте, которая полагает общие стандарты для всех критериев товара любого международного предприятия, независимо от того, где и как он продается.
- Стратегия транснациональная полагает всеобщую интеграцию и большую скорость реагирования в разных странах.
- Стратегия мультирегиональная или, что ориентируется на приспособление компании к конкурентной борьбе в каждой стране или регионе, где она работает.
Структура глобальных стратегий
Рассмотрим, какие элементы входят в состав глобальных стратегий:
- Исключительная компетенция. Определяет способности и возможности компании к достижению наивысших результатов по отношению к конкурентам. Отражены в использовании новейших технологий, передовых методов управления, оптимально эффективных сетей распределения. По своей сути – это просто преимущества перед конкурентами, которые помогают также выгодно отличиться на рынке в глазах покупателей. Сводится к снижению издержек либо к дифференциации продуктов и применению конкурентных стратегий: лидерство в цене, продукте, фокусирование.
- Сфера деятельности компании. Охватывает продуктовые ниши, ниши рынка, регионы и т.д. Успешность данной стратегии зависит от того, насколько сфера деятельности компании соответствует компетентным областям.
- Использование ресурсов. Это способ распределить ресурсы компании выгодным для компании способом и так, чтобы повысить конкурентоспособность. Распределяют ресурсы по регионам, продуктовым линиям, по двум вышеперечисленным ветвям сразу. Очень важно внимательно отнестись к этому виду стратегии при ограниченных ресурсах.
- Синергия. Увеличение совместных итогов предприятия посредством тесной работы всех служб.
Уровни
Модель глобальной стратегии – сложная многоуровневая модель. Рассмотрим.
| Вид | Что включает | Что подразумевает |
| Корпоративная стратегия |
Стратегия ориентации на один вид деятельности. Стратегия связанной диверсификации. Стратегия несвязанной диверсификации. |
Верх глобальной стратегии – общая корпоративная стратегия бизнеса, которая задает общий вектор и тон развития компании. Сюда же относят и определение миссии компании и установления целей. На этом этапе формируют стратегии роста концентрированного, интегрированного, диверсифицированного и стратегия сокращения. |
| Бизнес-стратегия |
Дифференциации. Лидерство по издержкам. Фокусирования. |
Это стратегии портфельные, которые определяют векторы развития компании и варианты продвижения продукции. |
| Функциональные стратегии |
Финансовая. Маркетинговая. Производственная. Управления человеческими ресурсами. Научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. |
Они могут функционировать сразу несколько либо даже все сразу, особенно у крупных компаний с множеством отраслей. Каждое подразделение определяет свою зону действия и разрабатывает для нее стратегию. Данный вид стратегий – тактические действия по улучшению элементов маркетинг-микса. |
Все стратегии должны быть тщательным образом продуманы, а все стадии от определения миссии до выведения итоговых тактических действий должны быть пройдены.
Навигация по статьям