Задание
1. Используя данные и материалы задания №1 (см. файл Пиом1) постройте будущий поток создания ценности (или поток создания стоимости (ПСС)) на выбранном предприятии. Ваш отчет, помимо карты будущего ПСС, должен содержать текстовое описание анализа карты ПСС текущего состояния с выделением мест необходимых улучшений («взрывной кайдзен»). Ваш анализ процесса должен стать информационной базой для разработки карты будущего потока создания стоимости. В отчет также должны войти: - перечень условных обозначений и символов, используемых Вами при разработке карты будущего ПСС ; - алгоритм выполнения Карты будущего ПСС, содержащий комментарии разработчика. Методической базой для Вас будет лекция 12 данного модуля. Карта будущего потока создания ценности может быть выполнена вручную , а также при помощи MS Visio. В случае ручного исполнения в отчет включается фотография. 2. Визуализация работы должна быть похожа на визуализацию в файле Пиом1. 3. Для выполнения задания использовать методические указания лекции 10,11,12 Дополнительная информация для построения карты будущего потока - https://logist.ru/topic/5847 (в конце страницы визуализирован требуемый результат, как должна выглядеть карта потока). Эта информация фактически дублирует информацию в методических материалах, но визуализация чуть более понятная., т.е не противоречит заданию. В любом случае принимать буду по требованиям метод указаний.
сделали 3 курсовые, все сдал, все очень круто. спасибо!
Работу выполнили без замечаний и нареканий. Со мной общалась менеджер Клевитская Татьяна. Всё изначально подробно разъяснила. Саму работу выполнили качественно и в срок, автору и менеджеру спасибо!
Спасибо большое вам за внимание, которое уделяете нам. Спасибо автору за работу, работу сдали, претензий у преподавателя к ней не было, все отлично! Вы большие профессионалы!
Ольга,спасибо за отличную работу.Процветание и благодарных студентов)
Тип: Решение задач
Предмет: Менеджмент
решить задачу по производственному менеджменту
Стоимость: 1500 руб.
Предложение актуально на 06.04.2026