Задание
Требования (строго): 1.План реферата должен иметь строгую логику изложения и смысловую завершенность. Реферат состоит из введения, основной части (1-3 параграфа), заключения, списка использованной литературы. 2. Во введении (1 – 1,5 стр.) раскрывается актуальность темы, ставятся цели и задачи исследования. 3. В основной части на основе изучения литературных источников отечественных и зарубежных авторов, а также статей из периодической печати и информации из Интернета рассматривается сущность изучаемой проблемы. Целесообразно приводить примеры из личной жизни и практики организаций и предприятий, в которых работает студент. Основная часть может состоять из одного или нескольких параграфов. В конце основной части должны быть выводы и обобщения. 4. В заключении формулируются основные обобщающие теоретические и практические выводы. Они должны отличаться краткостью и четкостью. 5. Список использованных источников и литературы является составной частью работы и должен соответствовать ГОСТ 7.1 (Библиографическое описание документа). 6. На все цитаты в тексте должны быть сноски. Темы одна на выбор: Тема 1. Принятие решений в процессе управления Тема 2. Виды управленческих решений Тема 3. Процедура разработки и принятия решений Тема 4. Качество решения: факторы и оценка. Тема 5. Психологические аспекты принятия решений. Тема 6. Методы моделирования в процессе разработки управленческих решений. Тема 7. Экспертные технологии разработки управленческих решений. Тема 8. Роль информации в процессе принятия решений Тема 9. Компьютерные системы поддержки принятия решений Тема 10. Принятие решений в условиях риска
Выполнено быстро, всё оформлено по ГОСТ, хорошая работа
Спасибо большое за оперативность!!!! Есть время, чтобы подготовиться к его защите))) Вы-молодцы!
Заказ выполнен хорошо, а главное быстро! Есть небольшие несогласованности в тексте, но это можно легко поправить. Учитывая специфичность темы, просто чуть придрался. Спасибо!
Не плохо, но была коректеровка. Так хорошо.
все супер, спасибо большое за оперативность
Получила «отлично», как и просила ) замечаний нет
Спасибо за быструю работу. Пока преподаватель не проверял.
Спасибо большое за вашу работу.
Завтра пойду распечатывать свой первый заказ! Спасибо большое за помощь! Быстро, грамотно, по информации-все как надо!!! Спасибо!
Спасибо ребят! очень хорошая и качественная работа!
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Меры для обеспечения безопасности организации были актуальной темой на всех этапах развития менеджмента. В данной статье мы изучим понятие безопасности с точки зрения управления персоналом.Безопасность персонала – это совокупный перечень мер, которые направлены на сохранение базиса персонала, созда….
Читать дальшеОдна из ключевых проблем хозяйственной деятельности звучит так: кто получает либо может получить главную выгоду от ведения того или иного вида бизнеса? Кто осуществляет контроль бизнеса? Сам термин "контроль" в данном случае предполагает не только добычу информационных ресурсов о чем-либо, но и ока….
Читать дальшеПо результатам изучения этой главы студент должен: Пища для размышления Что такое "методология", и можно ли ее считать одной из характеристик исследования? Как формируется методология исследования? Что такое проблема, и какую роль она играет в методологии исследования? Существует ли разнообразие м….
Читать дальшеЭффект (в переводе с латинского – «выполнение», «действие») - результат, итог какого-либо действия. Эффектом системы менеджмента в общем смысле называется совокупная ожидаемая величина увеличения благосостояния организации в течение года, достигаемая с помощью усилий её персонала.Управленческие р….
Читать дальше