Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Основные функции менеджмента

Содержание:

Функции менеджмента

Стратегическая цель деятельности предприятия является базой для определения объема и типа управленческий деятельности, обеспечивающей ее достижение. Речь идет о тех функциях, которые сопровождают любой процесс управления вне зависимости от особенностей организации (форма собственности, назначение, размер и пр.). Поэтому их называют общими функциями управления. Данные функции являются основой управленческой деятельности.

Достижение поставленной цели требует не просто использования основных функций, а определенной их синхронизации, динамики приоритетов в функциях.

Основными функциями менеджмента являются:

  • планирование (прогнозирование),
  • организация,
  • координация,
  • контроль,
  • мотивация.

Планирование

Планирование – основополагающая функция менеджмента, складывающая из ряда подфункций:

  • целеполагание и прогнозирование,
  • наделение полномочиями,
  • оценка ресурсов,
  • программа действий и бюджетирование,
  • установление критериев контроля.

Планирование (в узком смысле) является процессом по формированию системы мер, которые направлены на выполнение ряда целей. Планирование дает ответы на следующие вопросы: что необходимо сделать, какие ресурсы необходимы, за какой период времени, каким должен быть результат?

Планирование на микроуровне (в рамках определенного предприятия) включает комплекс краткосрочных программ и бизнес-планов, которые должны содержать плановые предполагаемые показатели и меры, необходимые для их выполнения.

Планирование на макроуровне является формой государственного регулирования объектов управления. Планирование позволяет ответить на следующие вопросы:

  • какие параметры имеет объект управления в настоящее время;
  • в каком направлении он должен изменяться;
  • что нужно сделать для достижения поставленной цели?

С конца 20-х гг. ХХ в. в России основным элементом управления было планирование. В то время разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: на год, на пятилетку, комплексные и т.д.

В 90-е гг. ХХ в. стало развиваться планирование на различных уровнях: муниципальном, региональном, общегосударственном.

По периоду времени действия программы разделялись на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Цикл планирования состоит из следующих звеньев:

  • определение сильных и слабых сторон развития;
  • анализ внешней среды;
  • использование имеющихся преимуществ;
  • определение целей,
  • разработка плана достижения целей;
  • корректировка целей и отклонений.

Организация

Организация – это управленческая деятельность, которая направлена на упорядочивание процесса управления в целом. Организация распределяет функции управленческих решений, обеспечивает целесообразное построение определенных органов управления, определяет компетенции их структурных подразделений.

Задачами организации являются:

  • утверждение определенных параметров, режимов работы подразделений организации, а также отношений между ними;
  • обеспечение деятельности предприятия ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными);
  • формирование структуры организации с учетом размера, целей, персонала, технологии.

Основные этапы организации:

  • создание организационной структуры управления. На данном этапе организация делится на блоки в соответствии с ее стратегиями и целями, определяются функции и задачи всех подразделений,
  • установление зон ответственности и полномочий, связывающих высшее руководство и нижестоящие уровни управления, персонал организации, обеспечивающие возможность координации и распределения задач.

Принципы, которые нужно учитывать при выполнении функции организации:

  • неразрывная связь с целями предприятия, которые определяются в ходе планирования;
  • единство цели (каждое подразделение и сотрудники организации должны работать на одну общую цель);
  • поручение различных задач работникам (разделение труда) и объединение их в управляемые рабочие подразделения или группы;
  • координация различных видов деятельности (члены группы должны знать, что они должны делать, в какие сроки и кто ими руководит).

Навигация по статьям

Выполненные работы по государственному управлению
  • Государственное управление

    Государственное управление и национальные проблемы субъектов РФ

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      20 июня 2022 г.

    • Стоимость:

      3 500 руб

    Заказать такую же работу
  • БЖ

    Зависимость разрушений и опасности цунами от рамера острова в открытом океане

    • Вид работы:

      Реферат

    • Выполнена:

      27 января 2022 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    Дистанционный экзамен

    • Вид работы:

      Контрольная работа

    • Выполнена:

      8 декабря 2021 г.

    • Стоимость:

      1 100 руб

    Заказать такую же работу
  • Предпринимательство

    составление ТИЗ по варианту Тема ТИЗ Оценка стоимости бизнеса хозяйственной организации или холдинга резидента РФ

    • Вид работы:

      Домашняя работа

    • Выполнена:

      26 ноября 2021 г.

    • Стоимость:

      1 600 руб

    Заказать такую же работу
  • Менеджмент

    задания прикреплены

    • Вид работы:

      Отчёт по производственной практике

    • Выполнена:

      16 июля 2021 г.

    • Стоимость:

      2 100 руб

    Заказать такую же работу
  • АФХД

    Экономика в строительстве КРАЙНИЙ СРОК СДАЧИ ВЕЧЕР

    • Вид работы:

      Отчёт по производственной практике

    • Выполнена:

      11 июля 2021 г.

    • Стоимость:

      2 800 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!