Специальное предложение
Автор статьи

Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Эффективное планирование маркетинговых целей медицинской компании

Содержание:

Важность стратегического планирования ресурсного обеспечения медучреждения 

Определение 1

Планирование — это оптимальное распределение ресурсов компании для достижения конкретных целей, а также их постановка и поиск способов реализации.

Здоровье населения — важнейший индикатор благополучия государства, поскольку человеческий ресурс является основой развития и процветания. Очень важно уделять внимание состоянию здоровья граждан, а также способствовать их моральной удовлетворенности.

Замечание 1

Согласно ст. 41 Конституции Российской Федерации финансирование системы здравоохранения обеспечивается по специальной программе охраны здоровья, помимо этого ведется работа, направленная на развитие как государственной, так и частной системы здравоохранения.

Федеральный закон выделяет главные принципы работы медорганизаций:

  1. Неукоснительно соблюдать права человека. 
  2. Оказывать любые медицинские услуги только с учетом приоритета интересов человека. 
  3. Обеспечивать соцзащиту утративших здоровье.
  4. Оказывать услуги максимально качественно, отказывать в медицинской помощи нельзя.

Чтобы вышеописанные принципы закона «Об основах охраны здоровья граждан РФ» были соблюдены, организации здравоохранения и медицинские центры занимаются планированием ресурсного обеспечения.

Определение 2

Стратегическое планирование – это база стратегического управления. Такое планирование подразумевает разработку и внедрение алгоритмов действий для решения стратегических задач. Причем действия эти имеют пространственную и временную связь (исполнители и сроки исполнения). 

Ресурсы медицинского учреждения диктуют специфику стратегического планирования деятельности таких структур. Выделяют следующие группы ресурсов медорганизаций:

  1. Природные (грязи, минеральные воды, ископаемые). 
  2. Материально-технические (водопровод, электричество, транспортное обеспечение, медицинское оборудование). 
  3. Кадровые (специалисты, медсестры и обслуживающий персонал). 
  4. Финансовые (деньги). 
  5. Информационные (IT-технологии, реклама, автоматизированные системы управления, обмен данными). 

Использование этих ресурсов предполагает строгий учет их количества и составление плана на основании этой информации. Поэтому стратегия развития медицинского учреждения (государственного, муниципального или частного) основывается на Стратегии развития здравоохранения Российской Федерации на долгосрочный период 2015-2030 гг.

Инструментарий и методология стратегического планирования помогает достичь стратегических целей медицинской организации, позволяет ей стать примером высокого уровня обслуживания. Среди целей:

  1. Высокая эффективность использования ресурсов медорганизации широкого профиля. 
  2. Своевременное нахождение минусов работы организации и немедленное их устранение. 

Анализ как составляющая стратегического планирования медучреждения

Важнейшей составляющей стратегического планирования ресурсного обеспечения медучреждения считают технологию SWOT-анализа. Этот анализ дает возможность тщательно спланировать ресурсное обеспечение в таких направлениях работы, как оказание специализированного медобслуживания, осуществление обучения медперсонала, закупка и применение новейших медицинских и не только технологий, обмен профессиональным опытом, расширение ассортимента медуслуг. 
SWOT-анализ выявляет потенциал и угрозы ресурсного обеспечения медучреждения, демонстрирует сильные и слабые аспекты его функционирования.

К сильным аспектам относят:

  • хорошее финансирование;
  • использование современных компьютерных технологий;
  • квалифицированный персонал, возможность обучения и переподготовки, а также сертификации. 

К слабым аспектам относят: 

  • отсутствие единого инфопространства;
  • большое количество совместителей по отношению к основным работникам;
  • слабое финансирование;
  • отсутствие возможности обучения и переподготовки работников. 

В ходе стратегического планирования ресурсного обеспечения медучреждения также можно определить потенциал развития: 

  1. Разработка инновационных медуслуг. 
  2. Минимум конкурентов. 
  3. Модернизация государственной системы здравоохранения. 

К угрозам деятельности медучреждений можно причислить:

  • высокий уровень безработицы в государстве;
  • сокращение бюджетного финансирования;
  • экономического кризиса в стране. 

Сегодня стратегическое планирование ресурсов затрагивает систему здравоохранения благодаря опыту предыдущих лет. Инструменты планирования помогают определить сильные и слабые аспекты развития учреждения, способствуют скорейшему достижению целей, благодаря чему медобслуживание становится доступнее, а его качество — выше.

Выполненные работы по маркетингу
  • Маркетинг

    Анализ рекламнй деятельности предприятия на примере ООО"Лента"

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      23 ноября 2014 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Маркетинг

    Event мероприятия как средство продвижения fashion брендов: Итальянский опыт.

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      11 ноября 2014 г.

    • Стоимость:

      800 руб

    Заказать такую же работу
  • Маркетинг

    Реанимация советских брендов

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      6 ноября 2014 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Маркетинг

    Анализ клиентской базы

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      1 ноября 2014 г.

    • Стоимость:

      900 руб

    Заказать такую же работу
  • Маркетинг

    Роль организационной культуры в сохранении ,,Профессионального ядра предприятия,,

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      25 октября 2014 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Маркетинг

    Возникновение маркетинга. Принципы маркетинга в аптечных организациях. Заказ: 524066

    • Вид работы:

      Курсовая работа

    • Выполнена:

      19 октября 2014 г.

    • Стоимость:

      1 000 руб

    Заказать такую же работу
  • Не получается написать работу самому?

    Доверь это кандидату наук!