Майкл Портер, эксперт с мировым именем в теории и практике по направлению конкурентной борьбы

Современный бизнес, государственные организации, целые отрасли и индустрии существуют в условиях конкурентной борьбы. Закрепить позиции на рынке и завоевать потенциальных клиентов позволяет применение на практике эффективных маркетинговых кампаний. Огромный вклад в изучение конкурентоспособности сделал Майкл Портер. Профессор ведет активную теоретическую и прикладную работу, а также сформировал ряд интересных концепций.

Биографическая справка

Майкл     Портер уроженец Соединенных Штатов Америки. Год рождения 1947г. Будущий исследователь вырос в офицерской семье. В детстве он часто переезжал с родными. Выпускник магистратуры университета Принстона специализировался на администрирование в области коммерческой деятельности. Вторым образованием стала магистратура в Гарварде по философскому профилю. В 1973 Майк получил профессорскую должность в Гарвардской школе бизнеса и стал самым молодым преподавателем с ученым званием профессора.

Предоставление консультаций государствам и частному бизнесу

Майкл Портер известен, как ведущий эксперт из сферы исследования конкуренции и ее характеристик. Исследователь предоставил множество консультаций представителям масштабного бизнеса. В их числе Procter&Gamble, Alpha-Beta Technologies, ThermoQuest Corp. Услуги специалиста с высокой квалификацией также востребованы среди правительственных организаций. 

К примеру, М. Портер входил в состав комиссии президента Р. Рейгана, специализирующейся на приобретении отраслями конкурентных преимуществ. В послужном списке профессора руководство губернаторским объединением штата Массачусетс, отвечающим за состояние экономической и технологической сфер. В разные временные периоды профессор консультировал правительства следующих стран:

• Индия;
• Новая Зеландия;
• Канада;
• Южная Корея;
• Португалия.

В настоящее время опыт Майкла Портера активно применяют страны Центральной Америки, формируя эффективные стратегические программы в рамках определенных регионов. Услуги исследователя были востребованы в 2005 году в России. По результатам научных изысканий профессор выявил основную проблему в российской экономике, обусловленную акцентом на сбыте сырьевых ресурсов и значительным числом предприятий с вертикальной интеграцией. 

По убеждению Портера суть экономической системы состоит в развитии малого бизнеса, который отличается высокой мобильностью. Данный аспект в первую очередь необходимо учитывать при управлении конкурентоспособностью, а не вопросы национальной безопасности. Инновационные идеи профессора составили базу для экономического развития старых населенных пунктов Соединенных Штатов. Майкл Портер основан и возглавил программу «Инициатива конкурентоспособной внутренней городской части».

Концептуальные особенности взаимодействия конкурентов

Основу аналитического исследования для формирования стратегии и планирования экономической деятельности составляют несколько концепций. Данный принцип сформулирован Майклом Портером. Первая концептуальная форма анализа подразумевает сравнение преимуществ определенных сфер с точки зрения будущей прибыли в долгосрочной перспективе. Рассматриваемая отрасль становится менее или более привлекательной при воздействии пяти главных сил конкуренции. 

Важно понять смысл такого эффекта для грамотного выбора тактики и приобретения конкурентных преимуществ. Ключевые конкурентные силы, которые регулируют уровень отраслевой конкуренции:

• риски возникновения новых участников в рыночной структуре;
• возможность потребителей оказывать влияние на стоимость товаров и услуг;
• наличие у производителей ресурсов для регулирования ценового уровня;
• вероятность выхода на рынок новых продуктов-заменителей;
• степень ожесточенности конкуренции в рамках определенной отрасли.

В основе второй концепции знаменитого исследователя конкуренции расшифровка термина ключевых стратегий. Стоит привести определение термина для понимания принципа реализации предложенных Портером экономических программ.

Различают несколько разновидностей классических стратегий:

• снижение расходов;
• дифференциация;
• концентрация.

Третий основной концептуальный принцип повышения конкурентоспособности состоит в формировании цепи из ценностей. Преимущества какой-либо компании или организации перед конкурентами выражены в практической деятельности, направленной на закрытие потребностей целевой аудитории. Подобные задачи реализуют посредством использования материально-технических ресурсов, производственных мощностей, маркетинговых кампаний, продаж товаров и услуг.