Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.

Понятие и суть диверсификационного развития компании

Содержание:

Понятие диферсификационного развития

Любая компания, переходя от одного этапа развития к другому, стремится обнаружить новые и более эффективные варианты работы и расширения бизнеса. Одним из таких вариантов является диверсификация.

Определение 1

Диверсификационное развитие организации предполагает перераспределение ресурсов, освоение новых рынков сбыта и установление производственных связей, что способствует расширению товарного ассортимента и укреплению компании в целом.  

Если более 30% продукции фирмы не связано с ее основной направленностью, организация считается диверсифицированной. Для выбора направления диверсификационного развития существует 4 логических основания:

  1. Смена деятельности. Выбор направления взамен тому, что находится в ситуации спада. При этом персонал компании остается прежним.
  2. Расширение. Сохранение существующего рода деятельности со стремлением укрепить его за счет различных ноу-хау.
  3. Развертывание. Речь идет о повышении экономической эффективности фирмы.
  4. Перегруппировка. Поиск новых путей роста.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Чтобы обеспечить диверсификационное развитие организации, следует выбрать стратегию. Обычно это решение назревает к моменту, когда компания далее не способна продолжать деятельность в былом ключе, с прежним набором продукции.

Например, когда нет перспектив наращивания прибыльности в производственной цепи. Причиной тому может быть деятельность конкурентов или общий спад в данной отрасли.

Стратегии диверсификационного развития организации

Существует 4 направления развития:

Стратегии диверсификационного развития организации

Концентрическая стратегия предполагает расширение производственного портфеля организации через запуск новых направлений. Это дает возможность использовать на 100% все ресурсы компании. В качестве примера: пекарня начинает продавать полуфабрикаты для самостоятельного изготовления изделий в домашних условиях.

Определение 2

Конгломеративная стратегия — это покупка нового производства или других организаций. В этом случае отсутствует связь с основным видом деятельности. Пример: обувная компания принимается за изготовление головных уборов.

Определение 3

Горизонтальная стратегия — старт работы над новым продуктом на том же уровне технологического процесса. Реализация нового продукта будет идти через сложившуюся уже сбытовую сеть. Применение этой стратегии диверсификации дает синергетический эффект. Пример: организация использует новый тип сырья для производства тех же продуктов. 

Определение 4

Вертикальная стратегия — это движение организации в рамках производственной цепи в определенном направлении. Это предполагает возврат на предыдущие этапы развития или переход к следующему. Эта стратегия может применяться в случае открытия дополнительного бизнеса. Пример: компания продавец кровельных материалов предлагает услуги по строительству и ремонту.

Плюсы и минусы диверсификационного развития организации

Принимая одну из стратегий диверсификационного развития, нужно понимать риски. Ведь речь идет о выходе на новые рынки сбыта, а это всегда несет в себе неопределенность. Тем не менее диверсификационное развитие имеет много плюсов:

  1. Уменьшение зависимости организации от одного рынка.
  2. Усиление влияния на целевую аудиторию.
  3. Наращивание объемов продаж и, как следствие, прибыли.
  4. Рост рентабельности компании и ее способности конкурировать с другими организациями.
  5. Распределение рисков.

К недостаткам диверсификационного развития относят:

  1. Необходимость изучать новые сферы, организовывать обучение сотрудников. Это несет траты.
  2. Закупка нового оборудования, освоение новых технологий также требует значительных финансовых вложений.
  3. Не исключено, что существующие проблемы компании останутся без решения даже в новых условиях развития.
Примечание 1

Диверсификационное развитие больше подойдет для крупных организаций, поскольку оно несет в себе большие риски и не дает быстрого результата.

Навигация по статьям

Не получается написать работу самому?

Доверь это кандидату наук!